| 副標題 |
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2008年3月5月 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海財經(jīng)大學 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3800元/人
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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了解會計三張報表之間的關(guān)系，理解會計數(shù)字作為一種語言隱含的財務(wù)信息；
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識
強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
學會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法 |
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課程內(nèi)容 |
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證 書
學員結(jié)業(yè)后頒《上海財經(jīng)大學非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級研修班結(jié)業(yè)證書》
課程特點
專門針對非財務(wù)人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效
跳出財務(wù)來看財務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作
培訓大綱
【第一天】
模塊一：財務(wù)管理的宏觀視角（上午）
1． 財務(wù)管理概述
2． 企業(yè)管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架
模塊二：閱讀和分析財務(wù)報表（上午）
1． 會計報表的構(gòu)成
2． 資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析
3． 資金流量和資金流量表的閱讀和分析
4． 會計報表之間的關(guān)系
5． 如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風險
案例分析：上市公司報表做假常用財務(wù)技法
模塊三：財務(wù)分析與業(yè)績評價（下午）
1． 關(guān)鍵財務(wù)指標解析
2． 盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率
3． 風險指數(shù)分析：流動比率、負債/權(quán)益比率、營運償債能力
4． 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作水平
5． EVA解讀公司的業(yè)績
實戰(zhàn)演練：杜邦財務(wù)分析
案例分析：分析某上市公司的財務(wù)狀況，并做出整做評價。
【第二天】
模塊四：全面預(yù)算管理（上午）
1． 全面預(yù)算管理的功能
2． 全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
3． 全面預(yù)算編制的程序和方法
4． 預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報告
5． 基層主管的預(yù)算管理技巧
案例分析：重點分析采購流程和銷售流程
模塊五：成本分析與控制（下午）
1. 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
2. ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用
3. 如何運用目標成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平
4. 如何運用ABC作業(yè)成本法進行管理分析，實施精細成本管理
5. 如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
6.存貨管理
案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
【第三天】
模塊六：信用與應(yīng)收帳款管理（上午）
1. 企業(yè)信用風險控制
2. 客戶風險評估
3. 應(yīng)收帳款管理
案例分析：失敗的長虹
模塊七：企業(yè)內(nèi)部控制（上午）
1. 為何需要內(nèi)部控制
2. 如何實施與接受內(nèi)部審計
案例分析：中航油的倒下
模塊八：稅收籌劃（下午）
1. 稅收籌劃與避稅
2. 稅收籌劃管理
3. 建立有效的內(nèi)部稅務(wù)控制體系
案例分析：劉曉慶逃稅案
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備注 |
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課程費用
公開課課程為期三天；培訓費用為3800元，包括上課費用、資料費用和茶歇費用。
09年1月8-10
09年3月26-28
09年5月28-30 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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