| 副標(biāo)題 |
戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)成本管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2009年1月13-14日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點(diǎn) |
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3200/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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l 如何有效率和效益的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
l 全面理解和應(yīng)用采購(gòu)戰(zhàn)略管理
l 了解采購(gòu)成本的構(gòu)成
l 學(xué)會(huì)全面降低采購(gòu)成本的手段
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課程內(nèi)容 |
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第一部分：供應(yīng)鏈管理變革
w 什么是供應(yīng)鏈管理？
供應(yīng)鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來的巨大沖擊
w 現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)管理的壓力分析
案例分析：供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來的效益
w 企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則
w 什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
引起企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的原因
消除企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的方法
游戲：啤酒游戲--牛鞭效應(yīng)展示
第二部分：供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理
w 采購(gòu)職能為什么要面臨重大改變
傳統(tǒng)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理變革
w 戰(zhàn)略性采購(gòu)統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)性的區(qū)別
w 戰(zhàn)略性采購(gòu)流程制定
w 采購(gòu)類別建立
ü 采購(gòu)類別劃分原則
ü 定義采購(gòu)類別
ü 分析采購(gòu)市場(chǎng)
ü 利用SWOT找出談判杠桿
w 制定采購(gòu)戰(zhàn)略
ü 在采購(gòu)戰(zhàn)略圖上定位采購(gòu)類別
ü 但以貨源還是多種貨源的選擇原則
ü 分析供應(yīng)商成本
w 集中采購(gòu)與分散作業(yè)特點(diǎn)及流程
ü 組織設(shè)計(jì)原則
ü 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
w 案例分析：成功源自于卓越的供應(yīng)鏈管理
第三部分：現(xiàn)代采購(gòu)中供應(yīng)商的評(píng)估、選擇和衡量
w 供應(yīng)商評(píng)估和選擇步驟
ü 制定供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)-- 6要素法
ü 供應(yīng)商評(píng)估權(quán)重法
ü 如何尋找合適的供應(yīng)商
ü 供應(yīng)商篩選
ü 供應(yīng)商篩選和發(fā)展原則
w 供應(yīng)商談判
ü 利用SWOT法制定談判目標(biāo)和談判戰(zhàn)略
ü 談判戰(zhàn)略表設(shè)計(jì)
ü 定義談判角色
ü 涉及供應(yīng)商回應(yīng)表
w 供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃
建立同供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
w 供應(yīng)商變更戰(zhàn)略
如何減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
使用到的案例、表單和工具
w 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)6要素法
w 供應(yīng)商能力全面評(píng)估表
w 通用電氣供應(yīng)鏈優(yōu)化法：“群策群力”
第四部分：采購(gòu)成本控制技巧
w 采購(gòu)成本控制十法則
w 理解周轉(zhuǎn)庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的作用
w 如何確定最佳訂貨點(diǎn)從而降低采購(gòu)成本
w 確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量
w 確定多產(chǎn)品多供應(yīng)商的批量規(guī)模
多品種多供應(yīng)商時(shí)的采購(gòu)策略
w 如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
確定由數(shù)量規(guī)模折扣時(shí)的采購(gòu)策略
w 商業(yè)促銷對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的影響
商業(yè)促銷時(shí)的采購(gòu)策略
w 正確有效的評(píng)估周轉(zhuǎn)庫(kù)存中的相關(guān)費(fèi)用
w 利用ABC法則進(jìn)行成本采購(gòu)成本管理和控制
w 利用VMI法進(jìn)行企業(yè)成本管理
使用到的案例、表單和工具
w 最佳訂貨點(diǎn)確認(rèn)法
VMI 實(shí)施流程和實(shí)施步驟
【證書頒發(fā)】
頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué) “戰(zhàn)略采購(gòu)和采購(gòu)成本控制”結(jié)業(yè)證書》
【課程費(fèi)用】
Ø 公開課課程為期兩天，培訓(xùn)費(fèi)用為3200元人民幣，包括授課費(fèi)用、內(nèi)部資料費(fèi)用和午餐茶歇費(fèi)用。
Ø 可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況安排內(nèi)訓(xùn)課程。內(nèi)訓(xùn)價(jià)格具體協(xié)商。
【時(shí)間和地點(diǎn)】
Ø 開課時(shí)間：長(zhǎng)期舉辦，歡迎在線申請(qǐng)報(bào)名！
Ø 開課地址：上海.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)中山北一路校區(qū)
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
