副標(biāo)題 |
股權(quán)激勵(lì) |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對象 |
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。 |
授課時(shí)間 |
2008年12月30 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問 |
薛中行 |
授課地點(diǎn) |
上海復(fù)旦皇冠假日酒店 &
搜索上海 |
每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
5700
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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讓每個(gè)參加培訓(xùn)的學(xué)員成為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)專家! |
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課程內(nèi)容 |
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楚漢爭霸,劉邦得天下,固然如劉邦所言劉得蕭何、張良、韓信三人,信且用之,遂取天下,項(xiàng)羽僅一范增尚疑而不用,卒取其敗。然而用今天企業(yè)經(jīng)營的眼光來看,劉邦的成功不僅與其得蕭、張、韓三人有關(guān),更與其大方封賞有關(guān),同時(shí)他封賞的藝術(shù)更是令眾人心服口服,于是大大降低了團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗而齊心對外終致鼎定天下。而反觀項(xiàng)羽,百戰(zhàn)百勝掠獲無數(shù)卻吝于封賞,難得封賞卻缺乏藝術(shù),輒令其賞比不賞更導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,終失天下。
點(diǎn)評
股散未必人聚,人聚則必股散
散得巧妙,散得藝術(shù),散得眾人心服
方能眾心合一,方能企業(yè)強(qiáng)而事業(yè)久
——中國股權(quán)激勵(lì)第一人:薛中行博士
五步連貫股權(quán)激勵(lì)(賀歲版)
---非上市公司專場(第二十四期)
手把手教您成為股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)!
課程特點(diǎn)
咨詢式培訓(xùn) 幫助中小企業(yè)解決高昂咨詢費(fèi)的支出
國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)¬—全方位、多角度
包括方案設(shè)計(jì)、激勵(lì)實(shí)施、法律規(guī)范、會(huì)計(jì)稅務(wù)處理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述,幫您系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)
專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) 為學(xué)員“量體裁衣”,制定最佳方案
一次付費(fèi) 終生免費(fèi)復(fù)習(xí)----第二十四期學(xué)員可免費(fèi)參加以后各期在上海舉行五步連貫股權(quán)激勵(lì)法培訓(xùn)
課程說明
學(xué)員事先熟悉課程提綱,可準(zhǔn)備相關(guān)問題當(dāng)場或課后提問,講師將一一耐心解答。
全程參與培訓(xùn)的學(xué)員可帶好企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù),講師將使用經(jīng)邦股權(quán)激勵(lì)模型,當(dāng)場免費(fèi)給您做相關(guān)測試。
全程參與培訓(xùn)的學(xué)員,若已有企業(yè)內(nèi)部初擬的股權(quán)激勵(lì)方案,可在討論會(huì)上提交,經(jīng)邦團(tuán)隊(duì)將給出修改建議。
授課對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。
培訓(xùn)形式
采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、討論互動(dòng)式教學(xué)
培訓(xùn)課程計(jì)劃
12月30日 (8:30----12:00)
模塊I 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
一、股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
1、股權(quán)、股份與股票
2、實(shí)股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長期
4、贈(zèng)與、購買與賒賬
5、有形、無形與計(jì)量
思考:財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚?
朝三暮四vs朝四暮三?
二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期權(quán)模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權(quán)模式
4、虛擬股票模式
研討:如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合?
動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)
三、人----“重在人力資本投資”
1、對"崗"還是對"人"?
2、從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適?
3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì):高管、核心技術(shù)人員,還是營銷骨干?
4、定人三段論
5、股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里?
思考:《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的?
四、價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
1、如何給企業(yè)合理估值定價(jià)?
2、如何給人員合理估值定價(jià)?
3、技術(shù)管理要素如何合理入股?
4、如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿?
思考1:內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評估價(jià)格?
思考2:唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無聯(lián)系?
五、量----“過猶不及、與時(shí)俱進(jìn)”
1、你的蛋糕有多大?
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業(yè)
思考:如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán)。
股權(quán)激勵(lì)的相對數(shù)論
六、時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
1、 生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2、 股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期
3、 延期支付與股權(quán)激勵(lì)
4、 8年限制期
思考:如何選擇“對的時(shí)間”來完成對的事?
研討:金手銬是如何鑄就的?
模塊II 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧(13:30-----18:00)
一、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素
1、如何評價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功?
2、股權(quán)激勵(lì)7要素
二、股權(quán)激勵(lì)爭議案例深度剖析
1、TCL的股權(quán)激勵(lì):從贊許到失望
2、光明乳業(yè):股權(quán)激勵(lì)四人行
3、海爾高管為何辭職?
三、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
1、 股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程
2、 股權(quán)激勵(lì)三階段論
3、 如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)
4. 股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題
四、我們該如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?
模塊III 股權(quán)激勵(lì)法律問題與股本設(shè)計(jì)技巧
一、 創(chuàng)業(yè)板規(guī)則與有關(guān)要求
二、 如何合理設(shè)計(jì)股權(quán),避免為上市造成障礙
1、資本市場離我們有多遠(yuǎn)?
2、創(chuàng)業(yè)板的門檻與要求
3、激勵(lì)對象超出200人如何設(shè)立持股主體?
4、股權(quán)激勵(lì)四大爭議案例
5、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比
三、 無形資產(chǎn)如何計(jì)量入股
1、技術(shù)、管理等無形要素如何入股?
2、無形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限?
3、無形資產(chǎn)如何計(jì)量入股?
思考:如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款?
重點(diǎn)研討:如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻,避免股權(quán)糾紛,規(guī)避為上市造成障礙。
模塊四: 冷餐會(huì)(6:30---8:30)
參與企業(yè)可與薛中行博士繼續(xù)深入探討自身企業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案涉及的種種實(shí)際問題。
課程獨(dú)特優(yōu)勢
一、理念獨(dú)特
在長期股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐操作過程中,很多股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的問題往往出于對概念含混不清,許多人往往對股權(quán)激勵(lì)存在很對似是而非的誤解。
《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》由淺入深地從五個(gè)方面著手幫您首先理清股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知與概念。
二、操作性極強(qiáng)
課程中薛博士將手把手教您如何從五個(gè)方面思考設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案及如何結(jié)合幾大股權(quán)激勵(lì)要素;讓您通過五步連貫的系統(tǒng)設(shè)計(jì)初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)模式。
咨詢式的培訓(xùn),通過系統(tǒng)把握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟,客戶可初步自行設(shè)計(jì)出具有可操作性的股權(quán)激勵(lì)方案,對中小企業(yè)來說免去了支付高額咨詢費(fèi)的負(fù)擔(dān)。
三、實(shí)用性極強(qiáng)
課程教授的股權(quán)設(shè)計(jì)五個(gè)步驟,完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在企業(yè)上。學(xué)員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來在各位專家的指導(dǎo)下和在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的問題,集眾家之長,為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的后續(xù)推進(jìn)共同出謀劃策。
很多學(xué)員把本課程教授的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”模式應(yīng)用到企業(yè)自身設(shè)計(jì),解決了眾多過往都不知從何下手的內(nèi)部問題。
學(xué)員通過本培訓(xùn),分享“經(jīng)邦咨詢”成立至今在股權(quán)激勵(lì)方面的眾多超級經(jīng)典案例,開闊了視野,也提升了自己的激發(fā)人才的能力,“股權(quán)利器在手,突破人才瓶頸”!
四、后續(xù)服務(wù)貼心完備
一次培訓(xùn)課程,終生免費(fèi)復(fù)習(xí)。
對于需要在課程后繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案的企業(yè)專家將為你提供相對應(yīng)的服務(wù)和幫助。
培訓(xùn)講師
【培訓(xùn)課程主講人:薛中行博士】
----國內(nèi)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的拓荒者及資深專家
經(jīng)邦咨詢(上海)公司資深合伙人,復(fù)旦大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心博士研究生,早在1997年就開始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵(lì)理論并為企業(yè)提供咨詢。
先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個(gè)第一:
——第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵(lì)案例!在此基礎(chǔ)上提煉出了國內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”!
——第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”,為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題。
——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實(shí)際,幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用。
——第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念,幫助大量企業(yè)解決員工激勵(lì)難題,實(shí)現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作。
——第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題,并探索出一條“經(jīng)邦模式”。
薛博士擅長講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程,尤其擅長股權(quán)激勵(lì)課程的講授。
開課地點(diǎn):復(fù)旦皇冠假日酒店,上海市楊浦區(qū)邯鄲路199號(hào)
備注:參加培訓(xùn)的學(xué)員可免費(fèi)獲得價(jià)值不菲的“企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案模版”以及適合其企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)基本方案框架
部分曾參加培訓(xùn)企業(yè)名單:
上海底特精密緊固件
西子聯(lián)合控股
南京德訊信息系統(tǒng)
天津天獅集團(tuán)
西安匯誠電信
海南航空
沈陽特步分公司
西子控制
大連兄弟體育用品
河南省匯友實(shí)業(yè)
海爾集團(tuán)
寶鋼股份
奇瑞汽車
北京億城地產(chǎn)
北京城建集團(tuán)
香港森仕集團(tuán)
東方通信
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備注 |
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報(bào)名方法 |
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(多線) |
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