| 副標(biāo)題 |
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理，新上任的管理者，各種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，希望增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的企業(yè)精英。 |
| 授課時(shí)間 |
2009年01月 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
張鐵軍老師 |
| 授課地點(diǎn) |
汕頭與佛山兩地連開(kāi) &
搜索汕頭 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1760
. 在線(xiàn)預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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2009年01月06-07日在汕頭
2009年01月10-11日在佛山
1.充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的意義與優(yōu)勢(shì)；
2.掌握穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)成員的方法；
3.了解團(tuán)隊(duì)成員的角色和自我定位；
4.學(xué)習(xí)金融危機(jī)下高效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵管理技巧；
5.有效處理危機(jī)時(shí)期團(tuán)隊(duì)中的糾紛和爭(zhēng)議；
6.在特殊時(shí)期如何培養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；
7.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)技巧，挖掘員工潛能；
8.提升團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力；
9.積極為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，更加用心的創(chuàng)造業(yè)績(jī)高峰。
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課程內(nèi)容 |
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課程背景
金融風(fēng)暴來(lái)勢(shì)洶涌，迅速席卷全球，中國(guó)亦難獨(dú)善其身，各大企業(yè)紛紛裁員“保暖”，預(yù)示著一個(gè)為期不短的經(jīng)濟(jì)寒冬已經(jīng)徹底來(lái)臨。
寒冬從2008 年開(kāi)始，未來(lái)三年或許還會(huì)更冷，如何“過(guò)冬”已成為擺在企業(yè)高管面前當(dāng)務(wù)之急！然而，裁員大計(jì)，事關(guān)企業(yè)未來(lái)，需謹(jǐn)慎行事！
同時(shí)，“危機(jī)”除了給企業(yè)帶來(lái)巨大的“風(fēng)險(xiǎn)”之外，同時(shí)也提供了一個(gè)重新洗牌后的發(fā)展“機(jī)遇”，有何方法可以助力企業(yè)修練內(nèi)功，做好裁員的善后工作，重新打造人才優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)，重塑團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力……，企業(yè)或許需要借這次危機(jī)經(jīng)歷一次雄鷹再生的蛻變，本課程讓您遠(yuǎn)慮和近憂(yōu)兼顧，運(yùn)籌帷幄、決勝未來(lái)！
本次培訓(xùn)將使學(xué)習(xí)者透徹地理解在特殊時(shí)期打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，它涵蓋了團(tuán)隊(duì)的概念、診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、穩(wěn)定和激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)成員的方法、有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法等。
總之，本課程猶如一把鑰匙，引導(dǎo)人們開(kāi)啟通向高效團(tuán)隊(duì)的大門(mén)。
講師簡(jiǎn)介
張鐵軍老師，工商管理碩士,曾任海洋集團(tuán)下屬駿高電器總經(jīng)理助理、銷(xiāo)售主管；小護(hù)士（麗斯達(dá)日化）；星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)；環(huán)宇集團(tuán)人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總；三和國(guó)際集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)人，近幾年又與國(guó)內(nèi)上千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面的深入交流，經(jīng)過(guò)潛心研究，制定出極具操作性的企業(yè)培訓(xùn)整體解決方案！曾授課予富士施樂(lè)、中國(guó)移動(dòng)、金立手機(jī)、隆宇世紀(jì)、中國(guó)聯(lián)通、美的、TCL、步步高、比亞迪、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、艾美特電器、偉易達(dá)、耐普羅、萬(wàn)士達(dá)顯示器、冠彰電器、煒新實(shí)業(yè)、允泰精密塑膠、眾才電腦、正力集團(tuán)、大族激光、沃爾核材、利維高旅游用品、東莞南信實(shí)業(yè)、中南人力資源、青稞酒業(yè)、新星電子、萊韻達(dá)、日發(fā)電子、中大印刷、百洲通訊、賽康國(guó)際、天河化工、大贏數(shù)控、錦華實(shí)業(yè)等。
授課風(fēng)格
張老師語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng)；案例豐富、深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際,特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，觀點(diǎn)新穎、論述精辟，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。
授課方式
通過(guò)講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，相互討論問(wèn)答、案例分析、模擬演練與培訓(xùn)游戲，以提高學(xué)員在實(shí)際運(yùn)作中的執(zhí)行能力。
========== 課程大綱 ===========
一、認(rèn)清形勢(shì)----冬天是危險(xiǎn)還是機(jī)遇
1.危機(jī)下員工心理干預(yù)
2.特殊時(shí)期如何提高企業(yè)活力
3.危機(jī)中人員的編制如何優(yōu)化
4.變革期如何穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)成員
5.如何減少因裁員引起的摩擦
6.09年人力資源規(guī)劃該怎么做
二、了解特殊時(shí)期的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
1.團(tuán)隊(duì)的的概念和意義
2.團(tuán)隊(duì)與工作組的關(guān)系
3.高效團(tuán)隊(duì)的特征
4.團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與業(yè)績(jī)關(guān)系
5.團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)曲線(xiàn)
6.正式團(tuán)隊(duì)與非正式團(tuán)隊(duì)介紹
三、危機(jī)下團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則
1.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
建立共識(shí)
將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃
建立目標(biāo)的控制系統(tǒng)
2.給團(tuán)隊(duì)提供支援
3.建立團(tuán)隊(duì)互信
鼓勵(lì)成員發(fā)表意見(jiàn)
4.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最佳表現(xiàn)
5.創(chuàng)造自我管理團(tuán)隊(duì)
6.人員調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)角色轉(zhuǎn)化分析
四、識(shí)別團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段及相應(yīng)管理方法
1.團(tuán)隊(duì)的成立期
2.團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期
3.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期
4.團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期
5.團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期
國(guó)內(nèi)知名企業(yè)發(fā)展歷程介紹
五、變革時(shí)期團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神的培育
1.團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
2.群體行為習(xí)慣的養(yǎng)成
3.團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng)
4.合作氣氛的營(yíng)造
5.團(tuán)隊(duì)士氣的提升
6.團(tuán)隊(duì)成員的訓(xùn)練步驟
六、危機(jī)時(shí)期的人際溝通與沖突化解
1.建立新的人際關(guān)系與溝通方式
2.有效溝通模型的運(yùn)用
3.團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析
4.沖突的種類(lèi)和程度
5.團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方法
七、解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的方法
1.分析當(dāng)前形勢(shì)與背景
2.明確問(wèn)題
3.征集解決問(wèn)題的方法
4.選擇備選方案若干
5.分析可能的利/弊
6.建立最終行動(dòng)方案
八、團(tuán)隊(duì)授權(quán)與激勵(lì)
1.授權(quán)的類(lèi)型與原則
2.激勵(lì)理論
3.激勵(lì)的時(shí)機(jī)和技巧
案例研討：激勵(lì)菜譜
九、危機(jī)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力提升
1.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì)
2.領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力運(yùn)用
3.成者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的七大方法
4.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用
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備注 |
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報(bào)名方式：請(qǐng)?zhí)詈脠?bào)名表
特 惠 價(jià)：1760元/2天/人（以上含教材、聽(tīng)課費(fèi)、講師簽名證書(shū)、午餐、稅金等） |
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| 報(bào)名方法 |
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