副標題 |
財務 |
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主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
學員對象 |
企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理/主管及相關管理人員 |
授課時間 |
09年3月12-15日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問 |
房西苑老師等 |
授課地點 |
北京清華大學 &
搜索北京 |
每班人數(shù) |
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報價 |
1500元/天
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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財務總監(jiān)(CFO)作為企業(yè)中非常重要的高級管理職位,是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經(jīng)營者之間,是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。
現(xiàn)代意義上的財務總監(jiān)(CFO),要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統(tǒng)財務視野,從戰(zhàn)略高度去審視財務與會計問題;領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段;有效控制和防范企業(yè)風險;大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務管理知識和信息;深入了解相關國際規(guī)則并借鑒國際企業(yè)的相關經(jīng)驗。
清華大學繼續(xù)教育學院整合知名培訓機構優(yōu)勢資源共同舉辦 “實戰(zhàn)型財務總監(jiān)研修班”,邀請金融、財務領域一流的專家、教授,和國際知名企業(yè)的財務總監(jiān)與你分享最實用的財務實踐,迅速掌握切實可行的方法和技能,全面提升學員解決問題的能力。
帶著您的問題和案例來,讓實戰(zhàn)專家和您的同學們現(xiàn)場剖析…… |
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課程內(nèi)容 |
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1、企業(yè)財務戰(zhàn)略及前瞻(1天)
企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)容與程序
財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境
財務戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施
資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析
股利戰(zhàn)略制定與實施
2、財務報表與價值管理(1天)
財務分析的價值及財務職能的重新定位
財務報表結構分析
經(jīng)營績效分析
現(xiàn)金流量分析
企業(yè)健康狀況診斷
增長模式分析——案例討論
企業(yè)價值分析
3、企業(yè)項目評估與投融資實務(1天)
企業(yè)并購的動因
影響企業(yè)并購的重要財務指標
跨國公司并購的基本流程與評估方法
盡職調查的基本程序
企業(yè)價值評估方法與案例分析
企業(yè)并購后的整合
4、全面預算管理(2天)
預算在企業(yè)運營中的重新定位
編制預算的有效工具
預算編制實務
預算的執(zhí)行與控制
預算與目標績效考核
具體方法與案例分析
5、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理(1天)
企業(yè)運營中的風險
識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風險領域
控制風險的技巧
建立企業(yè)內(nèi)部控制機制
設計內(nèi)部控制的績效標準
企業(yè)內(nèi)部控制機制的實施與應用
6、基于戰(zhàn)略的績效管理實務(1天)
企業(yè)績效考評體系構建
如何設定高明的績效目標
如何在考評中做技能評估
如何做好績效考評前的準備工作
如何避免績效考評中常見誤區(qū)
如何在考評中/后進行有效的激勵
7、國家稅制與納稅籌劃(1天)
國內(nèi)各種稅種的改革
稅改對企業(yè)的影響
納稅籌劃基本知識
納稅籌劃的條件與主要方法
企業(yè)日常成本管理與納稅籌劃
企業(yè)利潤分配與納稅籌劃
8、講座:成本分析與管理
成本是怎樣煉成的
成本與戰(zhàn)略的三種模式
傳統(tǒng)成本控制方法的局限性分析
成本與決策
如何降低資金成本
成本與績效考評
9、系列專題講座
宏觀經(jīng)濟分析與當前經(jīng)濟環(huán)境
財務經(jīng)理素質模型
新會計準則與實施細則
國家稅制政策與動向
10、歐洲商學院——e-learning遠程必修課 |
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備注 |
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完成課程學習并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學繼續(xù)教育學院頒發(fā)“清華大學實戰(zhàn)型財務總監(jiān)研修班”結業(yè)證書。證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印和繼續(xù)教育學院公章,可在清華網(wǎng)站查詢和認證。
以上課程,也可以只上單天,單天價格為1500元/天。 |
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報名方法 |
1、點擊下載:報名表.Doc
(收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您) |
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2、電話報名:O1O-8243115O
(多線) |
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3、8848-hr@163.com
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報名流程 |
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