| 副標題 |
成本分析與控制 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2009年08月21-22日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海財經大學 &
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3200/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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人民幣匯率升值、新勞動合同法出臺、環(huán)保責任增強、通貨膨脹形勢嚴峻......在中國經營的企業(yè)即將進入高成本時代，成本管控缺乏競爭力的企業(yè)就難以具備真正的競爭力！
面對上升的成本，企業(yè)是否漲價？是否裁員？企業(yè)如何根據新的形勢調整經營決策？
企業(yè)現有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對企業(yè)經營有何誤導？如何改進？
【課程收益】
l 透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產、銷售、采購、研發(fā)等職能管理的互動關系
l 掌握企業(yè)成本分析與控制系統(tǒng)的分析框架，反思自身企業(yè)內部成本管控系統(tǒng)缺陷、明確改進方向；
l 掌握成本管理的國際經驗與先進理念、工具。 |
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課程內容 |
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【課程內容】
一、 看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析：從成本數據分析企業(yè)管理問題
二、 看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業(yè)經營風險
案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？
三、 看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標準成本制：生產環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
運籌帷幄——目標成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
落實到人——成本控制責任會計系統(tǒng)的設計
未雨綢繆——內部控制系統(tǒng)中的成本控制
四、 看準成本——你的成本數據是準確的嗎？
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導[案例分析]
讓你對企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本法[案例分析]
五、 看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
【適合對象】
成本會計
財務分析人員
會計經理
財務經理
預算責任中心負責人
財務總監(jiān)
【課程費用】
公開課課程為期兩天，培訓費用為3200元，包括培訓費、資料用和茶歇費、證書費等。內訓價格具體協商。
【時間和地點】
上課時間共兩天，每天從上午9點至下午16點。上課地點為上海中山北一路369號上海財經大學MBA學院。
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注：可以根據企業(yè)實際情況安排內訓課程。
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備注 |
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其他類似課程（大致3個月舉辦一次，預報名請在線登記）：
成本分析與控制
工廠成本分析與控制
采購成本分析與控制
Lean Finance（En）
戰(zhàn)略成本管理
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