| 副標(biāo)題 |
|
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，關(guān)注企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的機(jī)構(gòu)和私人投資者，以及關(guān)心企業(yè)制度建設(shè)的創(chuàng)業(yè)者和高級(jí)管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
(循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
|
| 授課地點(diǎn) |
&
搜索 |
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問(wèn)題可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。
董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)(美國(guó)董事學(xué)會(huì)報(bào)告表明)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。
我們的企業(yè)家把企業(yè)看作是老婆、兒子，還是豬，決定著企業(yè)家對(duì)公司治理的理念。為了實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，董事必須學(xué)會(huì)以全新的方式來(lái)思維和運(yùn)作。
我們常常面臨的困惑與挑戰(zhàn)：
董事會(huì)扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？
董事會(huì)是底限型、看門(mén)型，還是領(lǐng)航型？
董事長(zhǎng)與總裁是分離還是合而為一好？
CEO、總裁、董事長(zhǎng)的區(qū)別何在？
委員會(huì)何時(shí)設(shè)置？如何設(shè)置？
董事會(huì)如何引進(jìn)“空降兵”？
董事會(huì)成員是利益關(guān)系俱樂(lè)部成員？
董事長(zhǎng)是公司的老大？
學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選？
聽(tīng)話的獨(dú)立董事才是好董事？
公司是培養(yǎng)經(jīng)理還是培養(yǎng)董事？
企業(yè)發(fā)展到一定程度如何通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)變促進(jìn)公司發(fā)展？
怎樣才能做好一個(gè)企業(yè)的董事呢？
……
我們特邀請(qǐng)您參加我們的學(xué)習(xí)，您能明晰作為董事的您有哪些權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，特別是法律責(zé)任；同時(shí)您將全面了解董事會(huì)的作用、價(jià)值、四項(xiàng)重要的角色；卓越董事會(huì)三大模塊如何構(gòu)建？打造卓越董事的關(guān)鍵因素有哪些？董事會(huì)和董事能力開(kāi)發(fā)和績(jī)效如何評(píng)價(jià)？
|
|
課程內(nèi)容 |
| |
【課程大綱】
一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享
董事會(huì)扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？
董事會(huì)是底限型、看門(mén)型，還是領(lǐng)航型？
董事長(zhǎng)與總裁是分離還是合而為一好？
CEO、總裁、董事長(zhǎng)的區(qū)別何在？
委員會(huì)何時(shí)設(shè)置？如何設(shè)置？
董事會(huì)如何引進(jìn)“空降兵”？
董事會(huì)成員是利益關(guān)系俱樂(lè)部成員？
董事長(zhǎng)是公司的老大？
學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選？
聽(tīng)話的獨(dú)立董事才是好董事？
二、搞好董事會(huì)建設(shè)
公司治理與管理的比較
董事會(huì)類型及“問(wèn)題”董事的類型
董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度
委員會(huì)的價(jià)值和作用——研討
咨詢案例——分享
民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？
國(guó)企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？
董事會(huì)如何引進(jìn)高層“空降兵”？
責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)
董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任
五、卓越董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
團(tuán)隊(duì)活力
信息結(jié)構(gòu)——信息渠道
董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)
管理層信件
職員調(diào)查
董事外訪
委員會(huì)報(bào)告
對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注——十大問(wèn)題表格自我診斷（問(wèn)卷）
六、打造卓越董事會(huì)的關(guān)鍵要素
稱職的首席執(zhí)行官/總裁及其繼任人
首席執(zhí)行官/總裁薪酬
正確的戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備庫(kù)
對(duì)財(cái)務(wù)安全、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)的控制
七、董事會(huì)和董事的開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)
董事會(huì)開(kāi)發(fā)
培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)董事會(huì)的方法
董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享
董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享 三、董事理論與實(shí)務(wù)
董事的法定產(chǎn)生程序
董事的法定權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任
新《公司法》有關(guān)內(nèi)容——研討
董事會(huì)運(yùn)作機(jī)理——某公司咨詢案例分享
四、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色
政策制定和預(yù)見(jiàn)
目標(biāo)
愿景、使命及核心價(jià)值觀
情感氛圍和文化
監(jiān)控外部環(huán)境
戰(zhàn)略思考
董事會(huì)如何扮演大腦的作用？
董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤(rùn)的強(qiáng)度關(guān)系
管理層監(jiān)督
為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色？
有哪幾種類型監(jiān)督指標(biāo)？
對(duì)數(shù)據(jù)模式的觀察
風(fēng)險(xiǎn)控制
責(zé)任承擔(dān)
八、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）
自檢式總結(jié)
|
|
備注 |
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫(xiě)提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開(kāi)課分類：
