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      開(kāi)課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類(lèi)別 > 公開(kāi)課 > 人力資源  
      連鎖加盟“11+3”贏利模式,連鎖加盟“11+3”贏利模式報(bào)名,連鎖加盟“11+3”贏利模式咨詢,主辦連鎖加盟“11+3”贏利模式
      連鎖加盟“11+3”贏利模式
      副標(biāo)題  連鎖加盟贏利模式
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  
      授課時(shí)間  2009年3月7-8  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類(lèi)似課程
      授課顧問(wèn)  尹傳高
      授課地點(diǎn)  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2800
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        連鎖加盟“11+3”贏利模式
      咨詢與公開(kāi)課咨詢一體化解決方案(第8期)

       揭密現(xiàn)代加盟之父麥當(dāng)勞的贏利模式
       專業(yè)分析國(guó)美蘇寧商業(yè)模式和贏利模式的價(jià)值和缺陷
       深度剖析中國(guó)最大加盟體系皇明18000家加盟店的擴(kuò)張秘笈
       系統(tǒng)展示美的加盟店投資分析報(bào)告和全套操作手冊(cè)
       目前,采用“11+3贏利模式”的1000多家企業(yè)中。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提升300%以上的約占19.8%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提升200-300%的約占18.9%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提升100-200%的約占46.3%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提升50-100%的約占4%。

      課程內(nèi)容
       

      一、【什么是《連鎖加盟“11+3”贏利模式》咨詢與公開(kāi)課一體化解決方案?】
      ● 連鎖業(yè)本質(zhì)是將可復(fù)制的贏利模式進(jìn)行低成本的擴(kuò)張。商業(yè)模式與贏利模式的創(chuàng)新來(lái)源于咨詢與課程一體化解決方案!
      ● “兵貴神速”,速度同樣決定著連鎖企業(yè)的成敗。以“指數(shù)速度”擴(kuò)張版圖,既快且穩(wěn)地做大做強(qiáng)做久連鎖加盟體系是執(zhí)行連鎖加盟戰(zhàn)略的關(guān)鍵!
      ● 商業(yè)模式、市場(chǎng)計(jì)劃書(shū)和實(shí)操手冊(cè)是導(dǎo)入、拉動(dòng)連鎖加盟體系的三駕馬車(chē)。在激烈的連鎖商戰(zhàn)中,這三大法定文本的專業(yè)性和創(chuàng)新性不可或缺!
      ● 90%中國(guó)連鎖業(yè)的失敗源于兩軟肋:流水線作業(yè)體系和分公司掌控。將短板補(bǔ)強(qiáng),轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),刻不容緩!
      ● 中國(guó)連鎖加盟戰(zhàn)略第一人尹傳高博士與更多知名實(shí)戰(zhàn)專家聯(lián)手,一一破解連鎖業(yè)疑難雜癥 ,提供最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的連鎖業(yè)管理新思維、新理念,打造連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)啟連鎖企業(yè)財(cái)富大門(mén)!

      二、【《連鎖加盟11+3贏利模式》標(biāo)準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目目錄】
      1.總部贏利部分
      ①品牌創(chuàng)新與梳理報(bào)告 ②加盟專賣(mài)店管理組織及職責(zé)說(shuō)明書(shū)
      ③加盟專賣(mài)店管理流程與制度設(shè)計(jì)
      ④加盟專賣(mài)店管理及執(zhí)行手冊(cè)
      ⑤加盟專賣(mài)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理手冊(cè)
      ⑥加盟專賣(mài)系統(tǒng)督導(dǎo)手冊(cè)
      ⑦加盟專賣(mài)系統(tǒng)培訓(xùn)手冊(cè)
      2.單店贏利部分
      ①加盟專賣(mài)店店面訓(xùn)練手冊(cè)
      ②加盟專賣(mài)店績(jī)效考核管理方案
      3.拓展贏利部分
      ①加盟專賣(mài)店盈利報(bào)告
      ②加盟體系招商計(jì)劃書(shū)
      ③加盟專賣(mài)店管理及執(zhí)行手冊(cè)

      三、【《連鎖加盟11+3贏利模式》咨詢與課程一體化解決方案背景】
      席卷全球的“金融危機(jī)”對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的危害在加深!企業(yè)如何利用加盟連鎖戰(zhàn)略突出重圍,是很多傳統(tǒng)品牌和中小型企業(yè)的困局所在!
      連鎖加盟是一種被公認(rèn)為投入最少、見(jiàn)效最快的商業(yè)戰(zhàn)略模式。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的連鎖加盟在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中占有很高的比例。在中國(guó),連鎖加盟這種商業(yè)模式現(xiàn)在每年以50%~60%的速度蓬勃增長(zhǎng)。根據(jù)商務(wù)部的有關(guān)數(shù)據(jù),我國(guó)已成為世界上連鎖加盟市場(chǎng)增長(zhǎng)率最高的國(guó)家。

      然而,連鎖行業(yè)在迅速發(fā)展中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。尤其最近幾年,一些國(guó)內(nèi)知名的連鎖品牌紛紛收縮戰(zhàn)線,“越招越傷”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重!原因是多方面的,比如連鎖加盟企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失、管理人才不到位、加盟店自行其是、日常管理混亂……種種問(wèn)題導(dǎo)致了連鎖加盟體系的失控,從而使其品牌蒙受損失。可見(jiàn),很多連鎖企業(yè)對(duì)連鎖加盟的內(nèi)涵理解還不準(zhǔn)確,認(rèn)為連鎖加盟只是一種擴(kuò)張方式,而忽視了對(duì)連鎖加盟體系的強(qiáng)化和管理能力的提高,致使在擴(kuò)張過(guò)程中出現(xiàn)種種危機(jī)。

      華制《連鎖加盟“11+3”贏利模式》咨詢與課程一體化解決方案由尹傳高博士的咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)研發(fā),集合了在200家連鎖企業(yè)培訓(xùn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)100家代表性加盟企業(yè)的深入跟蹤、研究的理論成果,將為您貼身傳授連鎖加盟體系構(gòu)建的秘笈,讓您輕松解決連鎖加盟中的各種疑難問(wèn)題!

      四、【《連鎖加盟11+3贏利模式》課程對(duì)象】
      ● 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、招商總監(jiān)、渠道總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等。
      五、【《連鎖加盟11+3贏利模式》課程特色】
      ● 融合國(guó)內(nèi)外豐富的經(jīng)典案例,系統(tǒng)全面,針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);
      ● 多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場(chǎng)講授相結(jié)合;
      ● 高端小班授課,實(shí)現(xiàn)學(xué)員與專家、學(xué)員與學(xué)員之間的充分交流互動(dòng)

      六、【《連鎖加盟11+3贏利模式》課程收益】
      ● 掌握11+3贏利模式的標(biāo)準(zhǔn)版塊,明確企業(yè)發(fā)展方向;
      ● 了解連鎖加盟商業(yè)模式創(chuàng)新的335模型,深度剖析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì);
      ● 科學(xué)梳理企業(yè)加盟體系,正確設(shè)計(jì)連鎖加盟盈利模式;
      ● 掌握連鎖加盟戰(zhàn)略實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施的系統(tǒng)方式;
      ● 診斷企業(yè)商業(yè)模式弊端,制定改進(jìn)措施,確定改善切入點(diǎn)。

      七、【咨詢項(xiàng)目首席顧問(wèn)與講師介紹】
      尹傳高 博士
       復(fù)制連鎖咨詢集團(tuán) 華制國(guó)際教育集團(tuán) 首席顧問(wèn);
       北京大學(xué)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化研究中心特聘教授,范大學(xué)中國(guó)公民教育與能力建設(shè)研究所副所長(zhǎng)、兼職教授,漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授;
       中國(guó)連鎖戰(zhàn)略第一人,國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員,國(guó)連鎖加盟全程體系實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物。


      尹傳高博士出版的主要著作
       《無(wú)限連鎖》、《連鎖加盟11+3贏利模式》、《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略路線圖》、《能力戰(zhàn)略》、《實(shí)操戰(zhàn)略》、《破局》等15本財(cái)經(jīng)類(lèi)專業(yè)書(shū)籍。
      目前,已和復(fù)制連鎖咨詢集團(tuán)合作采用“11+3贏利模式”的代表企業(yè)有
       皇明太陽(yáng)能、海爾廚柜事業(yè)部、志幫廚衛(wèi)、上井日本料理、歐派、節(jié)節(jié)高、雷安尼、藝龍、華帝股份、TOTO、美的日電事業(yè)部、創(chuàng)維集團(tuán)、長(zhǎng)虹數(shù)碼、夏新電子、龍電電氣、湖北電信、深圳天俊股份、大眾聯(lián)合、長(zhǎng)城葡萄酒(煙臺(tái))公司、藝之卉、資生堂……

      (本課程將邀請(qǐng)本項(xiàng)目專家組其他知深顧問(wèn)加盟參與,值得期待!)


      八、【《連鎖加盟11+3贏利模式》課程大綱】
      前 言:商業(yè)模式和盈利模式是連鎖經(jīng)營(yíng)的核心
      一、探索與羅萊的超越
      1.連鎖加盟如何挽救一個(gè)企業(yè)
      2.連鎖加盟如何壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè)
      二、“星光工程”與美的“趕集”
      1.連鎖加盟戰(zhàn)略需要整體性提升和超越的原因
      2.中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)的核心機(jī)密(企業(yè)品牌快速成長(zhǎng)的機(jī)密)
      三、融資9億打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
      1.連鎖加盟做大做強(qiáng)的核心機(jī)制是什么
      2.連鎖加盟的關(guān)鍵邏輯
      3.如何破解連鎖加盟戰(zhàn)略落地問(wèn)題
      第一部分:4大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和12個(gè)新特征
      一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下連鎖業(yè)運(yùn)作模式和內(nèi)在邏輯
      1.影響企業(yè)增長(zhǎng)的因素在增加 2.品牌集中度加劇
      3.國(guó)際品牌對(duì)中國(guó)品牌的沖擊會(huì)加大 4.擴(kuò)大內(nèi)需的政策得到體現(xiàn)
      5.重視原創(chuàng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán) 6.全市場(chǎng)的渠道競(jìng)爭(zhēng)必然性
      7.工業(yè)設(shè)計(jì)的超越競(jìng)爭(zhēng)之路 8.品牌建設(shè)的情感價(jià)值訴求成為新特點(diǎn)
      9.奢侈品消費(fèi)者的新特點(diǎn) 10.“中國(guó)風(fēng)”成為營(yíng)銷(xiāo)新元素
      11.戰(zhàn)略性渠道成為新的課題 12.營(yíng)銷(xiāo)過(guò)度、戰(zhàn)略不足成為新問(wèn)題
      二、案例分析
      比亞迪、TCL電腦、幸福樹(shù)模式、I TELL與HOPE、華帝、新天酒業(yè)、富安娜、蘇寧與國(guó)美、皇明概念論。
      第二部分:20個(gè)核心知識(shí)點(diǎn)和4大招商法定文本
      一、連鎖加盟的經(jīng)典理論
      1.連鎖經(jīng)營(yíng)價(jià)值的一個(gè)重要結(jié)論
      復(fù)制做大,變革圖強(qiáng),做大做強(qiáng)戰(zhàn)略是連鎖加盟戰(zhàn)略的核心
      2.連鎖經(jīng)營(yíng)的二個(gè)核心
      3.連鎖經(jīng)營(yíng)的三個(gè)原理
      ①商業(yè)模式 ②管理標(biāo)準(zhǔn) ③組織形式
      4.連鎖加盟管理的四個(gè)基本點(diǎn)
      5.連鎖經(jīng)營(yíng)的五項(xiàng)特征
      6.特許加盟的5個(gè)陷阱與5個(gè)成功要素
      7.連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)解決方案
      8. 連鎖加盟實(shí)施的三大法定要件
      ①商業(yè)模式 ②投資報(bào)告 ③市場(chǎng)計(jì)劃書(shū)和實(shí)操手冊(cè)
      二、案例分析
      百果園、麥當(dāng)勞、美的、九陽(yáng)、勝家縫紉機(jī)、Lonon朗能電氣。
      第三部分:11個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新點(diǎn)和335模型
      一、連鎖加盟“11+3”贏利模式
      ①融資—— 融資是連鎖加盟的重要使命,也是企業(yè)做大的關(guān)鍵。
      ②利益共同體—— 連鎖加盟就是對(duì)利益共同體戰(zhàn)略的落實(shí)。
      ③精品—— 剖析連鎖企業(yè)如何把產(chǎn)品上升為精品這一難題。
      ④低端破壞—— 低端破壞戰(zhàn)略實(shí)施是否恰當(dāng)將直接決定連鎖加盟的成敗。
      ⑤聚焦——聚焦反映了實(shí)施連鎖戰(zhàn)略的中國(guó)式思維本質(zhì),如何聚焦、在何地聚焦,關(guān)系到連鎖的成敗。
      ⑥復(fù)制—— 復(fù)制什么?如何復(fù)制?提煉可以復(fù)制的基因是個(gè)難點(diǎn)。
      ⑦變革—— 形成一個(gè)成熟的商業(yè)模式,變革的路線和實(shí)施過(guò)程是所有問(wèn)題的關(guān)鍵。
      ⑧整合和優(yōu)化——新的整合思維關(guān)系到一個(gè)連鎖產(chǎn)品價(jià)值的成敗,也是企業(yè)實(shí)施連鎖加盟戰(zhàn)略的難點(diǎn)。
      ⑨價(jià)值創(chuàng)造—— 價(jià)值是什么?創(chuàng)新是什么??jī)r(jià)值與創(chuàng)新到底哪個(gè)是需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題?
      ⑩能力建設(shè)—— 能力決定定位,定位影響品牌,品牌制約規(guī)模。
      ○11結(jié)構(gòu)—— 結(jié)構(gòu)決定結(jié)果。那么如何有效構(gòu)造連鎖加盟體系的結(jié)構(gòu)?
      二、案例分析
      ITAT、皇明、新東方、7—11、華神火鍋、小肥羊、流行美。
      第四部分:連鎖加盟三大利潤(rùn)源和三大支柱體系
      一、 體系決定利潤(rùn)
      1.總部運(yùn)營(yíng)體系與品牌創(chuàng)新系統(tǒng)
      工程分論——“總部戰(zhàn)略規(guī)劃體系” 工程分論——“品牌體系”
      工程分論——“店址評(píng)估體系” 工程分論——“建店體系”
      工程分論——“物流體系” 工程分論——“開(kāi)店作業(yè)體系”
      工程分論——“營(yíng)運(yùn)體系” 工程分論——“拓展體系”
      訓(xùn)練系統(tǒng) 督導(dǎo)系統(tǒng)
      2.單店贏利系統(tǒng)與導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)
      3.多店成長(zhǎng)系統(tǒng)與拓展
      二、案例分析
      真功夫、KFC、藝之卉、前鋒電子、藏酒閣、永和豆?jié){、皇明、美的。


      備注
      ★ 主講老師:尹傳高 博士
      ★ 課程地點(diǎn):上海錦江白玉蘭賓館
      ★ 課程時(shí)間:2009年3月7日-8日
      ★ 課程費(fèi)用:①團(tuán)隊(duì)套票一:39200元(20個(gè)參會(huì)名額)
      ②團(tuán)隊(duì)套票二:31500元(15個(gè)參會(huì)名額)
      ③團(tuán)隊(duì)套票三:22400元(10個(gè)參會(huì)名額)
      ④團(tuán)隊(duì)套票四:11900元(5個(gè)參會(huì)名額)
      ⑤團(tuán)隊(duì)套票五: 7560元(3個(gè)參會(huì)名額)
      ( 注:所有價(jià)格均為實(shí)價(jià),絕不打折銷(xiāo)售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。
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      主題:連鎖加盟“11+3”贏利模式
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