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        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 人力資源  
      新形勢下勞資關(guān)系管理與勞資糾紛預警機制,新形勢下勞資關(guān)系管理與勞資糾紛預警機制報名,新形勢下勞資關(guān)系管理與勞資糾紛預警機制咨詢,主辦新形勢下勞資關(guān)系管理與勞資糾紛預警機制
      新形勢下勞資關(guān)系管理與勞資糾紛預警機制
      副標題  合法合理合情的人力資源管理對策探索——
      主辦單位  巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu)
      學員對象  企業(yè)中高層管理人員,企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理,員工關(guān)系專員,薪酬績效專員等
      授課時間  2009年5月22  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  鄧雄偉
      授課地點  廣州      & 搜索廣州
      每班人數(shù)  
      報價  600
      . 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        金融危機的陰霾籠罩全球,金融危機的影響正在持續(xù)蔓延。企業(yè)瘦身過冬經(jīng)濟性裁員成為全世界企業(yè)HR無奈的選擇,也是近80年來人力資源管理前所未有的挑戰(zhàn)。金融危機最深層的矛盾是勞動矛盾,2008年底爆發(fā)的珠三角企業(yè)裁員潮,給中國企業(yè)拉響了警報。隨著金融危機的深化,2009年將是勞動關(guān)系的敏感期,中國企業(yè)正在面臨嚴峻的勞動關(guān)系緊張形勢。

      課程內(nèi)容
        “她在聯(lián)想工作三年了,可就在兩個小時之內(nèi),聯(lián)想就不再有她的任何痕跡。她被公司拋棄了,不再是曾經(jīng)引以為豪的聯(lián)想人了。”“我親歷兩次重大戰(zhàn)略調(diào)整得出了結(jié)論,員工和公司的關(guān)系,就是利益關(guān)系,千萬不要把公司當作家。”
      ——摘自文章《親歷聯(lián)想大裁員:公司不是家》(2004年3月),時過境未遷,各位人力資源工作者,在字里行間讀出了什么……
      “面對金融危機,人力資源管理如何應對挑戰(zhàn)”系列前沿講座之——
      新形勢下勞資關(guān)系管理與勞資糾紛預警機制
      ——合法合理合情的人力資源管理對策探索——

      【講座受益】
      ——企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中如何構(gòu)建企業(yè)自己的勞動關(guān)系戰(zhàn)略?如何制定相應的勞動關(guān)系策略,或者叫做雇主策略,即建立勞動關(guān)系調(diào)整機制?
      ——如何完善和加強管理調(diào)控機制,化解勞資矛盾,預防勞資沖突?如何健全勞動規(guī)章制度,實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的法制化?
      ——在困難時期勞資糾紛很容易發(fā)生,部分地區(qū)和特定行業(yè)還出現(xiàn)勞資糾紛“井噴”現(xiàn)象,企業(yè)如何做到未雨綢繆,如何防止矛盾的積累和沉淀,如何疏導和化解勞資矛盾?對于企業(yè)眼下的勞動關(guān)系而言,如何建立勞動關(guān)系預警機制?
      ——開“員”節(jié)流,理性等待有開有減,中國企業(yè)在風暴邊緣使出渾身解數(shù),剛剛實施不到一年的勞動合同法限制了企業(yè)隨心所欲的“自由”,企業(yè)如何能在這個法律框架下減少成本?企業(yè)是否真正清楚裁員減薪帶來的風險?公司是否會為了削減部分人力成本而背上更大的成本負擔?
      【講座對象】企業(yè)中高層管理人員,企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理,員工關(guān)系專員,薪酬績效專員等
      【講座特色】面對金融危機,如何優(yōu)化人力資源,妥善處理勞資糾紛,構(gòu)建和諧員工關(guān)系顯得至關(guān)重要。本講座幫助您如何準確把握判斷新形勢下勞動關(guān)系的現(xiàn)狀、特點、問題,對勞動關(guān)系發(fā)展給予診斷,并提出整體改善的建議,一方面有妥善應對危機的系列有效舉措,同時又有構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的機制。
      【內(nèi)容大綱】
      形勢篇:金融危機下的組織診斷和勞資策略
      1.當前全球經(jīng)濟危機的現(xiàn)狀
      2.歐美企業(yè)在組織管理上如何應對金融危機
      3.中國企業(yè)在組織管理上如何應對金融危機
      4.關(guān)于目前企業(yè)破產(chǎn)的點點滴滴、危機下職場怪現(xiàn)象
      5.全球經(jīng)濟危機前景預測
      6.嚴峻的國內(nèi)外勞資環(huán)境
      7.政府在危機中的態(tài)度變化
      8.應對危機(裁員,降薪)的法律風險分析
      9.應對危機情理溝通方法
      10.企業(yè)組織診斷和診斷報告(廣東省典型勞資糾紛案例及分析)
      11.如何使用外部裁員顧問減少企業(yè)法律風險
      操作篇:合法合理合情的人力資源管理對策
      合法:裁員、減薪、調(diào)崗等問題的法律依據(jù)、可行性分析、管理建議
      合理:具有競爭力的薪酬、考核、晉升、淘汰管理機制
      合情:人力資源管理的1個心態(tài)和5大能力
      1.服務(wù)生的心態(tài)
      2.熟悉企業(yè)戰(zhàn)略
      3.洞察和運用人性
      4.HR專家的推動力
      5.人際高手的協(xié)調(diào)力
      6.宗教領(lǐng)袖的感召力
      處理勞資問題的7大技巧
      1.有趣經(jīng)營
      2.嚴把工資福利資料關(guān)
      3.注意獎懲的公正公平
      4.成為勞動法律法規(guī)的專家
      5.構(gòu)筑立體的溝通橋梁
      6.活用非正式性組織
      7.發(fā)生糾紛,取得各方的支持
      經(jīng)濟性裁員與經(jīng)濟補償
      系統(tǒng)控制人力成本的思維與方法
      辭退員工管理與勞資糾紛管理
      1.企業(yè)為什么要重視辭退員工管理,HR辭退員工時候應該扮演的角色
      2.辭退員工的目的、作用、基本原則、程序、方法
      3.敏感崗位的處理
      4.被辭退員工的需求特點,辭退后員工關(guān)系的處理
      5.為什么會發(fā)生罷工?
      6.發(fā)生勞資糾紛的處理程序
      7.勞資糾紛的2種類型預防方法
      8.勞資糾紛的預防和評價的檢查要點
      建設(shè)篇:構(gòu)建立體溝通渠道和GWP的推進方法
      1.如何完善強有力的勞資管理的管理框架
      2.如何維護勞資信息的情報網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
      3.組織內(nèi)部日常動態(tài)和情報掌控
      4.外部動態(tài)和情報掌控
      5.業(yè)余活動引導員工積極向上的情緒
      6.如何運用柔剛相濟的勞資管理方法
      7.如何建立快速的應急反應體系
      8.09年組織管理面臨的困局如何破解
      9.什么是 GWP?怎樣開展GWP?
      10.GWP對勞資關(guān)系協(xié)調(diào)化的效果分析



      備注
      鄧雄偉老師
      人力資源管理資深顧問、勞資關(guān)系問題處理與勞動仲裁實戰(zhàn)專家、中山大學MBA/EMBA客座教授。10年國內(nèi)企事業(yè)單位中高層管理經(jīng)驗、16年世界500強三星公司人力資源實踐經(jīng)驗,曾獲三星集團中國本社李相鉉社長頒發(fā)的“三星中國優(yōu)秀人力資源管理和培訓專家獎”。
      豐富的實踐經(jīng)驗積累形成其顧問式咨詢的知識系統(tǒng)和操作系統(tǒng),擅長從整體組織平臺上來考慮工資結(jié)構(gòu),考核制度,晉升制度,獎懲淘汰制度和立體的溝通模式等人力資源管理的系統(tǒng),能嫻熟地運用企業(yè)人力資源的系統(tǒng)管理模式,為企業(yè)量身定做合法合理合情的人力資源管理體系。
      鄧老師為深圳賽格三星、深圳三星科健、廣州三星等29家三星集團內(nèi)部企業(yè)干部定期管理技能訓練,截至08年底已為三星外上百家企業(yè)提供企業(yè)經(jīng)理人管理能力提升培訓。為德賽集團、惠州郵電工程、德賽精密、住友電裝、旭東電子、深圳光訊等30多家為企業(yè)提供薪酬管理體系,晉升體系,業(yè)務(wù)流程,《員工手冊》,獎懲制度,績效管理體系,勞資糾紛預防體系的項目咨詢工作,為企業(yè)管理提升帶來實效,深受客戶好評。
      住潤電裝人事部長的評價——鄧老師在我們公司上過很多課,幫助我們培訓和咨詢了很多人力資源項目,創(chuàng)立和推廣的“情緒目視化管理”:“笑臉”和“哭臉”管理體系,“基層小組立體溝通”方式,“玻璃窗考核體系”, “內(nèi)部造血型”教育培訓體系等,非常有操作性和效果,至今還成為我們公司實踐的項目,受到住潤電裝日本總部的好評。
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