副標(biāo)題 |
人才知本投資管理 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
學(xué)員對象 |
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授課時間 |
2009年6月20-21日 (循環(huán)舉辦) &
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授課顧問 |
王猛 |
授課地點 |
清華大學(xué) &
搜索清華 |
每班人數(shù) |
40 |
報價 |
2400元
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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企業(yè)之間真正的差別在哪里?關(guān)鍵在于是否擁有一個持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)秀人才的“人才制造系統(tǒng)”!
本課程解密現(xiàn)代人才利潤中心根本之道,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面領(lǐng)悟“人力知本”與“人才制造系統(tǒng)”的戰(zhàn)略關(guān)系、管理的方式方法,系統(tǒng)展示企業(yè)人才制造體系在管理體系構(gòu)架中的位置,尤其清晰了:
人才制造系統(tǒng)如何滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展?
如何進行人力知本管理與績效導(dǎo)出?
如何構(gòu)建人才制造系統(tǒng)與成果轉(zhuǎn)化?
如何構(gòu)建能留住人才的管理體系?
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課程內(nèi)容 |
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第一部分:人力知本在企業(yè)發(fā)展中的作用
1. 人才開發(fā)系統(tǒng)在企業(yè)中的作用,
2. 如何打造企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)?
3. 什么是人力知本?它組成部分是什么?
4. 金字塔型的企業(yè)人才等級投資分析,
5. 企業(yè)成長與人力知本的關(guān)系處理,
(案例驗證:對比中外企業(yè)有關(guān)“人才開發(fā)系統(tǒng)”的真正質(zhì)別在那里?真正的差距在那里?中國企業(yè)是怎么被誤導(dǎo)或誤用的?埋下了哪些危險企業(yè)發(fā)展的定時炸彈?)
第二部分:人力知本與管理的關(guān)系
1. 企業(yè)人才等級中人力知本的結(jié)構(gòu),
2. 人力知本投資管理方式,
3. 如何使人力知本產(chǎn)生效益?
4. 人力知本的管理與人才制造,
5. 企業(yè)“投資”和“投知”如何同步成長?
6. 人力知本的運用和5個核心手段,
(行業(yè)驗證:一個采取定期“健檢”企業(yè)和一個沒有進行“健檢”的企業(yè)在“人力知本”結(jié)構(gòu)方面、投資回報方面的鮮明對照已經(jīng)所發(fā)生的后果。)
第三部分:人才制造系統(tǒng)與領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
1. 為何構(gòu)建人才制造體系?
2. 接班人與成功的關(guān)系?
3. 組織前景與領(lǐng)導(dǎo)者,
4. 人才制造系統(tǒng)的作用,
5. 領(lǐng)導(dǎo)力如何產(chǎn)生生產(chǎn)力?
6. 如何提供成長機會?
第四部分:人才制造系統(tǒng)的構(gòu)建步驟與方法
1. 企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展
2. 盲目培訓(xùn)的危害性
3. 培訓(xùn)管理者如何培訓(xùn)?
4. 培訓(xùn)體系在企業(yè)管理體系中的位置,
5. 先培訓(xùn)還是先建立培訓(xùn)體系?
6. 培訓(xùn)體系建設(shè)的步驟與方法?
7. 培訓(xùn)體系建設(shè)的4個依據(jù)
8. 企業(yè)人才制造系統(tǒng)的構(gòu)建框架
(系統(tǒng)參照:各類不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)在“系統(tǒng)”構(gòu)建方面的參照,)
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