| 副標(biāo)題 |
財(cái)務(wù)管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層管理者等非財(cái)務(wù)決策者 |
| 授課時(shí)間 |
2009年7月11日-12日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問(wèn) |
葉建平 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2880元/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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本課程將告訴我們：
如何確保公司遠(yuǎn)離現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)；如何確保公司在危機(jī)中運(yùn)營(yíng)流暢；如何遠(yuǎn)離合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)傳遞；如何確保公司資產(chǎn)的安全性；如何在逆境中把握機(jī)遇，穩(wěn)步擴(kuò)張！ |
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課程內(nèi)容 |
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[課程名稱]：決策者必修課——財(cái)務(wù)管理
[會(huì)務(wù)組織]：北京中財(cái)華商投資管理顧問(wèn)有限公司
[課程時(shí)間]：2009年7月11日-12日（早9：00-下午5：00）
[上課地點(diǎn)]：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)
[費(fèi)用]：￥2880元（包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)及其他相關(guān)資料費(fèi)）
[培訓(xùn)對(duì)象]：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層管理者
[特別提示]：
此課程針對(duì)非財(cái)務(wù)決策者而設(shè)計(jì)，但授課內(nèi)容涉及企業(yè)各部門和財(cái)務(wù)部門的溝通配合技巧，若攜財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理一同聽(tīng)課，效果更佳！
[課程形式]：
采用案例式教學(xué)，實(shí)現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)；將理論與實(shí)案分析結(jié)合講解，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略掛勾，更具實(shí)用性！
[課程背景]：
◆ 金融風(fēng)暴席卷全球，對(duì)各企業(yè)均產(chǎn)生較為深刻的影響，而該影響“還遠(yuǎn)未見(jiàn)底”。
◆ 銷售下降、成本增加、欠賬難收、資金短缺、融資艱辛……，如何正視困難，渡過(guò)危機(jī)？
◆ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理要不要懂財(cái)務(wù)？一個(gè)企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理體系？
◆ 財(cái)務(wù)管理應(yīng)該管什么？應(yīng)該如何管？
◆ 企業(yè)的現(xiàn)金流應(yīng)如何管理？
◆ 倉(cāng)庫(kù)里應(yīng)該有多少存貨，如何考核？
◆ 應(yīng)收帳款為什么總是居高不下？
◆ 為什么總有人一旦公司經(jīng)營(yíng)失敗，就一無(wú)所有？企業(yè)的利潤(rùn)該如何管理？如何為企業(yè)的利潤(rùn)加把鎖？
◆ 企業(yè)管理人員如何閱讀和分析企業(yè)的體檢表——財(cái)務(wù)報(bào)表
◆ 如何編出實(shí)用的管理報(bào)表？
◆ 新一輪稅制改革正在進(jìn)行中，作為社會(huì)財(cái)富分配體制改革的重要環(huán)節(jié)——個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅的改革會(huì)給企業(yè)家的個(gè)人財(cái)富和企業(yè)財(cái)富的管理帶來(lái)哪些變化？應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
◆ 公司總是年初抓緊編預(yù)算，年末發(fā)現(xiàn)預(yù)算沒(méi)作用，如何才能改變這種狀況？
……
諸如此類的財(cái)務(wù)問(wèn)題也在困擾著您嗎？
[培訓(xùn)收益]：
本課程將告訴我們：如何確保公司遠(yuǎn)離現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)；如何確保公司在危機(jī)中運(yùn)營(yíng)流暢；如何遠(yuǎn)離合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)傳遞；如何確保公司資產(chǎn)的安全性；如何在逆境中把握機(jī)遇，穩(wěn)步擴(kuò)張！
[課程大綱]：
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)定位
一、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響
1、案例：金融危機(jī)下的被財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擊倒的企業(yè)
2、案例：名企出招應(yīng)對(duì)危機(jī)
3、中小企業(yè)管理中淡薄的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
二、面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，財(cái)務(wù)能夠做什么？
1、非財(cái)務(wù)經(jīng)理要不要懂財(cái)務(wù)
2、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能（準(zhǔn)確鑒定財(cái)務(wù)人員的能力層次）
三、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)文化
1、給財(cái)務(wù)人員在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中進(jìn)行準(zhǔn)確定位（財(cái)務(wù)人員在各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的職責(zé)與作用）
2、建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)內(nèi)部信息反饋體系與開(kāi)放平臺(tái)（財(cái)務(wù)管理組織、制度）
3、財(cái)務(wù)部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的雙向溝通技巧
第二部分 如何利用會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行管理決策
一、資產(chǎn)負(fù)債表的管理
1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
2、資產(chǎn)質(zhì)量分析——從報(bào)表看企業(yè)的真實(shí)情況
3、管好公司的血液——現(xiàn)金流
（1）經(jīng)濟(jì)危機(jī)中應(yīng)該持有多少現(xiàn)金
（2）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的計(jì)算和管理
（3）現(xiàn)金流預(yù)算表及現(xiàn)金預(yù)算的編制
（4）公司現(xiàn)金流管理中的九大問(wèn)題及對(duì)策
（5）解決公司現(xiàn)金短缺的二十一種方法
4、管好公司盈利的基礎(chǔ)——公司存貨
（1）名企案例——存貨管理的重要性（愛(ài)多、長(zhǎng)虹、某民企）
——科龍電器存貨管理對(duì)企業(yè)成本的影響
（2）存貨有哪些成本
（3）企業(yè)存貨管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容及控制
——上汽通用的存貨管理借鑒
（4）最佳定貨點(diǎn)的確定方法
（5）名企案例——聯(lián)想集團(tuán)存貨管理與考核的借鑒
5、管好腐蝕利潤(rùn)的毒瘤——應(yīng)收賬款
（1）名企案例——從名企巨虧看應(yīng)收帳款管理
（2）名企案例——應(yīng)收賬款控制的現(xiàn)實(shí)意義
（3）應(yīng)收賬款管理整體解決方案
（4）應(yīng)收賬款的管理方法
——總量控制法
——賬齡分析法
（5）經(jīng)濟(jì)危機(jī)中企業(yè)應(yīng)收賬款的監(jiān)控指標(biāo)及分析
6、公司做大做強(qiáng)的必由之路——資本運(yùn)作
（1）如何讓企業(yè)步入發(fā)展快車道
（2）如何在企業(yè)兼并收購(gòu)、合并分立、投資合資過(guò)程維護(hù)公司權(quán)益
——企業(yè)并購(gòu)的重要環(huán)節(jié)——盡職調(diào)查
——慎重起草公司憲法——公司章程
——對(duì)賭協(xié)議在公司管理中的應(yīng)用
7、四兩拔千斤——財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)管理中的運(yùn)用
（1）企業(yè)為什么要借債
（2）名企案例——商業(yè)信用的正反面
（3）名企案例——企業(yè)資金匹配戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
8、投資的最終目的——股東權(quán)益管理
（1）公司股權(quán)比例控制技巧
（2）初識(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——公司價(jià)值最大化
（3）職業(yè)經(jīng)理人如何看待公司股權(quán)
（4）為股東財(cái)富加把鎖，謹(jǐn)防“富豪”變“負(fù)豪”
二、用利潤(rùn)表控制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2、利潤(rùn)的層次與經(jīng)營(yíng)狀況
3、如何分析企業(yè)收入
4、企業(yè)的三大費(fèi)用及其控制
5、管好公司盈利的關(guān)鍵——成本控制
（1）金融危機(jī)下企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
——成本風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
——金融危機(jī)對(duì)企業(yè)成本的影響
——成本風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)要素
（2）企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)防范
——企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的主要指標(biāo)
——企業(yè)成本管理的實(shí)用方法
臺(tái)塑集團(tuán)單元成本分析法
寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本管理
全面預(yù)算管理（十步做出最有效的全面預(yù)算管理方法）
第三部分 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
——如何做財(cái)務(wù)分析
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的一般方法
——立足于經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析方法
三、償債能力分析
——海信的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
——改變財(cái)務(wù)比率的方法選擇與大宇的破滅
四、營(yíng)運(yùn)能力分析
五、盈利能力分析
——什么是股東最關(guān)心的比率
第四部分 節(jié)稅與你有關(guān)——公司管理人員應(yīng)如何節(jié)稅
一、企業(yè)納稅管理的現(xiàn)狀與背景
1、企業(yè)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)七大典型案例
2、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的第二大成本——稅收
3、企業(yè)稅收管理的現(xiàn)狀
——六大要素缺失
——六種管理方式
——六大風(fēng)險(xiǎn)根源
4、當(dāng)前企業(yè)稅收管理背景
——當(dāng)前國(guó)家稅收收入形勢(shì)嚴(yán)峻對(duì)企業(yè)的影響
——正在六省市試點(diǎn)，年內(nèi)推向全國(guó)的全員全額個(gè)人所得稅征管系統(tǒng)
——你的收入稅務(wù)局將了如指掌
——個(gè)人所得稅全員全額管理對(duì)企業(yè)家理財(cái)及企業(yè)稅收管理的影響和要求
二、納稅籌劃的基本理念
1、“籌劃做賬”與“籌劃做事”
——案例：五分鐘與五千萬(wàn)
2、如何建立企業(yè)納稅籌劃的三個(gè)平臺(tái)
3、稅收籌劃的重要工具——合同
（1）利用合同管理企業(yè)稅收的三大前提
（2）利用合同管理稅收的五大方法
——經(jīng)常性合同的稅務(wù)管理方法
——非經(jīng)常性合同的稅務(wù)管理的關(guān)鍵
（3）慎重簽訂購(gòu)買方承擔(dān)稅款的合同
（4）一份合同與二百萬(wàn)稅款
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備注 |
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培訓(xùn)專家：葉建平老師
葉老師的非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理徹底摒棄了傳統(tǒng)的從會(huì)計(jì)角度看財(cái)務(wù)的方法，而是立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，著眼于經(jīng)營(yíng)管理，闡述通過(guò)財(cái)務(wù)促進(jìn)管理、通過(guò)管理規(guī)范財(cái)務(wù)的理念，善于用最樸實(shí)而經(jīng)典的企業(yè)管理案例來(lái)講解枯燥的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，深受學(xué)員歡迎。本課程的設(shè)置模式是如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的隱患，通過(guò)規(guī)范尋找問(wèn)題的根源，通過(guò)程序思考解決方案，被學(xué)員稱為“既是非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課，又是財(cái)務(wù)人員的管理課”。
葉老師有十三年的稅務(wù)局工作經(jīng)驗(yàn)，四年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)金融委員會(huì)委員、稅務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷，三年職業(yè)培訓(xùn)、咨詢閱歷，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、稅收工作有獨(dú)到的見(jiàn)解。作為職業(yè)培訓(xùn)師，葉老師每年授課百余場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員逾萬(wàn)人次，案例源于實(shí)戰(zhàn)、翔實(shí)精巧；語(yǔ)言機(jī)智幽默、引人入勝，深得業(yè)界好評(píng)。學(xué)員不僅可提高對(duì)財(cái)務(wù)稅收的認(rèn)識(shí)，更能開(kāi)拓思路，步入企業(yè)管理的新境界。
（特別說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如果您有任何疑問(wèn)，歡迎與我們聯(lián)系，我們將為您提供滿意的咨詢服務(wù)）
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