| 副標題 |
中小企業(yè)如何建立動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
中小有限責(zé)任公司、非上市股份有限公司股東、董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)。 |
| 授課時間 |
2009年8月28日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
邱清榮 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
600元/人
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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幫助中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者深入理解動態(tài)股權(quán)激勵理論，掌握構(gòu)建適合本企業(yè)持續(xù)發(fā)展變化的動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的基本原則和技巧。 |
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課程內(nèi)容 |
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一、什么是動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)
（一）動態(tài)股權(quán)激勵的概念
（二）動態(tài)股權(quán)激勵與靜態(tài)股權(quán)激勵的區(qū)別
（三）動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的概念
二、為什么要建立動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)
（一）靜態(tài)股權(quán)激勵的不足
（二）建立動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的價值
三、動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的整體構(gòu)架
（一）組織機構(gòu)和人員體系
（二）文件制度體系
（三）運行體系：決策、執(zhí)行、監(jiān)督
四、如何構(gòu)建動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)
（一）構(gòu)建組織機構(gòu)子系統(tǒng)
（二）構(gòu)建文件制度子系統(tǒng)
1、《公司股權(quán)激勵管理制度》
（1）公司股權(quán)激勵管理制度的定義、性質(zhì)、作用
（2）制定股權(quán)激勵管制度的機構(gòu)、職責(zé)
（3）制定股權(quán)激勵管理制度的程序
（4）設(shè)計股權(quán)激勵管理制度的基本原則
股權(quán)激勵的普遍規(guī)則與實施企業(yè)的特殊情況相結(jié)合
持續(xù)動態(tài)激勵
約束和激勵相結(jié)合
合法原則-適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
與資本市場相結(jié)合
避免把股權(quán)激勵當(dāng)成福利
（5）《股權(quán)激勵管理制度》的主要內(nèi)容
①實施股權(quán)激勵的原因、目標、基本原則
②激勵性股權(quán)分配規(guī)則
第一節(jié) 激勵對象的確定
第二節(jié) 激勵性股權(quán)的種類
第三節(jié) 激勵性股權(quán)數(shù)量分配規(guī)則
第四節(jié) 激勵性股權(quán)獲受價格
第五節(jié) 激勵性股權(quán)獲受時間
③年度股權(quán)激勵方案的制定
④股權(quán)變動的規(guī)則：離職、辭退、開除、退休等
⑤責(zé)任制度：對違規(guī)和侵害公司權(quán)益行為的處罰
2、《股東協(xié)議》（《公司章程》）定義、性質(zhì)、作用、主要內(nèi)容
3、《員工股權(quán)激勵合同》的定義、性質(zhì)、作用、主要內(nèi)容
4、《員工股權(quán)激勵年度績效考核結(jié)果報告》定義、性質(zhì)、作用、主要內(nèi)容
5、《員工股權(quán)激勵合同年度履行報告》定義、性質(zhì)、作用、主要內(nèi)容
6、《公司年度股權(quán)激勵方案》定義、性質(zhì)、作用、主要內(nèi)容
7、《公司年度股權(quán)激勵方案執(zhí)行結(jié)果報告》定義、性質(zhì)、作用、主要內(nèi)容
五、動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的有效運行
（一）精確考核
（二）依約兌現(xiàn)—分紅、股權(quán)登記
（三）規(guī)范公司治理，保障股東權(quán)利
當(dāng)堂贈與并輔導(dǎo)使用：
《公司股權(quán)激勵制度范本》
《員工股權(quán)激勵合同范本》
《股東協(xié)議范本》
《員工股權(quán)激勵年度績效考核結(jié)果報告范本》
《員工股權(quán)激勵合同年度履行報告范本》
《公司年度股權(quán)激勵方案范本》
《公司年度股權(quán)激勵方案執(zhí)行結(jié)果報告范本》 |
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備注 |
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