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        公開課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 財(cái)務(wù)管理  
      FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用,F(xiàn)MEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用報(bào)名,F(xiàn)MEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用咨詢,主辦FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用
      FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用
      副標(biāo)題  FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  
      授課時(shí)間  2009年9月25-26日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  Julio liu
      授課地點(diǎn)  北京      & 搜索北京
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2680
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
         幫助理解失效模式及后果分析在生產(chǎn)過程和質(zhì)量體系中的應(yīng)用
       確定針對不同產(chǎn)品特性而使用FMEA的適用的標(biāo)準(zhǔn)
       幫助企業(yè)建立有效的、及時(shí)的和充分的FMEA控制體系

      課程內(nèi)容
        授課對象:
      工藝開發(fā)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)部門主管、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量部門主管等

      課程背景:
      在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中,是“亡羊補(bǔ)牢”,等出現(xiàn)問題再想辦法補(bǔ)救呢,還是“防患于未然”,先預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢?答案是顯而易見的。
      有人會說,不出問題,我怎么知道存在什么問題呢?也有人說,我也想“先知先覺”,但我又不能未卜先知,我怎么知道產(chǎn)品投放市場后回出現(xiàn)什么問題呢?

      課程大綱:
       新版FMEA 概述
       FMEA的定義、范圍和好處
       FMEA的種類: 系統(tǒng)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA
       原因和效果基本關(guān)系
       FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
       FMEA開發(fā)過程中的關(guān)聯(lián)
       FMEA開發(fā)組織和小組作用
       高層管理在FMEA過程的作用(新版)
       設(shè)計(jì)FMEA
       DFMEA的基本模式
       DFMEA的信息流
       DFMEA的目的
       前期策劃:客戶和產(chǎn)品要求的確定
       產(chǎn)品功能表
       分析途徑
       設(shè)計(jì)FMEA (續(xù))
       界限圖(Boundary Diagram)
       接觸矩陣圖 (Interface Matrix)
       白噪聲圖(參數(shù)圖) (P-Diagram)
       DFMEA內(nèi)部的動態(tài)鏈接(新版)
       DFMEA輸入和輸出
       設(shè)計(jì)矩陣
       開發(fā)DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計(jì)控制、SOD評分(新版)
       多方位的風(fēng)險(xiǎn)分析(新版強(qiáng)調(diào))
       行動計(jì)劃
       DFMEA的評估
       設(shè)計(jì)評審
       設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告(DVP&R)
       在設(shè)計(jì)開發(fā)階段所用的其它技術(shù)
       DRBFM (新版,基于失效模式的設(shè)計(jì)評估)
       FMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
       過程FMEA(新版FMEA 4th )
       過程流程圖的定義和作用
       風(fēng)險(xiǎn)的模式
       PFMEA的目標(biāo)
       PFMEA開發(fā)的準(zhǔn)備
       PFMEA的輸入和要求
       過程流程的優(yōu)點(diǎn)
       過程流程圖開發(fā)和過程文件
       過程特性分類和影響級別
       特殊特性
       流程圖的使用和檢查清單
       設(shè)計(jì)矩陣表
       特性矩陣分析(Charateristic Matrix)
       過程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
       過程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴(yán)重度、頻度和探測度SOD評分(新版)
       FMEA的表格類型(新版)
       多方位的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)(新版)
       過程控制、行動措施
       過程開發(fā)的其它活動
       DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
       PFMEA的評估
       新版FMEA(第四版)的主要更新
       強(qiáng)調(diào)FMEA是動態(tài)過程
       高層管理對FMEA過程支持
       易讀的表格、圖形
       易用的案例和可操作性
       不建議只用RPN系數(shù)評估風(fēng)險(xiǎn)
       改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測度SOD評分標(biāo)準(zhǔn)
       強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制
       DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
       FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
       DRBFM-針對技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn)
       控制計(jì)劃
       控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用
       控制計(jì)劃的輸入
       控制方法和反應(yīng)計(jì)劃
       試生產(chǎn)控制計(jì)劃
       從其他文件來源的主要輸入
       確定變差來源及其控制方法
       控制程度和過程能力
       PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)

       小組練習(xí)
      小組練習(xí)

      備注
      講師介紹:
      Julio liu:
      韓國三星六西格瑪黑帶、美國通用六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶;曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽車(GM) 先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理,產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和研發(fā)質(zhì)量規(guī)劃高級經(jīng)理。劉先生曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在2006-2008年間完成近100個(gè)項(xiàng)目,創(chuàng)造超過1億人民幣的經(jīng)濟(jì)效益,并培養(yǎng)黑帶大師MBB 2名,黑帶BB 10名和綠帶GB 200余名.在長期的企業(yè)實(shí)際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),善于幫助員工在日常設(shè)計(jì)開發(fā)業(yè)務(wù)中樂于并容易地有效應(yīng)用QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi)來創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計(jì),確保產(chǎn)品完美地投放市場。
      劉先生的培訓(xùn)生動活潑,通俗易懂,注重課堂互動性和實(shí)際應(yīng)用,曾服務(wù)過:諾冠亞洲技術(shù)中心 (NORGREN)、貝卡爾特中國技術(shù)中心 (BEKAERT)、艾默生(蘇州)研發(fā)中心(EMERSON)、江森自控(無錫)(JOHNSON CONTROLS)、西門子威迪歐(SIEMENS VDO)、薩帕鋁型材(SAPA GROUP)等公司

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