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      財務(wù)管理
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      項目管理
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      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
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      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 個人能力發(fā)展  
      TWI一線班組長技能提升訓(xùn)練,TWI一線班組長技能提升訓(xùn)練報名,TWI一線班組長技能提升訓(xùn)練咨詢,主辦TWI一線班組長技能提升訓(xùn)練
      TWI一線班組長技能提升訓(xùn)練
      副標(biāo)題  一線班組長技能提升培訓(xùn)
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長
      授課時間  2009年11月6-7日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  王老師
      授課地點(diǎn)  北京      & 搜索北京
      每班人數(shù)  
      報價  2400
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        ·轉(zhuǎn)變觀念,樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識
      ·清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求
      ·掌握現(xiàn)場管理者做事原則與溝通方法
      ·明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊
      ·掌握人際關(guān)系處理的原則,有效的處理班組和其他部門的關(guān)系
      ·學(xué)會溝通、批評、表揚(yáng)下屬的技巧

      課程內(nèi)容
        課程背景:
      車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員
      等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
      然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額?
      ·員工很嬌氣,不好管,管嚴(yán)了抱怨,管松了任務(wù)完不成
      ·同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生,再三叮囑也沒有用
      ·現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
      ·工人流動性大,剛成熟又離辭了,現(xiàn)場總是在救火
      ·布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行,與自己的期望有差距
      ·團(tuán)隊士氣不高,激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
      ·自己忙得象“驢”一樣,仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
      如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標(biāo)?2天的《TWI一線班組長技能提升訓(xùn)練》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。
      案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場,再配以錄像和動畫教學(xué),寓教于樂!
      2400元+14小時=卓越的現(xiàn)場管理者

      ========== 課程大綱 ==========

      第一單元 課程導(dǎo)入
      ·現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
      ·現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢
      ·現(xiàn)場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位
      ·學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組
      第二單元 現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知和角色意識
      ·案例分析:忙碌的小馬
      ·什么是管理
      ·管理的五大職能
      ·現(xiàn)場管理者的角色:家長、警察、消防員還是教練?
      ·崗位的五個基本問題
      ·21世紀(jì)所需要的人才
      ·現(xiàn)場管理者應(yīng)具有的七大意識
      練習(xí):現(xiàn)場管理者的12個行動指南
      討論:失敗與成功的現(xiàn)場管理者
      第三單元 現(xiàn)場日常管理
      ·什么是現(xiàn)場:現(xiàn)場與管理、現(xiàn)場為什么重要
      ·現(xiàn)場主管的一天如何安排?
      ·現(xiàn)場六管理:QCDS與4M管理
      --現(xiàn)場設(shè)備管理與TPM
      --現(xiàn)場效率管理
      --現(xiàn)場成本意識
      --現(xiàn)場品質(zhì)管理
      --現(xiàn)場安全管理
      ·現(xiàn)場管理項目的指標(biāo)化
      ·現(xiàn)場人員情境管理
      --情境領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用
      --現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的案例
      --下屬的成熟度與現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
      漫畫練習(xí):員工心目中一流的現(xiàn)場管理者
      案例討論: 針對這樣的員工應(yīng)該采用怎樣的管理方式?
      第四單元 現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)
      ·現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題
      ·簡單問題的分析方法訓(xùn)練
      ·復(fù)雜問題的分析方法訓(xùn)練
      ·何時需要進(jìn)行員工教導(dǎo)
      ·如何確保教導(dǎo)成果
      ·工作教導(dǎo)容易出現(xiàn)的問題
      ·工作教導(dǎo)的四階段法
      ·作業(yè)指導(dǎo)書的編制要點(diǎn)
      ·工作教導(dǎo)的相關(guān)資源
      動手演練:工作教導(dǎo)實踐
      第五單元 現(xiàn)場人際關(guān)系管理
      ·人際關(guān)系的基本原則
      ·沖突問題的來源
      ·如何表揚(yáng)下屬
      ·如何批評下屬
      ·了解自己的人性特征
      ·人際問題發(fā)生原因,后果
      第六單元 如何溝通與激勵員工
      ·員工為什么積極性不高
      ·現(xiàn)場管理人員的溝通與協(xié)調(diào)工作
      ·理解不同個性的人
      ·溝通四步曲
      ·溝通與反饋的BEST技巧
      ·如何根據(jù)不同的下屬采取適合的管理模式
      角色扮演:這樣的情景怎么溝通?
      第七單元 現(xiàn)場改善、問題解決與安全管理
      ·5S、目視管理、消除七大浪費(fèi)
      ·工作改善的四階段法
      ·持續(xù)改善流程與活動的開展
      ·現(xiàn)場問題分析與解決八步法
      ·問題分析與解決的思維工具:5WHY、5W2H、魚骨圖
      ·現(xiàn)場安全管理意識
      ·安全事故金字塔
      ·現(xiàn)場安全操作法則
      圖片展示與案例分析
      第八單元 總結(jié)回顧
      ·學(xué)員問題解答,學(xué)員行動計劃
      ·課程效果評價,培訓(xùn)證書發(fā)放


      備注
      講師介紹:
      王老師:
      高級講師,日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI授證講師,中國人民大學(xué) MBA ,西北工業(yè)大學(xué)機(jī)械學(xué)學(xué)士,瑞典Celemi機(jī)構(gòu)授證講師,曾接受過美國KT公司問題分析與解-KT法的講師培訓(xùn),曾接受過高德拉特協(xié)會TOC應(yīng)用專家的培訓(xùn)。
      在國有企業(yè)任生產(chǎn)主管/工藝主管近5年,在美資日資企業(yè)任生產(chǎn)經(jīng)理5年,具有10余年現(xiàn)場管理與改善經(jīng)驗。擅長TWI(一線主管技能訓(xùn)練)、現(xiàn)場管理與改善、現(xiàn)場問題分析與解決等課程。
      王老師曾輔導(dǎo)10余家企業(yè)完成班組勝任力提升的項目,輔導(dǎo)過程中運(yùn)用企業(yè)的真實案例進(jìn)行演練,其課程精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演。曾培訓(xùn)過800余家企業(yè),其中包括NOKIA、 國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達(dá)電子、天津通用半導(dǎo)體、樂庭電線、美的6大事業(yè)部、TCL集團(tuán)、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達(dá)電子、TCLAV事業(yè)部、深南電路、麥克維爾空調(diào)、鄭州日產(chǎn)汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑圣戈班、拜耳化學(xué)、德美精細(xì)化工、百事可樂、太古可口可樂、加多寶飲料、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業(yè)等知名企業(yè)。
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