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      財(cái)務(wù)管理
      采購(gòu)/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開(kāi)課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開(kāi)課 > 個(gè)人能力發(fā)展  
      塑造優(yōu)秀管理者,塑造優(yōu)秀管理者報(bào)名,塑造優(yōu)秀管理者咨詢,主辦塑造優(yōu)秀管理者
      塑造優(yōu)秀管理者
      副標(biāo)題  中層管理培訓(xùn)
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  各部門(mén)新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
      授課時(shí)間  2009年12月17-18日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  張習(xí)寧
      授課地點(diǎn)  北京      & 搜索北京
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2400
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        清晰了解管理者的角色與責(zé)任。
       提升管理者的溝通能力、自信心與協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力。
       用項(xiàng)目時(shí)間管理的方法來(lái)規(guī)范團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)和節(jié)奏。

      課程內(nèi)容
        本課程通過(guò)三才之道引入中層管理者的核心定位,中層管理者首先是守住屬于自己的時(shí)、位基礎(chǔ)上來(lái)修煉自己的能力,通過(guò)對(duì)上注重原則、對(duì)左右注重溝通、對(duì)下注重希望、對(duì)己注重修煉的管理思維來(lái)修煉自己的管理能力,最終熟悉掌握溝通管理、時(shí)間管理、目標(biāo)管理等管理技巧,使管理者學(xué)習(xí)后能真正應(yīng)用到工作的實(shí)際中。本次課程您將學(xué)到:
       清晰了解管理者的角色與責(zé)任。
       提升管理者的溝通能力、自信心與協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力。
       用項(xiàng)目時(shí)間管理的方法來(lái)規(guī)范團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)和節(jié)奏。

      培訓(xùn)對(duì)象:各部門(mén)新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
      上課地點(diǎn):清華大學(xué)
      主辦單位:北京盛世聚才管理顧問(wèn)有限公司
      培訓(xùn)費(fèi)用:共2400元人民幣(含培訓(xùn)、資料、茶點(diǎn)、午餐、會(huì)務(wù)費(fèi)用等)。
      課時(shí)安排:2009年12月17-18日
      報(bào)名咨詢:010-66059023/66058539 李媛媛
      報(bào)名方式:將報(bào)名回執(zhí)填寫(xiě)完整,傳真至010-66059023 或Email:bjssjc@126.com

      課程大綱:

      一.經(jīng)理人角色認(rèn)知
      1. 經(jīng)理扮演的三大角色
      2. 經(jīng)理的三大能力
      3. 中層管理的五項(xiàng)基本職能
      4. 經(jīng)理工作風(fēng)格測(cè)定
      5. 管理者的角色轉(zhuǎn)換
      二.經(jīng)理人時(shí)間管理
      1. 15項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
      2. 怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象
      3. 時(shí)間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系
      4. 時(shí)間管理的具體方法
      三.經(jīng)理人工作目標(biāo)管理
      1. 目標(biāo)管理的作用和內(nèi)容
      2. 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題
      3. 目標(biāo)的SMART要素
      4. 目標(biāo)的SMART練習(xí)
      5. 如何實(shí)施目標(biāo)管理(MBO)

      四.績(jī)效管理---在職輔導(dǎo)
      1. 績(jī)效管理系統(tǒng)
      2. 教練(COACHING)及要點(diǎn)
      3. 部屬績(jī)效的冰山全貌
      4. 當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問(wèn)題
      5. 主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色
      6. 輔導(dǎo)部屬的四個(gè)步驟

      五.經(jīng)理人工作溝通的正確方法
      1. 什么是溝通
      2. 溝通障礙與風(fēng)險(xiǎn)
      3. 單向與雙向溝通
      4. 積極聆聽(tīng)的技巧
      5. 有效的發(fā)問(wèn)技巧
      6. 回饋技巧
      7. 非語(yǔ)言溝通
      游戲:誰(shuí)更了解對(duì)方?
      六.如何與上級(jí)、下級(jí)有效溝通
      1. 如何與上級(jí)有效溝通
      2. 向上司請(qǐng)示匯報(bào)工作的程序要點(diǎn)
      3. 與上司和諧相處的5個(gè)問(wèn)題
      4. 與上司溝通的6個(gè)層次
      5. 如何與下級(jí)有效溝通
      6. 研討:怎樣“對(duì)付”上司的不講理?
      7. 怎樣拒絕上司的不合理的指令?
      8. 上司不兌現(xiàn)承諾怎么辦?
      9. 領(lǐng)導(dǎo)從有效的發(fā)問(wèn)開(kāi)始
      10. 下達(dá)命令的技巧
      11. 有效的贊揚(yáng)與批評(píng)下屬
      經(jīng)典案例:A主管的魅力
      七.如何做好跨部門(mén)溝通協(xié)作
      1. 跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)障礙與主要原因
      2. 樹(shù)立共同的目標(biāo)與價(jià)值觀
      3. 信任是溝通協(xié)作的基礎(chǔ)
      4. 建立感情賬戶、知己知彼
      5. 同理心與換位思考
      6. 相互尊重和欣賞
      7. 避免告狀式溝通
      現(xiàn)場(chǎng)研討:怎樣正確對(duì)待和處理部門(mén)間的爭(zhēng)執(zhí)與沖突?
      如何處理部門(mén)權(quán)限之間交叉地帶的事?
      如何對(duì)待和處理部門(mén)之間的溝通不暢?

      備注
      講師介紹:
      張習(xí)寧 --高級(jí)講師,管理技能提升專家,原施樂(lè)(中國(guó))大區(qū)經(jīng)理。畢業(yè)于清華大學(xué),憑借十多年跨國(guó)公司的任職管理經(jīng)驗(yàn),架構(gòu)成一套系統(tǒng)的成功管理模式。以提升企業(yè)管理人員的管理技能為核心,圍繞高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升,有效保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
      工作經(jīng)歷:
       世界500強(qiáng)施樂(lè)(中國(guó))大區(qū)經(jīng)理
       聯(lián)想集團(tuán)大客戶銷售經(jīng)理
       德國(guó)萊茵集團(tuán)管理中心高級(jí)經(jīng)理人
       德國(guó)萊茵商學(xué)院全球794位認(rèn)證講師之一
       美國(guó)情景領(lǐng)導(dǎo)研究會(huì)講師
       美國(guó)DDI機(jī)構(gòu)超一流服務(wù)講師

      授課風(fēng)格: 生動(dòng)幽默,深入淺出,引導(dǎo)、控場(chǎng)能力強(qiáng),對(duì)學(xué)員具極大的吸引力和感悟力。講的內(nèi)容豐富實(shí)用,案例真實(shí)生動(dòng),鮮活幽默。

      培訓(xùn)特點(diǎn): 現(xiàn)場(chǎng)氛圍活躍,針對(duì)性強(qiáng),注重與學(xué)員之間的互動(dòng)交流,能夠充分調(diào)動(dòng)起學(xué)員好奇、好問(wèn)、好學(xué)的心理,更重要的是講師能夠巧妙地引出、引導(dǎo)、總結(jié)點(diǎn)評(píng)課程重點(diǎn)及解決問(wèn)題的關(guān)鍵。讓大家思維慢慢變化,起到豁然開(kāi)朗的啟發(fā)作用。

      曾服務(wù)的客戶: 漢高樂(lè)泰、富士通、用友、金碟、萬(wàn)科、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、蘇州金龍汽車(chē)、立邦漆、中國(guó)石化、中國(guó)石油、中海油、美國(guó)鋁業(yè)、日本扶桑、中糧集團(tuán)、美國(guó)頓漢布什制冷、馬可波羅瓷磚、太原鋼鐵、伊利集團(tuán)、康師傅、天津高樂(lè)高、頤中煙草、美國(guó)輝瑞、揚(yáng)子江藥業(yè)、波司登羽絨服、寒思羽絨服、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、蘇州移動(dòng)、中信實(shí)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、商業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等。
      報(bào)名方法   1、點(diǎn)擊下載:報(bào)名表.Doc (收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您)
          2、電話報(bào)名:O1O-8243115O (多線
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      報(bào)名流程   下載填寫(xiě)提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程

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