| 副標(biāo)題 |
人才測(cè)評(píng)技術(shù) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2009年12月11-12日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
嚴(yán)正 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2600
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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【課程背景】
企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，在人力資源管理與人才發(fā)展上常常面臨如下問(wèn)題：
1. 如何為企業(yè)的決策層提供更及時(shí)、科學(xué)的人事決策依據(jù)？
2. 如何使用科學(xué)的評(píng)價(jià)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)提拔與劣汰、存量與增量并舉？
3. 如何真正“適崗適才”，將“人力”盤(pán)活成“資源”？
4. 如何評(píng)估個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力差距，并以此為基礎(chǔ)讓培訓(xùn)更有針對(duì)性？
5. 如何匹配不同個(gè)性的“人才”打造和諧、高效的團(tuán)隊(duì)？
6. 如何借助人才測(cè)評(píng)技術(shù)，建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展？
【課程收益】
掌握人才評(píng)價(jià)的4項(xiàng)核心技術(shù)：BEI、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、360度反饋評(píng)價(jià)、公文筐；
掌握關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù)，能夠簡(jiǎn)單，快速，有效地使用人才盤(pán)點(diǎn)工具；
降低人才決策高風(fēng)險(xiǎn)性，建立完整人才選拔和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與體系；
建設(shè)透明、具吸引力的人才發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)關(guān)鍵人才加速發(fā)展；
達(dá)成高回報(bào)的人才投資戰(zhàn)略，構(gòu)建穩(wěn)定、高效成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，打造高績(jī)效的組織。
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管/專(zhuān)員、商學(xué)院負(fù)責(zé)人
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
第一部分 人才測(cè)評(píng)的概述與發(fā)展趨勢(shì)
一．人才測(cè)評(píng)概述
1、人才測(cè)評(píng)的緣起與發(fā)展
2、人才測(cè)評(píng)的基本概念
3、人才測(cè)評(píng)方法的效度比較
4、人才測(cè)評(píng)方法與工具選擇
5、人才測(cè)評(píng)的價(jià)值
二. 能力素質(zhì)與人才測(cè)評(píng)方法的匹配
三．企業(yè)人才測(cè)評(píng)體系的建設(shè)
四．內(nèi)部測(cè)評(píng)師的培育與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二部分 能力素質(zhì)測(cè)評(píng)的常用技術(shù)
一. BEI行為事件訪談法
1、 BEI行為事件訪談法概述
2、 BEI行為事件訪談法的實(shí)施流程
3、 BEI訪談提綱的設(shè)計(jì)
4、 BEI行為事件訪談法的STAR提問(wèn)技術(shù)
5、 STAR提問(wèn)時(shí)的注意問(wèn)題
6、 BEI行為事件訪談法的應(yīng)用范圍
7、 BEI訪談的編碼與解釋
工具示例：某上市公司高層管理者BEI訪談提綱
訪談提綱設(shè)計(jì)演練：為你公司要招聘的某個(gè)管理崗位設(shè)計(jì)一份BEI訪談提綱
測(cè)評(píng)結(jié)果示例：某上市公司高層管理者BEI測(cè)評(píng)結(jié)果
二. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的功能與特點(diǎn)
2、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法的優(yōu)勢(shì)
3、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論主題的設(shè)計(jì)
4、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織實(shí)施
5、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)分過(guò)程
6、 行為觀察與記錄
7、 常見(jiàn)誤差及其控制方法
現(xiàn)場(chǎng)演練：分組進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論模擬演練
三. 公文筐測(cè)驗(yàn)
1、 什么是公文筐測(cè)驗(yàn)？
2、 公文筐測(cè)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)
3、 公文筐測(cè)驗(yàn)的設(shè)計(jì)
4、 如何實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)？
5、 實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)必須注意的關(guān)鍵點(diǎn)
6、 與其它測(cè)評(píng)方法的對(duì)比
7、 公文筐測(cè)驗(yàn)結(jié)果的分析與解釋
工具示例：公文筐測(cè)驗(yàn)種種測(cè)驗(yàn)題目
現(xiàn)場(chǎng)演練：分組進(jìn)行文件筐測(cè)驗(yàn)題目設(shè)計(jì)
四. 360度反饋評(píng)價(jià)
1、 360度反饋評(píng)價(jià)定義
2、 360度反饋評(píng)價(jià)的主要特點(diǎn)
3、 360度反饋評(píng)價(jià)的作用
4、 360度反饋評(píng)價(jià)問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
5、 360度反饋評(píng)價(jià)的實(shí)施
6、 360度反饋評(píng)價(jià)結(jié)果的分析與解釋
7、 追蹤360度反饋
案例：某集團(tuán)360度反饋
五. 常用的標(biāo)準(zhǔn)化心理測(cè)評(píng)工具
1、標(biāo)準(zhǔn)化心理測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用現(xiàn)狀及其作用
2、標(biāo)準(zhǔn)化心理測(cè)評(píng)工具的選擇
1） MBTI行為風(fēng)格測(cè)驗(yàn)
2） 16PF人格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)
3） 大五人格測(cè)驗(yàn)
4） 其它在線測(cè)評(píng)工具
第三部分 人才測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)
一． 人才測(cè)評(píng)工具的組合及設(shè)計(jì)程序
二． 針對(duì)不同人力資源管理目的的人才測(cè)評(píng)
招聘選拔、培訓(xùn)、考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)診斷與優(yōu)化
三． 針對(duì)不同對(duì)象的人才測(cè)評(píng)
不同的人員結(jié)構(gòu)、不同職務(wù)層次、不同崗位的人才測(cè)評(píng)
四． 針對(duì)企業(yè)特征和不同需要的人才測(cè)評(píng)
第四部分 基于人才測(cè)評(píng)的員工發(fā)展
一. 測(cè)評(píng)報(bào)告的結(jié)構(gòu)
二. 解讀團(tuán)隊(duì)分析報(bào)告
三. 解讀個(gè)人分析報(bào)告
1、 了解被測(cè)評(píng)人員能力的優(yōu)劣勢(shì)
2、 崗位適應(yīng)性建議
3、 職業(yè)等級(jí)及薪酬建議
4、 崗位輪換/提升/繼任建議
5、 培訓(xùn)建議
四. 向被測(cè)評(píng)人反饋什么
五. 如何向被測(cè)評(píng)人反饋
六. 測(cè)評(píng)報(bào)告的運(yùn)用
報(bào)告示例：某上市公司高層管理者測(cè)評(píng)報(bào)告
演練：利用某上市公司高管測(cè)評(píng)報(bào)告進(jìn)行模擬反饋
七．制定個(gè)人發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃
八．個(gè)人發(fā)展規(guī)劃綱要
九．提供學(xué)習(xí)資源與執(zhí)行培訓(xùn)
十．關(guān)鍵職位的繼任計(jì)劃，打造戰(zhàn)略人才梯隊(duì)
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備注 |
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講師介紹
嚴(yán)正老師 勝任素質(zhì)（中國(guó)）發(fā)展研究院常務(wù)副院長(zhǎng)、原華立集團(tuán)人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)、清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班特聘講師、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師。著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專(zhuān)家，首屆黃炎培“十佳人力資源管理專(zhuān)家”.
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
長(zhǎng)期致力于基于勝任素質(zhì)管理的成長(zhǎng)型企業(yè)人才發(fā)展、組織變革、文化創(chuàng)新體系的建設(shè)，企業(yè)大學(xué)的建設(shè)等研究，尤其擅長(zhǎng)基于勝任素質(zhì)模型的人力資源的開(kāi)發(fā)與管理、組織管控、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之各面作業(yè)流程操作實(shí)務(wù)。為數(shù)十家大中型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供咨詢(xún)與顧問(wèn)服務(wù)，既有理論高度，又有大型企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。
【服務(wù)客戶(hù)】
寶鋼集團(tuán)、中石油、中海油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、UT斯達(dá)康、北大青鳥(niǎo)、富士康、特變電工、海信集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、云南煙草、神龍汽車(chē)、建設(shè)銀行、國(guó)華浙能、傳化集團(tuán)、廈門(mén)鎢業(yè)、中科英華、百麗鞋業(yè)、華海藥業(yè)等。
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