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      財(cái)務(wù)管理
      采購(gòu)/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
      IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn),IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)報(bào)名,IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)咨詢,主辦IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
      IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
      副標(biāo)題  IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)-以最小的投入,謀求最大的收益(2天)
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等
      授課時(shí)間  2009年12月21-22日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  張永嘉
      授課地點(diǎn)  深圳南山      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2400
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        1、了解工業(yè)工程的演變以及給我們帶來(lái)的好處
      2、轉(zhuǎn)變思想意識(shí),學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi),降低成本
      3、學(xué)會(huì)工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用,包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、布局改善以及搬運(yùn)分析等
      4、學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析
      5、學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力

      課程內(nèi)容
        一、概述
      1、為什么要學(xué)習(xí)IE?
      2、學(xué)習(xí)對(duì)我們有什么好處?

      二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
      1、什么是浪費(fèi)?
      2、豐田的七大浪費(fèi)
      3、企業(yè)常見的八大浪費(fèi)

      三、工業(yè)工程概論
      1、生產(chǎn)方式的演變
      2、什么是工業(yè)工程
      3、工業(yè)工程范疇
      4、工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史
      5、工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)
      6、IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念

      四、 方法研究
      1、方法研究概述(定義、目的、著眼點(diǎn))
      2、工程分析----流程分析
      3、工程分析----路線與布局分析
      4、工程分析----人機(jī)、聯(lián)合操作分析
      5、SMED與OEE計(jì)算
      6、雙手操作、程序分析技巧與步驟
      7、動(dòng)素與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
      8、防錯(cuò)法、抽樣法
      9、現(xiàn)場(chǎng)改善著眼點(diǎn)舉例
      10、某企業(yè)改善錄象分享

      五、時(shí)間研究
      1、作業(yè)測(cè)定的意義與應(yīng)用
      2、作業(yè)測(cè)定的步驟
      3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算
      4、MOD法介紹
      5、線平衡的應(yīng)用

      六、工業(yè)工程管理與規(guī)范
      1、工業(yè)工程導(dǎo)入規(guī)劃探討
      2、組織架構(gòu)的設(shè)置
      3、相關(guān)制度與規(guī)范創(chuàng)建

      七、改善案例分享與交流

      備注
      張永嘉
      精益生產(chǎn)專家,六西格瑪黑帶大師
      工業(yè)工程碩士,精益生產(chǎn)專家,六西格瑪黑帶大師,SGS、DNV特邀高級(jí)顧問(wèn),精益生產(chǎn)首席顧問(wèn),在SONY、日立等公司長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現(xiàn)場(chǎng)改善管理,多年潛心研究各國(guó)外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法,主要研究方向?yàn)榫嫔a(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略。在精益生產(chǎn)和快速改善方面具豐富經(jīng)驗(yàn)。幫助瑞士百超機(jī)械、美國(guó)中施機(jī)械、力可興電池,臺(tái)達(dá)電子等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診斷、精益技術(shù)(IE、防錯(cuò)…)培訓(xùn)、精益項(xiàng)目運(yùn)作,精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入和咨詢等。
      各類培訓(xùn)人數(shù)2000余名,咨詢企業(yè) 25家,輔導(dǎo)項(xiàng)目260個(gè),直接財(cái)務(wù)收益1.8億元。
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