| 副標(biāo)題 |
靈捷優(yōu)化技術(shù) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)中高層管理、改善負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員等。各企業(yè)學(xué)員 |
| 授課時(shí)間 |
2009年12月18-20日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
張馳 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳南山 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3600
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1．建立全新的理念：節(jié)約成本無須高投入，無須高難度的技能。
2．理解企業(yè)問題的本質(zhì)，分清各類改善技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
3．理解快捷的突破性改善技術(shù)方法框架與技術(shù)細(xì)節(jié)
4．能迅速將所學(xué)的理念、方法體系用于工作實(shí)踐，快速收效
通過此課程您將收獲到：
1．獲取六西格瑪管理領(lǐng)域的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)展示自己的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
2．公開課學(xué)員結(jié)業(yè)后，頒發(fā)國(guó)際認(rèn)可高級(jí)權(quán)威結(jié)業(yè)證書；
3．中國(guó)六西格瑪界奠基人張馳老師親自授課，并現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際工作中遇到的難題；
4．各地各行業(yè)精英的參與及相互溝通，能夠幫助您增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、開拓視野；
5．同時(shí)對(duì)于參會(huì)企業(yè)后續(xù)的疑惑，咨詢師可以到公司內(nèi)部深度調(diào)研并給予建設(shè)性意見；
6．將學(xué)習(xí)到精益六西格瑪、，先進(jìn)前沿的技術(shù)知識(shí)服務(wù)于公司，為職業(yè)生涯的進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ)；
7．您在這里建立的豐富的高管人際關(guān)系會(huì)讓您在未來發(fā)展中受益匪淺；并建立個(gè)人終身檔案！ |
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課程內(nèi)容 |
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一、劣質(zhì)成本削減及其常用方法
1、企業(yè)問題的本質(zhì)
2、企業(yè)成本問題解決的基本方法
3、各類成本問題解決技術(shù)比較分析
4、最"精益"的改善技術(shù):精益六西格瑪
現(xiàn)場(chǎng)討論-----適合自己企業(yè)的改善技術(shù)
二、突破性改善的最佳載體------精益六西格瑪
1、精益六西格瑪是什么
2、精益六西格瑪?shù)乃拇笾е?br>
3、為什么企業(yè)需要精益六西格瑪
4、簡(jiǎn)潔化的精益六西格瑪-----讓所有人員都會(huì)用
案例分享1-----某企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)歷程
三、識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成本的冰山
1、識(shí)別關(guān)鍵客戶與挖掘關(guān)鍵要求
2、精益運(yùn)營(yíng)
3、劣質(zhì)成本冰山
4、改善項(xiàng)目選擇
5、改善團(tuán)隊(duì)組建
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)-----改善項(xiàng)目識(shí)別選擇
四、問題本質(zhì)特征的確認(rèn)
1、系統(tǒng)穩(wěn)定性探測(cè)技術(shù)
2、流程能力評(píng)估技術(shù)
3、動(dòng)作時(shí)間研究
4、線平衡分析
5、數(shù)據(jù)挖掘
6、流程價(jià)值分析技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)討論-----自己所選項(xiàng)目的歸屬
五、搜索真正的問題原因
1、流程輸入輸出分析
2、多變量搜索技術(shù)
3、因果分析技術(shù)
4、FMEA
5、關(guān)鍵原因辨別
案例分析2-----某產(chǎn)品直通率低的原因篩選
六、突破性改善策略
1、快速切換技術(shù)
2、經(jīng)典DOE技術(shù)
3、單元生產(chǎn)模式
案例分析3-----DOE試驗(yàn)案例
七、收益維持技術(shù)
1、防錯(cuò)法
2、現(xiàn)場(chǎng)管理與6S
3、SPC
4、案例分享4------降低成本項(xiàng)目案例
5、案例分享5------提升合格率項(xiàng)目案例
6、案例分享6------提升效率項(xiàng)目案例
7、案例分享7------提升資金周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目案例
客戶問題現(xiàn)場(chǎng)討論
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備注 |
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張馳
黑帶大師，全國(guó)六西格瑪推委會(huì)首界專家委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，首席專家，國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面，幫助中國(guó)建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司全過高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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