| 副標題 |
MINITAB軟件應(yīng)用 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
質(zhì)量控制工程師、Minitab的軟件及系統(tǒng)支持工程技術(shù)人員, 六西格瑪綠帶或黑帶。 |
| 授課時間 |
2009年12月28-29日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
張馳 |
| 授課地點 |
深圳南山 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2400元
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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a)、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。
b)、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。
c)、能結(jié)合六西格項目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。
d)、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。 |
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課程內(nèi)容 |
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一、Minitab基本介紹(培訓(xùn)時長：1H)
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、啟動及關(guān)閉MINITAB
5、MINITAB實際操作演練
二、相關(guān)統(tǒng)計知識(培訓(xùn)時長：1.5H)
1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)
2、Xbar-R Chart
3、Xbar-S Chart
4、I-MR-R/S Chart
5、P Chart
6、NP Chart
7、C Chart
8、案例分析
三、基本質(zhì)量圖表及控制圖SPC在Minitab中應(yīng)用-------------培訓(xùn)時長：2H
1、 散點圖及其在Minitab中應(yīng)用
2、 矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用
3、 箱線圖及其在Minitab中應(yīng)用
4、 直方圖及其在Minitab中應(yīng)用
5、 餅圖及其在Minitab中應(yīng)用
6、 3D圖及其在Minitab中應(yīng)用
7、 描繪性統(tǒng)計選圖
8、 六西格瑪項目案例中圖形選用分析
四、測量系統(tǒng)分析 ------------------------------培訓(xùn)時長：3H
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的
3、測量系統(tǒng)分析步驟
4、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
5、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
6、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
7、六西格瑪項目案例中測量系統(tǒng)分析
五、流程能力分析------------------------------培訓(xùn)時長：2H
1、正態(tài)能力
2、組間\組內(nèi)
3、非正態(tài)
4、多變量正態(tài)
5、多變量非正態(tài)
6、二項能力分析
7、泊松分布能力分析
8、六西格瑪項目案例中能力分析應(yīng)用
六、假設(shè)檢驗與回歸----------------------------培訓(xùn)時長：3.5H
1、顯示描述統(tǒng)計在Minitab中應(yīng)用
2、單樣本Z測試在Minitab中應(yīng)用
3、單樣本T測試在Minitab中應(yīng)用
4、雙樣本T測試在Minitab中應(yīng)用
5、成對T測試在Minitab中應(yīng)用
6、1比率測試在Minitab中應(yīng)用
7、2比率測試在Minitab中應(yīng)用
8、相關(guān)分析在Minitab中應(yīng)用
9、一元回歸
10、逐步回歸
11、擬合線圖
11、偏最小二乘法
12、殘差分析圖
13、回歸分析案例
七、多變量分析------------------------------------培訓(xùn)時長：1H
1、變異類別
2、變異來源
3、多變量圖（過程能力分析）
4、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）
5、多變量圖（方差分析）
6、多變量分析案例講解與練習(xí)
八、討論及回答
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備注 |
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張馳
黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
優(yōu)勢：
張馳老師長期在在外企從事技術(shù)及質(zhì)量工作.非常熟悉電子及精密機械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量改善.。幫助艾默生電機、偉易達通訊、臺灣得意電子、東菱集團、正泰集團、華粵寶電池、美資愛龍威電子等數(shù)十家公司進行過MINITAB及相關(guān)培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)并取得客戶極高評價. |
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