副標(biāo)題 |
庫存管理、庫存控制技術(shù) |
|
主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對象 |
高層管理者、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物流管理人員、采購管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、倉儲管理人員及其他相關(guān)人員。 |
授課時(shí)間 |
2009年12月18-19日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問 |
張老師 |
授課地點(diǎn) |
北京市 &
搜索北京 |
每班人數(shù) |
|
報(bào)價(jià) |
2680
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
|
·明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn),學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購批量,更好的作好物料計(jì)劃
·掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點(diǎn)
·了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素,明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫存
·掌握庫存管理的核心“一個(gè)中心 兩個(gè)基本點(diǎn)”,明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍
·掌握安全庫存、動態(tài)安全庫存、安全時(shí)間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫存的經(jīng)驗(yàn)
·掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫存的管理重點(diǎn),學(xué)習(xí)在需求波動下如何有效設(shè)置成品庫存
|
|
課程內(nèi)容 |
|
課程背景:
庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”,一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺,另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶! 而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,給企業(yè)庫存管理提出更高的要求,需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中,計(jì)劃與庫存控制人員常常卻面臨:
·客戶端需求常常發(fā)生波動,預(yù)測不準(zhǔn),供應(yīng)商又不配合,怎樣設(shè)計(jì)庫存計(jì)劃和庫存水準(zhǔn)?
·為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫存,往往不安全,不是積壓,就是常常缺料?
·為什么上了ERP,物料計(jì)劃還是不準(zhǔn),不是多余,就是短缺?
·為什么庫存成本居高不下,怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金?
·如何有效的平衡OTD(及時(shí)交貨)與ITO(庫存周轉(zhuǎn)率)的矛盾?
·面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動,如何有效進(jìn)行庫存控制?
·大量成品庫存減少了應(yīng)收帳款,在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率,大量原材料又增加了應(yīng)付帳款,如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存?
而庫存問題的解決往往牽扯多個(gè)部門!而目前產(chǎn)品生命周期縮短,產(chǎn)品多,客戶需求變化大,老板又關(guān)注庫存成本和庫存周轉(zhuǎn),如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。
傳統(tǒng)的培訓(xùn),只告訴您“道”,缺乏量化的工具,本次培訓(xùn)將道與術(shù)相結(jié)合,讓您更理性的看待庫存!
生動的故事,大量實(shí)用案例,世界500強(qiáng)庫存實(shí)踐與您共享庫存管理的奧秘!
課程大綱:
第一講:當(dāng)代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
·制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么?
·庫存管理對財(cái)務(wù)的影響
·部分跨國公司的庫存水平
第二講:如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存?
第一節(jié):非MRP物料的訂貨方法
·獨(dú)立型庫品的兩種訂貨方法
·定量(連續(xù))訂貨管理法和定期(間斷)訂貨管理法
·經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
第二節(jié):MRP物料的訂貨方法
·什么是制造資源計(jì)劃(MRPII)?
·MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
·物料需求計(jì)劃的案例練習(xí)
第三講:如何提高庫存需求預(yù)測的準(zhǔn)確性?
·需求的兩大預(yù)測方法
·平均值法、移動平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法
·需求預(yù)測-時(shí)間序列方法的案例練習(xí)
第四講:如何正確設(shè)置和管理安全庫存?
·什么是庫存服務(wù)水平?
·如何計(jì)算安全庫存和缺貨成本?
·安全庫存計(jì)算的案例練習(xí)
第五講:如何對庫存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類?
第一節(jié):原材料以及MRO的分類方法
·如何準(zhǔn)確對生產(chǎn)性采購物品進(jìn)行分類?
·Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類?
·如何界定MRP采購風(fēng)險(xiǎn)的大小?
第二節(jié):成品的分類方法
·產(chǎn)品組合中的八種角色
·產(chǎn)品庫存策略
第六講:如何做好訂單導(dǎo)向型的庫存管理?
·復(fù)合性采購計(jì)劃制定的基本步驟
第一步:明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動的結(jié)構(gòu)層次圖
第二步:明確各生產(chǎn)采購活動所需工期
第三步:推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購活動的“最早時(shí)間”
第四步:推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購活動的“最遲時(shí)間”
第五步:推算“最早時(shí)間”與“最遲時(shí)間”的時(shí)差
第六步:對“最初的采購期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整
第七步:原始計(jì)劃的優(yōu)化
第八步:編制生產(chǎn)采購計(jì)劃甘特圖
第九步:生產(chǎn)采購計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整
第七講:如何提高倉儲管理的庫存實(shí)效性?
第一節(jié):如何提高盤點(diǎn)的實(shí)效性
·為什么要盤點(diǎn)?
·如何確定盤點(diǎn)的頻率,提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性?
第二節(jié):如何降低倉儲管理的損耗?
·倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
·DF公司的出場流程
·造成報(bào)廢性損耗的緣由會有哪些?
·如何做好倉庫的日常管理
第八講:什么是“零庫存”與VMI?
·JIT與JIC、MRP II 與 JIT
·供應(yīng)商管理庫存(VMI)
·奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈
第九講:如何正確設(shè)置和管理庫存網(wǎng)絡(luò)體系?
·供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
·什么是越庫管理?
·伊利集團(tuán)的分銷及庫存管理信息系統(tǒng)
·如何平衡庫存的集中與分散策略?
第十講:如何提高信息化對庫存管理的作用?
·MRP II、DRP和ERP
·商品條形碼和物流條形碼
·射頻識別技術(shù) RFID與物流EDI
·雀巢與家樂福
|
|
備注 |
|
講師介紹:
Johnson Zhang:
高級培訓(xùn)師,美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位,美國美贊臣廣州有限公司-總監(jiān),英國聯(lián)合餅干中國有限公司-經(jīng)理,亨氏(中國)有限公司-主任, “美國注冊物流師(CTL)認(rèn)證”-特約講師,美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證-特約講師。曾服務(wù)客戶:百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。 |
|
報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載:報(bào)名表.Doc
(收到您的報(bào)名表后 我們會有專人聯(lián)系您) |
|
2、電話報(bào)名:O1O-8243115O
(多線) |
|
3、8848-hr@163.com
,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹) |
報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |