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        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
      8S與目視管理,8S與目視管理報名,8S與目視管理咨詢,主辦8S與目視管理
      8S與目視管理
      副標(biāo)題  8S與目視管理
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  
      授課時間  2009年12月25日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  何健
      授課地點  廣州      & 搜索廣州
      每班人數(shù)  
      報價  1400
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        培訓(xùn)目的:
      8S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場的最直接,最有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài),又能快速,正確的傳遞訊息。
      課程目標(biāo)
      8S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場的最直接,最有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài),又能快速,正確的傳遞訊息。

      兩天的課程可以幫助學(xué)員:
      1)學(xué)習(xí)用來快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的`項目解決方法;
      2)建立學(xué)員8S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí),倡導(dǎo)8S和目視管理;
      3)幫助學(xué)員了解8S如何作用于精益,為什么要做8S,掌握推行8S和目視管理的步驟和方法;
      4)了解視覺控制工具的類型, 學(xué)會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具 。

      課程內(nèi)容
        【收費標(biāo)準(zhǔn)】 1400元一人(含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費)
      【培訓(xùn)對象】 生產(chǎn)型企業(yè)的中、基層管理人員、骨干、直接參與現(xiàn)場管理的其他相關(guān)人員等。
      【授課形式 】啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析


      課程大綱(7H)

      一、企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
      這是我們的企業(yè)嗎
      這才是我們的企業(yè)
      二、目視管理
      目視管理的定義
      為什么要實行目視管理
      目視管理的基本要求
      目視管理的分類
      行政管理目視示范1
      行政管理目視示范2
      目視管理的物品管理
      物品管理要點
      目視管理的設(shè)備管理
      設(shè)備管理要點
      目視管理的整理管理
      質(zhì)量管理要點
      目視管理的安全管理
      安全管理要點
      目視管理的工具
      目視管理的三級標(biāo)準(zhǔn)
      案例:1~4
      三、8S推行的目的與意義
      8S關(guān)系圖
      8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
      8S的目的和作用
      8S的效益
      8S的10大效果
      四、8S解析
      1S-整理的定義
      整理執(zhí)行技術(shù)
      整理的地方及對象
      全體員工達(dá)成共識
      對工作現(xiàn)場全面進(jìn)行檢查
      制定判別基準(zhǔn)表
      非必需品的處理方法
      不要什么
      物料尋找百態(tài)圖
      案例
      整理活動中應(yīng)注意事項
      2S-整頓的定義
      放置方法
      案例1
      定位方法
      定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
      案例2
      案例3
      整頓活動中應(yīng)注意事項
      3S-清掃的定義
      清掃細(xì)微的地方
      建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
      4S-清潔的定義
      建立視覺化管理方式
      設(shè)定責(zé)任者加強管理
      清潔活動應(yīng)注意事項
      5、5S-素養(yǎng)的定義
      建立共同遵守的規(guī)章制度
      實施各種教育培訓(xùn)
      違反制度的處理
      素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項
      6、6S-客戶滿意的定義
      客戶定義
      客戶滿意管理策略
      客戶滿意要點管理
      成功推動客戶滿意的方法
      7、7S-安全的定義
      險情的辨別
      什么是事故
      危害控制方法
      移去/替代法
      行政控制法
      工程控制法
      PPE法
      8、8S-節(jié)約的定義
      7種浪費的識別方法
      經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量法
      五、8S的推進(jìn)
      8S推進(jìn)原理圖
      8推進(jìn)的11個步驟
      8S活動推行組織
      8S活動推行組織職責(zé)
      8S活動競賽辦法
      8S推行步驟流程圖
      六、8S推行工具
      紅牌作戰(zhàn)
      檢查表法
      標(biāo)準(zhǔn)化注意特征
      標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問
      五現(xiàn)主義
      合理化提案
      合理化提案實例
      8S真諦

      備注
      講師介紹:
      何健:經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,IATF汽車工業(yè)QS9000、ISO/TS16949注冊主任審核員、SIXSIGMA黑帶大師、IECQ-HSPM:QC080000審核員,歷任大型外資企業(yè)質(zhì)量經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理。曾為(深圳)艾默生電氣、深圳富士康集團(tuán)(長期合作講師)、正崴集團(tuán)(東坑富港電子)、偉易達(dá)電子、依利安達(dá)(廣州)電子、達(dá)晨電業(yè)、美維電路板集團(tuán)、中山大洋電機、松下電工、康能特、貫新集團(tuán)、永志印務(wù)、高雅電溶、吉恩吉纖維、立貿(mào)電線、盛德電子、久立光電、梅華表業(yè)、恒磁金屬、創(chuàng)磁電子、富聲達(dá)、東新化工、科達(dá)五金、寶信金屬、恩梯恩欲隆、日正彈簧、健益五金、星協(xié)昌精密機械、亞洲化學(xué)、百瑞科技、建滔化工、華晶電子、松維線路板、臺達(dá)電子(五廠)、匯僑電子、協(xié)興電子、東驊電子、大和電子等上百家企業(yè)提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù),何老師不僅具有扎實的理論功底,更有豐富的實踐經(jīng)驗,講解方式生動活潑,運用案例分析進(jìn)行啟發(fā)式互動教學(xué),使學(xué)員在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術(shù)。
      擅長課程:品質(zhì)管理類、體系認(rèn)證類及生產(chǎn)管理類課程;具體有《質(zhì)量成本管理與控制》、《精益生產(chǎn)》、《班組長現(xiàn)場管理技能提升》、《有效運用FMEA預(yù)防及降低風(fēng)險》、《APQP在質(zhì)量工程中的運用、PPAP實務(wù)》、《SPC統(tǒng)計技術(shù)與運用》、《MSA測量系統(tǒng)分析》、《現(xiàn)場8S與目視管理》、《6SIGMA在品管理中的應(yīng)用》、《供應(yīng)商品質(zhì)管理》、《SPC統(tǒng)計技術(shù)與運用》、《QCC品管圈實務(wù)》、《QE品質(zhì)工程師專業(yè)技能提升》、《ISO9000、ISO14000、QC080000、TS16949內(nèi)審員》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《PIE生產(chǎn)工程師專業(yè)技能提升》等課程。
      報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報名:O1O-8243115O (多線
          3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
      報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

      主題:8S與目視管理
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