| 副標(biāo)題 |
高級DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
各企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。 |
| 授課時(shí)間 |
2010年01月22-23日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
張馳 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2400
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1、 熟悉統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),為理解試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論及試驗(yàn)分析奠定基礎(chǔ)
2、 熟悉試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本知識體系
3、 熟悉不同類別試驗(yàn)設(shè)計(jì)的用途并掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗(yàn)方法的技術(shù)
4、 掌握最常見的試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法------全因子設(shè)計(jì)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及分析方法
5、 使學(xué)員掌握分部因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及分析方法
6、 掌握高級試驗(yàn)方法之一------優(yōu)化試驗(yàn)設(shè)計(jì)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及分析方法
7、 掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及分析方法
8、 熟悉混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)和分析方法
9、 熟悉日常改善的試驗(yàn)策略
10、理解試驗(yàn)前的準(zhǔn)備和分析以提升效率
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課程內(nèi)容 |
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第1天
一、基本統(tǒng)計(jì)
1、系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差
2、總體與樣本
3、數(shù)據(jù)的類型
4、位置特征的測量
5、離差的測量
6、形狀的測量
二、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論
1、品質(zhì)突破
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的一般模型
3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目標(biāo)和關(guān)鍵術(shù)語
4、OFAT
5、2K因子設(shè)計(jì)與3K因子設(shè)計(jì)
6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)
7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的結(jié)果分析
三、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類別及用途
1、試驗(yàn)類別（經(jīng)典DOE，田口DOE.謝寧DOE）
2、試驗(yàn)方案選擇流程
四、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2、無交互作用設(shè)計(jì)與交互作用設(shè)計(jì)
3、彈射試驗(yàn)案例（案例分析）
4、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)及分析流程
5、分組及隨機(jī)化策略
6、自主設(shè)計(jì)全因子試驗(yàn)表（練習(xí)）
7、饒口令游戲
五、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2、因子與交互作用的混淆
3、分部設(shè)計(jì)的分辨率
4、折疊設(shè)計(jì)
5、PLACKETT-BURMAN 設(shè)計(jì)
6、跟進(jìn)試驗(yàn)
7.分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析與練習(xí)
第2天
一、RSM方法
1、爬山
2、最速上升法
3、滾珠軸承壽命試驗(yàn)
4、軸向點(diǎn)與中心點(diǎn)
5、優(yōu)化設(shè)計(jì)的分析
6、混合水平設(shè)計(jì)
7、RSM方法案例分析與練習(xí)
二、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、田口方法概述
3、田口方法降低變異的策略
4、控制因子、干擾因子與信號因子
5、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分享
6、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)自主練習(xí)與講解點(diǎn)評
三、混料設(shè)計(jì)
1、混料設(shè)計(jì)概論
2、混料設(shè)計(jì)的類別及特點(diǎn)
3、單純形質(zhì)心法
4、單純形格點(diǎn)法
5、極端頂點(diǎn)設(shè)計(jì)法
6、混料設(shè)計(jì)的分析
7、混料設(shè)計(jì)案例分析
8、混料設(shè)計(jì)練習(xí)與結(jié)果點(diǎn)評
四、調(diào)優(yōu)運(yùn)算
1、調(diào)優(yōu)運(yùn)算的概念
2、調(diào)優(yōu)運(yùn)算的用途
3、調(diào)優(yōu)運(yùn)算實(shí)例分析
4、調(diào)優(yōu)運(yùn)算自主練習(xí)及結(jié)果點(diǎn)評
五、多變量分析技術(shù)
1、三類變異
2、樣本量的計(jì)算
3、多變量分析案例分析
4、多變量分析自主練習(xí)及結(jié)果點(diǎn)評
六、討論及問答
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備注 |
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專家介紹：
張馳 全國六西格瑪推委會專家委員
黑帶大師，全國六西格瑪（six sigma,6 sigma)推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團(tuán)、臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司全過高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
培訓(xùn)過的部分公司名錄：
中國移動通訊 、中國建設(shè)銀行、臺灣富士康企業(yè)集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港偉易達(dá)、德賽集團(tuán)、中集集團(tuán)、先科集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCELL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團(tuán)、綿陽華豐集團(tuán)、香港雅剛電子、 TCL集團(tuán)、韓國三星電機(jī)、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機(jī)、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達(dá)電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體、宇龍科技
已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內(nèi)第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學(xué)出版社
趙國祥 黑帶大師 美國ASQ注冊黑帶 –臺達(dá)電子長駐 六西格瑪顧問
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，高級顧問，曾工作于國營衡陽探礦機(jī)械廠、外資SONY、Gallium、福群集團(tuán)企業(yè)，在制造、技術(shù)、品質(zhì)等部門，擔(dān)任過主任工程師、系長、經(jīng)理等職，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)， 6年的六西格管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。對各行業(yè)流程分析和突破性優(yōu)化方面有獨(dú)到造詣。培訓(xùn)輔導(dǎo)過萬向集團(tuán)、珠海金達(dá)、富士康、雅剛、臺達(dá)、航天七院等單位。
咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。
曾輔導(dǎo)和培訓(xùn)過的公司有：
臺達(dá)電子、美國希捷、SANYO電機(jī)、SONY、艾默生、福群集團(tuán)、萬向集團(tuán)、富士康、香港雅剛、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、692廠、東菱集團(tuán) 、成都航天醫(yī)院、航天科技集團(tuán)、日本富士通 、航嘉電源、平安保險(xiǎn)、燎原電子廠、峰火機(jī)械廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池
公司團(tuán)隊(duì)出版專著
《九步通向成功------企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?
機(jī)械工業(yè)出版社 08年7月
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