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      財(cái)務(wù)管理
      采購(gòu)/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
      制造企業(yè)生產(chǎn)主管車間管理技能提升訓(xùn)練,制造企業(yè)生產(chǎn)主管車間管理技能提升訓(xùn)練報(bào)名,制造企業(yè)生產(chǎn)主管車間管理技能提升訓(xùn)練咨詢,主辦制造企業(yè)生產(chǎn)主管車間管理技能提升訓(xùn)練
      制造企業(yè)生產(chǎn)主管車間管理技能提升訓(xùn)練
      副標(biāo)題  車間管理、生產(chǎn)主管技能提升
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  總經(jīng)理/副總/廠長(zhǎng)/生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、車間主管及一線管理人員,品質(zhì)經(jīng)理/主管,和與此密切關(guān)聯(lián)的人仕。
      授課時(shí)間  2009年3月27-28日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  陳景華
      授課地點(diǎn)  深圳      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2200
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        【課程背景】

      生產(chǎn)主管承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任,需要較強(qiáng)的管理能力和解決各種問題的能力。生產(chǎn)主管普遍面臨如下問題:
      1、每天面對(duì)和需要處理的工作很多,工作也確實(shí)做了不少,但效果就是不能令人如意, 如何才能有效地推進(jìn)車間管理工作?
      2、管理要改善,成本要降低,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效地發(fā)現(xiàn)與解決問題,做到持續(xù)改善?
      3、品種多、交期短,生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低、計(jì)劃變化頻繁,如何安排和應(yīng)付車間生產(chǎn),確保準(zhǔn)時(shí)交貨?
      4、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定,經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,如何與計(jì)劃、采購(gòu)等部門協(xié)調(diào)配合?
      5、產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生,生產(chǎn)出現(xiàn)受阻,重復(fù)返工、報(bào)廢,導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi),致使交貨延誤與客戶抱怨,如何來控制生產(chǎn)過程質(zhì)量提升品質(zhì)?
      6、機(jī)器、模具常常出現(xiàn)故障,如何預(yù)防和提高設(shè)備、模具的利用率?
      7、生產(chǎn)運(yùn)作中存在的問題,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得以充分暴露,但由于部門間的“本位主義”,問題發(fā)生后,人人相互推諉,事情一拖再拖,如何有效地與相關(guān)部門、同事溝通與協(xié)作?
      8、人員流動(dòng)頻繁與下屬素質(zhì)普遍偏低下,如何培訓(xùn)下屬、激勵(lì)下屬,提升團(tuán)隊(duì)的工作效率?
      要求改變現(xiàn)狀,有志提升管理水平的企業(yè),應(yīng)該把培養(yǎng)和提升管理人員的管理技能作為工作中的一個(gè)重點(diǎn)。

      【課程收益】
      1、培養(yǎng)生產(chǎn)主管應(yīng)有的管理意識(shí)與工作思維方式
      2、掌握如何去計(jì)劃、實(shí)施和達(dá)成工作目標(biāo)
      3、樹立問題意識(shí),提升發(fā)掘問題與解決問題的能力與方法
      4、掌握生產(chǎn)過程管理的各種技能和方法
      5、掌握如何降低成本、提升品質(zhì)與效率的手段與方法
      6、加強(qiáng)同事間的溝通與合作,創(chuàng)造融洽與積極的工作氛圍
      7、認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)與激勵(lì)員工的重要性以及方法

      課程內(nèi)容
        【課程大綱】 
      一、準(zhǔn)確把握生產(chǎn)主管的---角色與職責(zé)、必備的能力與素質(zhì)
      1、生產(chǎn)主管的七大角色---如何預(yù)防角色錯(cuò)位
      2、生產(chǎn)主管的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與把握
      3、優(yōu)秀主管面對(duì)工作應(yīng)有的九大工作意識(shí)
      4、優(yōu)秀主管必須具備的十五項(xiàng)能力
      5、成功主管必備的八大準(zhǔn)則
      6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)
      案例分析與小組研討

      二、生產(chǎn)目標(biāo)的制定、計(jì)劃與實(shí)施
      1、如何配合公司目標(biāo)—制定部門/車間目標(biāo)
      2、目標(biāo)制定與計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的原則與應(yīng)避免犯的錯(cuò)誤
      3、如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作,和預(yù)測(cè)、計(jì)劃好下月的工作。
      4、從工作目標(biāo)到具體的實(shí)施計(jì)劃---如何做到詳細(xì)、實(shí)操性強(qiáng)
      5、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)(你強(qiáng)調(diào)什么就檢查什么,你不檢查就等于不重視)
      案例分析與研討:某美資企業(yè)部門/車間目標(biāo)的制定、計(jì)劃與實(shí)施

      三、如何發(fā)掘和解決生產(chǎn)中存在的問題
      1、為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見,解而不除?
      2、十大錯(cuò)誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決
      3、面對(duì)問題的心態(tài)
      4、管理人員思考與解決問題的五個(gè)維度
      5、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問題、消除浪費(fèi)
      6、如何建立和推廣“問題提案建議制度”
      7、如何與相關(guān)部門及時(shí)、有效,協(xié)作解決問題
      案例研討分析:多家知名外企成功經(jīng)驗(yàn)分享

      四、生產(chǎn)過程控制管理
      1、如何更好地安排和實(shí)施具體生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)進(jìn)度
      2、如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備
      3、如何確保車間或生產(chǎn)線作業(yè)順暢
      4、如何切實(shí)做好機(jī)器、模具的維護(hù)工作,減少壞機(jī)、壞模
      5、如何減少換線、換模時(shí)間以適應(yīng)多種少量的生產(chǎn)模式
      6、如何對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理的安排
      7、如何有效運(yùn)用生產(chǎn)過程的管制工具
      8、如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋
      9、生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制
      10、如何解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的“瓶頸”
      11、如何改進(jìn)與提升生產(chǎn)效率
      案例:列舉多家跨國(guó)公司的生產(chǎn)過程控制實(shí)例

      五、現(xiàn)場(chǎng)提升效率、降低成本的主要手段與方法
      ■500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示
      1、工藝流程查一查
      2、平面布置調(diào)一調(diào)
      3、作業(yè)方法改一改
      4、流水線上算一算
      5、動(dòng)作要素減一減
      6、人機(jī)效率提一提
      7、如何縮短作業(yè)切換時(shí)間
      8、如何對(duì)瓶頸進(jìn)行識(shí)別與改善
      9、如何通過4M尋找浪費(fèi)
      10、如何改進(jìn)工作質(zhì)量
      11、如何縮短生產(chǎn)交期,提升交貨能力
      12、如何做好可視化管理、提升效率
      多家知名企業(yè)案例分析與研討

      六、現(xiàn)場(chǎng)成本控制及方法
      1、微利時(shí)代現(xiàn)場(chǎng)成本管理在總成本降低中所占的比重
      2、現(xiàn)場(chǎng)成本個(gè)案演算
      3、現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)
      4、如何挖掘成本浪費(fèi)所在(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi))
      5、如何識(shí)別全面生產(chǎn)系統(tǒng)八大浪費(fèi)
      6、如何消除多余人員之浪費(fèi)
      7、如何降低材料損耗之成本
      8、如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)
      9、如何減少各種制造之費(fèi)用.
      10、如何減少庫(kù)存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi)
      11、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)
      12、如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本
      案例:某港資上市企業(yè)一年降低各種制造費(fèi)用8000萬

      七、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制及方法
      1、生產(chǎn)主管在產(chǎn)品質(zhì)量管理中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任
      2、品質(zhì)成本(COQ)的正確理解與準(zhǔn)確把握
      3、生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制
      4、自檢、互檢、專檢如何真正做到實(shí)處,得到有效控制
      5、出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來處理
      6、品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理
      7、品質(zhì)異常會(huì)議與例行會(huì)議該如何來開展才更加有效
      8、如何加強(qiáng)部門之間的配合來提升品質(zhì)
      9、生產(chǎn)主管如何提升對(duì)品質(zhì)問題的反應(yīng)與處理能力
      10、品質(zhì)管理、ISO9000、6SIGMA之間的內(nèi)在聯(lián)系
      案例研討分析:兩家知名企業(yè)生產(chǎn)過程品質(zhì)控制實(shí)例分享

      八、生產(chǎn)主管應(yīng)具備的溝通能力──管理的核心
      1、認(rèn)識(shí)你的IQ、EQ與AQ
      2、正視溝通及其重要性---70%的正確解讀
      3、溝通的原則、心態(tài)、與技巧(決定你的人緣)
      4、溝通障礙的產(chǎn)生與防范
      5、有效處理沖突的六大技巧(進(jìn)退有方)
      6、報(bào)告、聯(lián)系、商討(日本團(tuán)隊(duì)的精髓)
      7、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
      8、如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通(怎樣才能成為上司的得力助手)
      9、如何與同級(jí)進(jìn)行配合與協(xié)作(怎樣獲得相關(guān)部門與同事的支持與配合)
      案例研討分例

      九、員工的培養(yǎng)與激勵(lì)---成為教練性主管
      一位好的管理者就是一位好的老師
      1、員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切
      2、培養(yǎng)部下應(yīng)有的態(tài)度
      3、如何做好教育訓(xùn)練(三大絕招)
      4、OJT訓(xùn)練的五項(xiàng)基本原則
      5、績(jī)效輔導(dǎo)四個(gè)重點(diǎn)
      6、如何激發(fā)部屬的工作熱情(零成本與低成本照樣很有效)
      7、良好氛圍塑造應(yīng)注意的三個(gè)方面
      8、指責(zé)部屬的正確方法
      9、如何處置表現(xiàn)不良的部屬
      10、如何處理員工與員工之間、管理人員與員工之間的矛盾
      案例分析、分組研討:結(jié)合工作實(shí)際,互動(dòng)發(fā)表。


      備注
      【講師簡(jiǎn)介】陳景華老師
      生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。
      陳先生早期大學(xué)執(zhí)教,后在企業(yè)任職,先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦(Whirlpool),著名跨國(guó)移動(dòng)通訊公司諾基亞等公司任職,曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù),在職期間曾多次委派到日本、新加坡和歐州進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和深造。

      陳先生是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時(shí)十八年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行濃縮升華,先后出版了《企業(yè)中高層能力提升訓(xùn)練》、《現(xiàn)場(chǎng)管理、改善與成本控制》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《跟單員工作技能與策略訓(xùn)練》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。陳先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,講授過程列舉大量案例,特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性,深受聽課人員的好評(píng)和尊敬。

      陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家,廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問。

      2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要,在全國(guó)各地成功舉辦了六百多場(chǎng)講座,授課人數(shù)達(dá)到七萬多人次,曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家,并為叁百多家企業(yè)提供過管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù).其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、江蘇中電電氣、TCL集團(tuán)、歐普照明、中山國(guó)際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、勵(lì)泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動(dòng)系統(tǒng)、萬信集團(tuán)、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團(tuán)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。
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      主題:制造企業(yè)生產(chǎn)主管車間管理技能提升訓(xùn)練
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