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      財(cái)務(wù)管理
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      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
      高級SPC研修培訓(xùn)班,高級SPC研修培訓(xùn)班報(bào)名,高級SPC研修培訓(xùn)班咨詢,主辦高級SPC研修培訓(xùn)班
      高級SPC研修培訓(xùn)班
      副標(biāo)題  SPC研修培訓(xùn)班
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
      授課時(shí)間  2010年4月17日-18日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  何小勇\寥老師\陳老師
      授課地點(diǎn)  北京、深圳      & 搜索北京
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2600
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        由于傳統(tǒng)的SPC是適應(yīng)于大批量連續(xù)生產(chǎn),但這種大批量生產(chǎn)時(shí)代已無法再現(xiàn)了,取而代之的是多品種、少批量。所以,經(jīng)典的休哈特控制圖目前并不太適應(yīng)。本課程則專門針對多品種少批量提供實(shí)用技術(shù)。

      本程系統(tǒng)闡述SPC的思想方法、類別及分析方法,結(jié)合制造業(yè)的實(shí)際案例,重點(diǎn)講解兩類SPC的實(shí)際操作及各類先進(jìn)SPC控制圖的應(yīng)用。同時(shí)系統(tǒng)闡述如何識別顧客需求(VOC),重點(diǎn)過程(CTP)和關(guān)鍵質(zhì)量(CTQ)。學(xué)員學(xué)習(xí)后能針對CTP和CTQ靈活地運(yùn)用SPC預(yù)防式地控制過程和產(chǎn)品質(zhì)量。

      通過該培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)與考試、考核,學(xué)員們將能夠具體達(dá)到如下目標(biāo):
      a) 如何識別顧客需求(VOC),重點(diǎn)過程(CTP)和關(guān)鍵質(zhì)量(CTQ)。
      b) 系統(tǒng)地理解和掌握統(tǒng)計(jì)一般原理與過程能力指數(shù)算CPK PPK。
      c) 理解并能識別過程的正常波動(dòng)和異常波動(dòng)。
      d) 理解 3 σ原理、中心極限定理和兩類統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤。
      e) 了解、計(jì)算并研究過程能力指數(shù),長期能力與短期能力。能初步識別過程能力不足是技術(shù)問題或是管理問題。
      f) 系統(tǒng)地掌握計(jì)量值統(tǒng)計(jì)控制的原理、判異和分析,并能應(yīng)用在產(chǎn)品和過程上。
      g) 系統(tǒng)地掌握計(jì)數(shù)值統(tǒng)計(jì)控制的原理、判異和分析,并能應(yīng)用在產(chǎn)品和過程上。
      h) 系統(tǒng)地掌握多品種少批量SPC控制圖的應(yīng)用。
      i) 能操作MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件中的SPC功能。

      【課程形式】
      講授 - 啟發(fā)式、交互式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 運(yùn)作模擬- 角色扮演 - 練習(xí)-
      自我評估測驗(yàn)。

      【課程特色】

      結(jié)果導(dǎo)向:使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握SPC原理并能實(shí)際靈活地應(yīng)用。
      實(shí)戰(zhàn)出發(fā):課程配備豐富的案例,重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生如何在本企業(yè)應(yīng)用。
      教學(xué)相長:通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識。


      課程內(nèi)容
        第一天
      第一部部份:VOC\CTP\CTQ
      1、顧客需求的識別和轉(zhuǎn)換。
      2、過程關(guān)鍵與輸入、輸出。
      3、量化關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)。
      4、識別你的業(yè)務(wù)VOC\CTP\CTQ

      第二部份:統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
      1、誤差及其類別。
      2、計(jì)量值和計(jì)數(shù)值。
      3、均值\中位數(shù)\眾數(shù)。
      4、方差\標(biāo)準(zhǔn)偏差\極差\四分位數(shù)極差。
      5、正態(tài)分布和中心極限定理。
      6、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練。

      第三部份:過程能力與計(jì)算
      1、DPMO與SIGMA能力。
      2、過程能力Cp、PP過程能力指數(shù)Cpk 、Ppk和SIGMA能力 。
      3、過程能力研究與問題的分類。
      4、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過程能力計(jì)算。
      5、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過程能力。
      6、應(yīng)用EXCEL計(jì)算過程能力。

      第四部份:SPC概述
      1、SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展。
      2、變異的兩類基本原因。
      3、控制圖的作用及種類。
      4、3 σ原理和兩種錯(cuò)誤。
      5、 變差與過度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”。

      第二天
      第五部份:體哈特控制圖的運(yùn)用
      1、控制圖的種類與選用原則。
      2、計(jì)量值控制圖(重點(diǎn)介紹Xba—R,Xba-S,X-MR等圖)
      1)使用計(jì)量值控制圖前的準(zhǔn)備。
      2)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用。
      4)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的分析。
      5)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析。
      6)用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖。
      7)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)。
      8)計(jì)量值控制圖在各行業(yè)中的應(yīng)用研討。
      3、計(jì)數(shù)值控制圖(重點(diǎn)介紹P圖、U圖)
      1)使用計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準(zhǔn)備。
      2)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用。
      3)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的分析。
      4)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析。
      5)用MINITAB制作計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖。
      6)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)。
      7)計(jì)數(shù)控制圖在各行業(yè)中應(yīng)用研討。

      第六部份 多品種少批量控制圖
      1、指數(shù)加權(quán)移動(dòng)控制(EWMA)圖。
      2、累計(jì)和控制(CUSUM)圖。
      3、工序預(yù)控制圖。

      【專家介紹】

      何老師
      高級SPC研修培訓(xùn)班、專家介紹 何小勇教授
      精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士
      北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心
      清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
      北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員

      何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn),3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物理研研所、中國物理研究院、三洋、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團(tuán)、中國移動(dòng)、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過500多個(gè),培訓(xùn)黑帶500多名,綠帶1000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過10億元人民幣。
      何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法(TRIZ)、全面設(shè)備管理(TPM)、防錯(cuò)法、工業(yè)工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質(zhì)量功能展開(QFD)、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、全面質(zhì)量管理(TQM)、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次,學(xué)員數(shù)萬人

      2、陳老師
      哈工大自控專業(yè)碩士 六西格瑪黑帶大師
      曾在多家世界500強(qiáng)企業(yè)任工程經(jīng)理和六西格瑪黑帶。曾任深科技工程經(jīng)理 、六西格瑪MBB,菲利浦六西格瑪黑帶,愛默生黑帶大師MBB,提供全面6 Sigma培訓(xùn)(中英文),輔導(dǎo) 6 sigma流程改善項(xiàng)目,以及6 Sigma的導(dǎo)入工作等。
      曾在愛默生工作,負(fù)責(zé)流程改善,并帶領(lǐng)流程改善小組進(jìn)行設(shè)備的建立和防護(hù),并提升生產(chǎn)線效率。

      3、寥老師

      黑帶、精益大師、ISO/TS16949專家 擅長精益生產(chǎn)、六西格瑪和QCC的培訓(xùn)和咨詢;
      黑帶、綠帶培訓(xùn);
      輔導(dǎo)跨功能黑帶項(xiàng)目;
      輔導(dǎo)綠帶項(xiàng)目;
      QFD、DOE培訓(xùn);
      五大工具(APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA)的培訓(xùn);
      ISO/TS16949認(rèn)證咨詢;
      ASQ六西格瑪特約培訓(xùn)講師;
      Minitab培訓(xùn)講師;
      能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施突破性改善,提升團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)導(dǎo)力。


      備注
      深圳開課時(shí)間:2010年4月10日—11日 二天
      北京開課時(shí)間:2010年4月17日—18日 二天

      【培訓(xùn)地點(diǎn)】
      北京培訓(xùn)地點(diǎn):北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號中國企業(yè)家聯(lián)合會
      深圳培訓(xùn)地點(diǎn):深圳市南山區(qū)創(chuàng)業(yè)路中興工業(yè)城2棟3樓
      重慶培訓(xùn)地點(diǎn): 重慶市江北區(qū)觀音橋紅鼎國際大廈 C座
      (具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員)

      【費(fèi)用和其它】

      1、每人2600元,同一單位報(bào)名三人以上9折優(yōu)惠.(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、酒店場地費(fèi)用,其他食宿可以統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。)
      2、學(xué)員全程參加聽課,筆試合格并展示能靈話運(yùn)用到自己的工作中,由思慧德國際咨詢公司高級SPC培訓(xùn)合格證書。

      【目標(biāo)學(xué)員】
      各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
      報(bào)名方法   1、點(diǎn)擊下載:報(bào)名表.Doc (收到您的報(bào)名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
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      主題:高級SPC研修培訓(xùn)班
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