| 副標(biāo)題 |
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控，內(nèi)部控制體系建設(shè) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2010年4月19-20 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
專(zhuān)家團(tuán) |
| 授課地點(diǎn) |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
4500
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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隨著《薩班斯法案》的頒布及中國(guó)證監(jiān)會(huì)及交易所頒布的類(lèi)似法案，以及國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒布的《中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，引發(fā)了中國(guó)企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的熱潮，將這個(gè)在國(guó)外大行其道的多年企業(yè)“常規(guī)武器”拉到中國(guó)企業(yè)的焦點(diǎn)視野上。
通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司控制的要求即所謂的風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)集團(tuán)由于組織規(guī)模龐大、管理層次眾多和經(jīng)營(yíng)方向多元化，勢(shì)必使得對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嗅覺(jué)敏感度降低，造成風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)能力的下降。嚴(yán)峻的形式更加要求企業(yè)集團(tuán)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管控，從而能夠識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)研究對(duì)策。
【培訓(xùn)收益】
掌握內(nèi)控體系的最新知識(shí)
了解并掌握大型企業(yè)集團(tuán)基于集團(tuán)管控的風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)方法和工具
了解和掌握大型企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系導(dǎo)入流程和方法
【適合對(duì)象】
董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
投資、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人
其他相關(guān)高級(jí)管理人員
【課程內(nèi)容】
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須基于管控
1) 集團(tuán)企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險(xiǎn)
2) 關(guān)于集團(tuán)型公司及其風(fēng)險(xiǎn)
3) 集團(tuán)管控體系的建立
4) 集團(tuán)管控的運(yùn)作
5) 集團(tuán)管控的誤區(qū)
6) 集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控
7) 如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
8) 多元化集團(tuán)必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行管控
9) 專(zhuān)業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)
2. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系
1) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系
2) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的五大模塊是一個(gè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)
3) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的五大步驟（收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)）
4) 寶鋼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
3. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定
1) 戰(zhàn)略目標(biāo)（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略）
2) 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
a) 經(jīng)營(yíng)的效率
b) 經(jīng)營(yíng)的效果
3) 報(bào)告目標(biāo)
a) 財(cái)務(wù)的報(bào)告
b) 非財(cái)務(wù)的報(bào)告
4) 合法性目標(biāo)
a) 符合法律
b) 符合法規(guī)
c) 符合上級(jí)企業(yè)的規(guī)定
5) 其他目標(biāo)
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估總思路
1) 內(nèi)部識(shí)別
2) 外部識(shí)別
3) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
5. 內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1) 考慮影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種企業(yè)內(nèi)外部的因素，外部因素包括經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會(huì)和技術(shù)因素等，內(nèi)部因素反映出管理者所做的選擇，包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過(guò)程和技術(shù)等事項(xiàng)。
2) 事項(xiàng)識(shí)別要求對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi)匯總，并且在目標(biāo)的級(jí)次上，加以細(xì)化、系統(tǒng)化，形成動(dòng)態(tài)事項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)。
3) 潛在的事項(xiàng)可能對(duì)企業(yè)有正面的影響、也可能有負(fù)面的影響或者兩種影響同時(shí)存在。對(duì)企業(yè)有潛在負(fù)面影響的事項(xiàng)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)有潛在正面影響的事項(xiàng)則是企業(yè)的機(jī)遇。
4) 一個(gè)企業(yè)事項(xiàng)識(shí)別的方法可以包含不同的技術(shù)及其與相應(yīng)的工具的組合。事項(xiàng)識(shí)別技術(shù)既針對(duì)過(guò)去，又針對(duì)未來(lái)。
6. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1) 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)級(jí)
2) 風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)級(jí)
7. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1) 規(guī)避
2) 轉(zhuǎn)嫁
3) 承擔(dān)
4) 化解／分散
8. 基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運(yùn)作
1) 母子公司管控體系
2) 治理管控
3) 戰(zhàn)略管控線
4) 財(cái)務(wù)管控線
5) 人力資源管控線
6) 計(jì)劃/預(yù)算管控線
7) 審計(jì)稽核管控線
8) 運(yùn)營(yíng)管控線
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備注 |
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【證書(shū)頒發(fā)】
頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)“集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)》
【課程費(fèi)用】
公開(kāi)課課程為期兩天，培訓(xùn)費(fèi)用為4500元，包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)用和茶歇費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等。
【時(shí)間和地點(diǎn)】
開(kāi)課時(shí)間（2010年）4月19-20; 9月22-23
上課時(shí)間：共兩天，從上午9點(diǎn)至下午16點(diǎn)。
上課地點(diǎn)：上海中山北一路369號(hào)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)。
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