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      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 財務管理  
      有效招聘管理與面試技巧,有效招聘管理與面試技巧報名,有效招聘管理與面試技巧咨詢,主辦有效招聘管理與面試技巧
      有效招聘管理與面試技巧
      副標題  
      主辦單位  巔峰培訓網會員機構
      學員對象  
      授課時間  2010年3月19-20日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  樂載兵
      授課地點  深圳|上海      & 搜索深圳
      每班人數  
      報價  2800
      . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現!

      課程目的
        有效招聘管理與面試技巧

      舉辦時間:
      2010年3月19-20日 上海 , 3月25-26日 深圳

      培訓費用:2800元(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)

      培訓方式:案例分享、實務分析、互動討論、培訓游戲等

      培訓對象:企業(yè)總經理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經理/主管、招聘人員以及直線部門經理

      課程內容
        課程背景

      市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成功,除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè),制定了正確的戰(zhàn)略,選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著經濟的發(fā)展,各行各業(yè)對人才的需求也越來越強烈,企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才,任何一家企業(yè)都存在招聘的活動。招聘是人力資源管理活動中的源頭,只有招聘到合格的人,育人才會變得順暢,用人也就得心應手,留人也就很方便了。

      如何招聘到合格的人才,為什么很多企業(yè)在面試時感覺應聘者不錯,而在對面試進來的人員進行使用的過程中卻感覺不理想,問題到底出在哪里。是文化的吻合度有問題,還是應聘人員本身就有問題,或者是我們的面試技能沒有達到要求。問題可能是多方面的,但根據經驗,主要還是面試技能方面出了問題。

      如何解決這個問題,本課程正是要幫助企業(yè)具有面試資格的人員掌握系統(tǒng)的面試技術,從了解職位的特點,研究職位與人相匹配的方法,再通過相應的面試流程與面試技術的培訓,達到招聘合格人員的目的。


      培訓提綱

      1.人力資源規(guī)劃
      → 人力資源規(guī)劃在招聘中的作用
      → 人力資源規(guī)劃的制定(案例分享:某公司的人力資源規(guī)劃制定)
      → 基于人力資源規(guī)劃基礎的招聘計劃的制定(案例分享:某公司的招聘計劃)
      → 練習:根據公司的需求,制定招聘計劃

      2.職位分析與招聘管理
      → 職位分析的作用
      → 職位梳理與職位職責描述(案例分享:某公司人力資源經理的職位說明書梳理)
      → 職位分析與職位說明書
      → 職位說明書在招聘中的作用
      → 案例:幾份不同的招聘廣告

      3.招聘前的準備工作
      → 招聘原則的確定
      → 招聘策略的思考
      → 招聘渠道的選擇
      → 招聘流程的制定
      → 招聘測試方法的介紹
      → 案例分析:某電信設備供應商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇
      → 練習:制定合格的招聘與面試流程

      4.面試前的準備工作
      → 如何有效審閱個人應聘簡歷(實例分享:個人簡歷的分析)
      → 面試前的場所、燈光、座位的選擇
      → 面試開始與進行
      → 如何獲取信息
      → 提問的方式(幾種不同提問的練習)
      → 面試提問中的STAR
      → STAR的練習與具體應用

      5.面試過程中的技巧
      → 如何進行提問
      → 觀察的技巧
      → 傾聽的技巧
      → 如何控制面試時間
      → 面試中注意的問題
      → 筆記的作用

      6.面談的收尾與評估
      → 如何收尾
      → 怎樣進行有效的評估(某包裝公司的面試評估報告)
      → 分組模擬練習面試并講解

      7.行為面試介紹
      → 行為事件面試的了解
      → 行為事件面試的步驟
      → 行為事件案例分析與理解
      → 行為事件面談的結構化面試提綱
      → 分組練習,行為式語句判斷
      → 分組模擬練習行為面試并點評

      8.其它方面
      → 常見問題討論與分析,結合實際案例
      → 高端人才招聘的流程與注意事項(某公司案例分析)




      備注
      講師介紹—樂載兵
      樂載兵老師,企業(yè)管理博士,中山大學中外管理研究中心客座教授,首席管理顧問;MBA學位評委、講師;歷任過百事可樂-亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團、香港李錦記集團人力資源經理、總監(jiān)、培訓總監(jiān)、運營總監(jiān)。樂老師從91年便開始在多家跨國機構從事戰(zhàn)略、銷售團隊及客戶服務管理、人力資源培訓及管理工作,有著直屬帶領100人以上團隊的經驗,93年在香港接受國內最早一批的專業(yè)培訓師訓練(PTT),并作為培訓種子講師培訓了近六千名人力資源師、內訓師。樂載兵老師獲得2005、2006、2007年亞太人力資源研究協(xié)會、中國人力資源開發(fā)網“杰出管理咨詢師”、“中國人力資源優(yōu)秀培訓師”、“中國十大人力資源專家”稱號,并被多家專業(yè)媒體評為“最受歡迎的培訓師/咨詢師”。

      樂載兵博士的課程采用啟發(fā)培訓方式促進學員提高認識,通過實例講授演繹便于學員實際應用,實施雙向互動培訓引發(fā)學員情景演練。幽默風趣、互動啟發(fā)式的授課風格受到客戶和學員的一致好評。


      備注
      1.收到貴司報名信息后,我們將第一時間和貴司參會聯(lián)系人進行確認;
      2.在開課前一周,我們有專人給貴司發(fā)送參加培訓的確認函,上面有培訓報到指引,以及詳細的上課地址和路線圖;
      3.此課程也可以安排企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及申請排期;
      報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報名:O1O-8243115O (多線
          3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
      報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

      主題:有效招聘管理與面試技巧
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