副標(biāo)題 |
人力資源管理 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對(duì)象 |
各職能部門主管經(jīng)理 |
授課時(shí)間 |
2010年3月22日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問(wèn) |
彭榮模 |
授課地點(diǎn) |
廣州 &
搜索廣州 |
每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
1500
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】
如何選到合適的人才?如何因人而異的進(jìn)行人員培養(yǎng),提升人員的素質(zhì)?如何提高員工的工作效率,提升企業(yè)產(chǎn)能?本課程依據(jù)講師在多家企業(yè)咨詢的實(shí)際經(jīng)歷,從專業(yè)、實(shí)用兩個(gè)維度出發(fā)進(jìn)行課程設(shè)計(jì),旨在全面提升各部門主管、經(jīng)理的HR專業(yè)知識(shí)與技能,掌握選、用、育、留等技術(shù)與方法,使各部門經(jīng)理快速成為一名合格的非人力的人力資源經(jīng)理。
【學(xué)員收獲】
1、拿來(lái)就用的18個(gè)人力資源管理技巧;
2、12個(gè)人力資源管理工具;
3、迎“人”而解——企業(yè)人力資源管理的七大方略;
4、18個(gè)部門經(jīng)理必須面對(duì)的問(wèn)題剖析。
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
一、人本之識(shí)——人本管理的4大要義
1.管理中的“管”與“理”
2.了解人性的主要特點(diǎn)
3.滿足員工必要的需求
4.基于人員現(xiàn)狀的決策
5.支持員工的不斷發(fā)展
二、選人之方——員工錄用的6大標(biāo)準(zhǔn)
1.知識(shí)
2.技能
3.素質(zhì)
4.個(gè)性
5.動(dòng)機(jī)
6.價(jià)值觀
案例:INTEL公司的招聘選才
三、育人之法——讓培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力4大關(guān)鍵
1.員工OJT
2.員工OFFJT
3.教練技術(shù)助人成才
4.構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制
案例:某培訓(xùn)集團(tuán)的育人之法
四、用人之道——用好員工的6大策略
1.機(jī)制保障
2.用人之長(zhǎng)
3.業(yè)績(jī)管理
4.競(jìng)爭(zhēng)造人
5.團(tuán)隊(duì)駕馭
6.淘汰有規(guī)
案例:某企業(yè)的“賽馬機(jī)制”
五、舉人之量——員工職業(yè)生涯管理5大管道
1.建立階梯
2.管理方向
3.業(yè)務(wù)方向
4.專業(yè)方向
5.事務(wù)方向
6.操作方向
案例:蒙牛人員晉升的準(zhǔn)則
六、留人之策——留住人才5大策略
1.待遇留人
2.感情留人
3.事業(yè)留人
4.成長(zhǎng)留人
5.文化留人
案例:康佳集團(tuán)留住人才的方法(事業(yè)、利益、情感留人)
七、勵(lì)人之智——員工激勵(lì)的10大方式
1.名譽(yù)激勵(lì)
2.利益激勵(lì)
3.資格激勵(lì)
4.培育激勵(lì)
5.授權(quán)激勵(lì)
6.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
7.旅游激勵(lì)
8.娛樂(lè)激勵(lì)
9.慰問(wèn)激勵(lì)
10親情激勵(lì)
案例:國(guó)內(nèi)企業(yè)激勵(lì)員工的成功經(jīng)驗(yàn)
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備注 |
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【培訓(xùn)老師】彭榮模
2005年至2008年度連續(xù)四屆中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師;
2007年獲得中國(guó)影響力杰出貢獻(xiàn)講師獎(jiǎng);
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)總部專業(yè)分析師,北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、時(shí)代光華等多家機(jī)構(gòu)特聘專家,國(guó)內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家;
先后十七年在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職,積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)一流專家團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式,運(yùn)用中西合璧的管理技術(shù),摸索出一套適用中國(guó)企業(yè)的咨詢價(jià)值創(chuàng)造體系,為近80家大中型企業(yè)提供咨詢方案,以其精深的專業(yè)智慧積極地推動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
彭榮模近九年來(lái)做了大量企業(yè)咨詢,為企業(yè)人力資源體系的完善和績(jī)效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。其中,所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國(guó)咨詢師認(rèn)證成功案例供學(xué)員研習(xí);為九江發(fā)電廠所做方案在中國(guó)國(guó)電集團(tuán)全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣;為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例(中英雙語(yǔ))在該客戶多個(gè)國(guó)家的企業(yè)中推行。彭老師還多次為大型企業(yè)重新設(shè)計(jì)或改造由國(guó)際咨詢公司所做的咨詢方案。其個(gè)人成就先后受到國(guó)內(nèi)多家專業(yè)媒體報(bào)道。
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