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      生產(chǎn)管理
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      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類(lèi)別
       
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      開(kāi)課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類(lèi)別 > 公開(kāi)課 > 人力資源  
      崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì),崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)報(bào)名,崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)咨詢,主辦崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)
      崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)
      副標(biāo)題  人力資源管理
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  
      授課時(shí)間  2010年3月26-28  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類(lèi)似課程
      授課顧問(wèn)  鄭君
      授課地點(diǎn)  深圳      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  3600/人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        課程背景:
      為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門(mén)卻仍在高喊人手短缺?
        為什么采取競(jìng)爭(zhēng)上崗,而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”?
        為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒(méi)有改進(jìn)?
        為什么企業(yè)引進(jìn)人才難,而留住人才更是難上加難?
        為什么…………..?
      經(jīng)濟(jì)全球化,逼著我們的人力資源管理從“粗放型”向“精細(xì)化”過(guò)渡。沒(méi)有高效的人力資源管理,企業(yè)的高端人才將不可避免地快速流失。留不住高端人才,招聘將成為企業(yè)的“奢宴”, 人才短缺將成為企業(yè)并購(gòu)、擴(kuò)張的瓶頸。
        對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者而言,諸如此類(lèi)的問(wèn)題可謂千頭萬(wàn)緒,如何建立一套系統(tǒng)性的解決方案,而不只是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”,成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。
      課程特色:
      1.結(jié)合朗科、海爾等知名企業(yè)的管理案例,借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)掌握分析方法與設(shè)計(jì)技巧;
      2.以解決問(wèn)題為目的,有針對(duì)性的講師解答與富有挑戰(zhàn)的學(xué)員練習(xí)相照應(yīng),即學(xué)即用的培訓(xùn)方法與手段;
      3.沒(méi)有完美無(wú)缺的分析方法,但有完美的解決方案。講師將幫助學(xué)員從多種方法中找到最適合所在企業(yè)的

      課程內(nèi)容
        第一部分:崗位分析(一天)
        一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
         1、人力資源管理的系統(tǒng)模型
          ☆案例:海爾的國(guó)際化人才戰(zhàn)略
         2、現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題
          ☆企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學(xué)依據(jù)
          ☆問(wèn)題討論:人力資本與財(cái)務(wù)資本的本質(zhì)區(qū)別?
        二、組織設(shè)計(jì)
         1、組織設(shè)計(jì)的基本原則
          ☆案例分析:組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
         2、現(xiàn)有組織的基本模式
          ☆問(wèn)題討論:職能型組織的優(yōu)劣?
          ☆問(wèn)題討論:“扁平化”與“矩陣式管理”的誤區(qū)?
         3、組織設(shè)計(jì)的基本方法
          ☆案例分析:如何減少部門(mén)之間的“扯皮”行為?
        三、崗位分析
         1、工作分析
          ☆工作分析包含的主要內(nèi)容
          ☆工作分析的基本方法
         2、工作分析的輸出——崗位說(shuō)明書(shū)
          ☆崗位說(shuō)明書(shū)中的六個(gè)重要內(nèi)容
          ☆案例分析:比較三個(gè)企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)的差異
          ☆案例分析:崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)
          ☆崗位說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)步驟
         3、崗位說(shuō)明書(shū)的典型應(yīng)用范例
          ☆在績(jī)效管理的應(yīng)用——崗位職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)
          ☆在薪酬管理中的應(yīng)用——崗位價(jià)值評(píng)估
          ☆在人才招聘與調(diào)配中的應(yīng)用
      ☆崗位說(shuō)明書(shū)在培訓(xùn)需求中的應(yīng)用

      第二部分:任職資格(一天)
          ☆案例:從“集體辭職”看華為建立任職資格體系的初衷
          ☆案例:Y公司(一家大型國(guó)有企業(yè))所面臨的問(wèn)題
          ☆問(wèn)題討論:中國(guó)企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義?
        一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
         1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型
          ☆案例:朗科的員工發(fā)展通道設(shè)計(jì)
         2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原則
         3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用
          ☆案例分析:A公司如何解決“下崗干部”的安置問(wèn)題
        二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
         1、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則
          ☆案例分析:如何實(shí)現(xiàn)人與崗位的“完美匹配”
         2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
          ☆為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)
          ☆行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
          ☆案例:區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”
          ☆標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種基本方法
          ☆演練:行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
         3、管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
          ☆案例:二家著名企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
         4、專(zhuān)業(yè)/技術(shù)類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
          ☆演練:技術(shù)類(lèi)員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
          ☆案例:技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)示例
        三、資格認(rèn)證
         1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
         2、資格認(rèn)證的基本步驟
         3、如何簡(jiǎn)化有效的進(jìn)行資格認(rèn)證
          ☆案例:舉證庫(kù)設(shè)計(jì)與IT系統(tǒng)支持
        四、任職資格體系的典型應(yīng)用
         1、“競(jìng)聘上崗”
         2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)
          ☆案例:聯(lián)想的員工任職資格與職業(yè)化
         3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
         4、基于“勝任能力”的薪酬體系

       第三部分:薪酬設(shè)計(jì)(一天)
        一、薪酬戰(zhàn)略
         1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
          ☆為什么低薪員工不工作,高薪卻不好好工作?
      ☆案例:華為、摩托羅拉薪酬結(jié)構(gòu)分析
         2、中國(guó)企業(yè)薪酬體系存在的主要問(wèn)題
          ☆案例:二家典型企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題分析
         3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
        二、3P薪酬設(shè)計(jì)
         1、基于崗位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系
          ☆案例:公平性對(duì)員工心態(tài)的影響
         2、市場(chǎng)定價(jià)的基本依據(jù)
          ☆案例:界定工資等高線的因素
        三、基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
         1、崗位價(jià)值評(píng)估的三種典型方法
          ☆案例分析:三種方法的優(yōu)劣比較
         2、因素評(píng)估法及其應(yīng)用
          ☆演練:用三要素評(píng)估法對(duì)三個(gè)典型崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的操作演練
        四、基于能力的薪酬設(shè)計(jì)
         1、任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)接
          ☆案例:H公司的能級(jí)工資設(shè)計(jì)方案
         2、能級(jí)工資與崗位工資的結(jié)合
          ☆演練:A公司營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)系統(tǒng)的工資體系設(shè)計(jì)
        五、全面薪酬體系設(shè)計(jì)
         1、工資曲線、級(jí)差、重疊度設(shè)計(jì)技巧
          ☆設(shè)定工資曲線與級(jí)差的意義
      ☆薪酬對(duì)內(nèi)的公平性與對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性
      ☆案例:為B公司設(shè)計(jì)一套薪點(diǎn)表的操作演練
         2、基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
          ☆案例:為C公司設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的操作演練
         3、薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計(jì)
         4、工資遞延支付的技巧
         5、長(zhǎng)效激勵(lì)方案的選擇

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      主題:崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)
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