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      財(cái)務(wù)管理
      采購(gòu)/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開(kāi)課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開(kāi)課 > 生產(chǎn)管理  
      六西格瑪在中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施的策略,六西格瑪在中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施的策略報(bào)名,六西格瑪在中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施的策略咨詢,主辦六西格瑪在中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施的策略
      六西格瑪在中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施的策略
      副標(biāo)題  張馳,六西格瑪,公開(kāi)課 six sigma,6 sigma
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)各部門中高層領(lǐng)導(dǎo)等
      授課時(shí)間  2010年3月28-28日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  張馳、趙國(guó)祥
      授課地點(diǎn)  深圳      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  1200元
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        在空前的嚴(yán)寒氣候中,“管理升級(jí)”這個(gè)目前對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展異常重要和現(xiàn)實(shí)的任務(wù)正被越來(lái)越多有前瞻眼光的企業(yè)家所關(guān)注和思考。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根揭底是人的競(jìng)爭(zhēng),發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)早就認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),其中的杰出代表GE和三星等集團(tuán)靠六西格瑪?shù)某晒ν菩锌焖俑淖兞斯疚幕腿藛T的思想,迅速成為從管理中獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿。

      六西格瑪(six sigma,6 sigma)的成功實(shí)施可以迅速改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,使企業(yè)在極短的時(shí)間內(nèi)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力。反觀在中國(guó)企業(yè),目前推行六西格瑪(six sigma,6 sigma)的企業(yè)中,60%以上并未從中謀取預(yù)期的收益,相當(dāng)一部分企業(yè)把六西格瑪(six sigma,6 sigma)推行當(dāng)成了企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。中國(guó)企業(yè)靠推行六西格瑪(six sigma,6 sigma)能獲取預(yù)期的收益嗎?如何實(shí)施才能真正從推行六西格瑪(six sigma,6 sigma)管理中獲取最大的好處?通過(guò)本課程你將對(duì)以上問(wèn)題豁然開(kāi)朗。

      課程內(nèi)容
        一、六西格瑪是什么
      1、六西格瑪?shù)脑?br> 2、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展
      3、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?br>
      二、六西格瑪能給金融危機(jī)中的企業(yè)帶來(lái)什么
      1、全球優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇
      2、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
      3、金融危機(jī)環(huán)境下六西格瑪?shù)木让静萁巧?br>
      三、八步通向成功
      1、推行定位/規(guī)劃
      2、選擇合作伙伴
      3、建立推進(jìn)組織
      4、管理體系/企業(yè)文化診斷
      5、建立流程
      6、項(xiàng)目選擇/人員選擇
      7、推進(jìn)過(guò)程管理
      8、持續(xù)推行,溶入日常管理

      四、中國(guó)企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)某晒?shí)施之道
      1、六西格瑪在國(guó)內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
      2、中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
      3、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理的核心要素

      五、案例分享:某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例

      六、現(xiàn)場(chǎng)討論

      備注
      學(xué)習(xí)投資:1200元 /人(含:培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、茶水等)

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      主題:六西格瑪在中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施的策略
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