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        公開(kāi)課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購(gòu)/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開(kāi)課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開(kāi)課 > 生產(chǎn)管理  
      TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng),TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)報(bào)名,TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)咨詢,主辦TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)
      TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)
      副標(biāo)題  TPM設(shè)備管理、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備經(jīng)理,生產(chǎn)主管,設(shè)備工程師及生產(chǎn)一線的相關(guān)人員
      授課時(shí)間  2010年5月21-22日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  徐老師
      授課地點(diǎn)  廣州市      & 搜索廣州
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2680
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        ·了解TPM的內(nèi)涵,理解活動(dòng)的目的,熟悉TPM的推進(jìn)步驟。
      ·掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法。
      ·熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式,組織個(gè)別改善。
      ·運(yùn)用預(yù)防保全的手段,努力實(shí)現(xiàn)零故障。
      ·學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算和分析,改善和提高設(shè)備的使用效率
      ·學(xué)習(xí)現(xiàn)代維修理論的經(jīng)驗(yàn)及做法,為我所用
      ·提高設(shè)備管理和修復(fù)技術(shù)的水平
      ·探索一套完整地適合本企業(yè)的設(shè)備管理維修體系

      課程內(nèi)容
        課程背景:
      在現(xiàn)實(shí)工廠中,作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管,你是否常常遇到這樣的問(wèn)題?
      ·設(shè)備故障多,檢修時(shí)間長(zhǎng),嚴(yán)重影響正常生產(chǎn);
      ·按檢修計(jì)劃早就該修了,但生產(chǎn)不能停啊,設(shè)備有問(wèn)題再說(shuō)吧;
      ·設(shè)備部每天在搶修設(shè)備故障,成為救火隊(duì);
      ·維修不徹底,同樣故障多次重復(fù)發(fā)生,讓人防不勝防;
      ·操作員工缺乏培訓(xùn),不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作;
      ·設(shè)備不清掃,不加油,損壞嚴(yán)重,急劇惡化;
      ·設(shè)備故障率高,完好率低,設(shè)備綜合效率OEE不足50%。
      你也面臨這些困惑嗎?你是不是天天聽(tīng)到一線操作者的抱怨:“就是這個(gè)爛設(shè)備影響我的產(chǎn)量質(zhì)量!”作為顧問(wèn)公司,我們走過(guò)很多廠,經(jīng)歷太多類似的案例!《TPM與預(yù)防性維修》培訓(xùn)就是要解決您在設(shè)備管理方面的問(wèn)題!!
      對(duì)于即將推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō),如何保證TPM的成功?推行TPM的關(guān)鍵步驟是?每步如何實(shí)施?
      對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō),如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)?如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中?你都將在課程中找到答案……

      課程大綱:
      TPM 概述
      ·TPM的由來(lái)和發(fā)展
      ·實(shí)行TPM的目的
      ·TPM廣泛的適用性
      ·TPM活動(dòng)的整體推進(jìn)策劃
      ·實(shí)踐交流:某公司TPM案例

      自主保全
      ·是非判斷討論
      ·自主保全活動(dòng)的概述
      ·自主保全活動(dòng)展開(kāi)的步驟
      ·自主保全階段推進(jìn)要領(lǐng)
      ·成功推進(jìn)自主保全的方法
      ·總結(jié):自主保全分工及職責(zé)

      個(gè)別改善
      ·個(gè)別改善是IPM的基本活動(dòng)
      ·個(gè)別改善活動(dòng)的組織
      ·奇效的改善班工作法
      ·成功的改善事例 (7步驟)

      教育培訓(xùn)
      ·班前會(huì)及OPL教育
      ·培訓(xùn)班專業(yè)技能教育
      ·展示臺(tái)功能部件教育
      ·[TPM]周報(bào)

      計(jì)劃保全
      ·設(shè)備部門的計(jì)劃保全活動(dòng)
      ·計(jì)劃保全活動(dòng)的 7個(gè)步驟
      ·設(shè)備保全活動(dòng)成功案例分享
      ·預(yù)防保全及實(shí)施要點(diǎn)

      設(shè)備的初期管理和維修預(yù)防
      ·設(shè)備的前期管理
      ·設(shè)備的初期運(yùn)轉(zhuǎn)
      ·維修預(yù)防MP
      ·建立設(shè)備的初期管理體系

      TPM 活動(dòng)的推進(jìn)
      ·TPM的活動(dòng)步驟
      ·TPM活動(dòng)推進(jìn)的阻力
      ·TPM活動(dòng)成功的條件
      ·實(shí)踐交流:制訂公司TPM的簡(jiǎn)要計(jì)劃

      現(xiàn)代設(shè)備工程
      ·設(shè)備的綜合效率OEE
      ·設(shè)備壽命周期費(fèi)用LCC

      故障性質(zhì)與維修方式的選擇
      ·選擇維修方式的目的和作用
      ·故障性質(zhì)與維修方式的選擇
      ·最佳維修方式的選擇

      預(yù)防維修系統(tǒng)與組織
      ·設(shè)備維修系統(tǒng)的建立
      ·設(shè)備維修組織
      ·維修工作的計(jì)劃管理與實(shí)施

      狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷
      ·狀態(tài)監(jiān)測(cè)的概念
      ·幾種典型零件的簡(jiǎn)易監(jiān)測(cè)
      ·精密檢測(cè)
      --振動(dòng)檢測(cè)
      --油液分析
      --紅外圖像分析

      設(shè)備預(yù)(知)防維修的推進(jìn)
      ·設(shè)備維修的評(píng)價(jià)MTBF&MTTR
      ·預(yù)知維修的工作程序
      ·預(yù)知維修的導(dǎo)入策略


      備注
      講師介紹:
      徐老師:
      教育及資格認(rèn)證:
      高級(jí)講師,天津大學(xué)機(jī)械加工工藝與設(shè)備專業(yè)高級(jí)工程師,天津市政府采購(gòu)評(píng)審專家,曾接受瑞典(阿里拉梯)現(xiàn)代設(shè)備管理與修復(fù)技術(shù)的培訓(xùn),曾赴法國(guó)接受冰箱制造及設(shè)備管理的實(shí)習(xí),曾接受美國(guó)INCON公司注塑模具及快速換模方面的培訓(xùn),曾接受韓國(guó)LG集團(tuán)研修中心企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理方面的培訓(xùn)。

      講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
      曾任LG電子生產(chǎn)制造部長(zhǎng)、革新經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、采購(gòu)部長(zhǎng),LG天津電冰箱公司設(shè)備科長(zhǎng)、副總工程師,曾在天津市機(jī)床廠 任機(jī)床設(shè)計(jì)與設(shè)備維修工程師,11年大型國(guó)企副總工程師,10年外企高級(jí)經(jīng)理,5年企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。擅長(zhǎng)5S與目視管理、生產(chǎn)Loss改善、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、設(shè)備維修、快速換模/換線(SMED)、POKA YOKE防呆技術(shù)等方面。
      報(bào)名方法   1、點(diǎn)擊下載:報(bào)名表.Doc (收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您)
          2、電話報(bào)名:O1O-8243115O (多線
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      主題:TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)
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