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      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開(kāi)課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開(kāi)課 > 人力資源  
      高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”,高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”報(bào)名,高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”咨詢,主辦高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”
      高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”
      副標(biāo)題  企業(yè),股權(quán),激勵(lì)
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理;獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管;辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理、公司法律部、國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。
      授課時(shí)間  2010年5月21-22日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  周凌峰
      授課地點(diǎn)  深圳市      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  3600元/人
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        “舍”明天之利潤(rùn),“得”后天之未來(lái)
      “散”股權(quán)期權(quán),“聚”人心才智
      股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)


      培訓(xùn)價(jià)值——
      咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過(guò)程+咨詢過(guò)程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
      2天時(shí)間讓您:“懂”、“會(huì)”、“通”
      解決股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——
      如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理?
      如何與績(jī)效或貢獻(xiàn)掛鉤,體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值?
      如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制?
      如何解決動(dòng)態(tài)問(wèn)題,防止不應(yīng)有弊端?
      如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞?

      【培訓(xùn)收益】
       全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式
       掌握高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟
       掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法
       通過(guò)案例分析,掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用

      本次培訓(xùn)贈(zèng)送資料清單:
       學(xué)員可免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值5000元的全套《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)》教材
       《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策法律匯編》
       《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)案例精選》(5個(gè)經(jīng)典案例)
       《股票期權(quán)計(jì)劃書(shū)文本》
       《股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書(shū)文本》
       《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模板》一套(包括股權(quán)激勵(lì)管理制度、股權(quán)協(xié)議書(shū)、股權(quán)授權(quán)書(shū)以及其他相關(guān)法律文件)

      課程內(nèi)容
         單元一、股權(quán)激勵(lì)概述
      1. 目前股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)誤區(qū)剖析
      2. 為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
      3. 什么是股權(quán)、股份、股票、期權(quán)
      4. 股權(quán)激勵(lì)的原理、常見(jiàn)類型及特點(diǎn)
      5. 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么?
      6. 股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系
      7. 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)文化的關(guān)系

       單元二、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)
      1. 高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定
      2. 為什么高科技企業(yè)更需要實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)?
      3. 高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
       組織結(jié)構(gòu)特征明顯
       強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理
       具有高成長(zhǎng)性和高附加價(jià)值
       成長(zhǎng)中伴隨高風(fēng)險(xiǎn)
       ……
      4. 各類高科技企業(yè)特點(diǎn)
       中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
       非上市大中型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
       上市的高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
       從企業(yè)成長(zhǎng)階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點(diǎn)

       單元三、常用股權(quán)激勵(lì)模式
      1. 虛擬股份(分紅權(quán))激勵(lì)概念、操作步驟
      *某化學(xué)公司——案例1
      2. 分紅回填股份激勵(lì)概念、操作步驟
      *某科技公司分紅回填股份激勵(lì)——案例2
      3. 優(yōu)先購(gòu)買股份激勵(lì)
      4. 贈(zèng)予股份
      5. 員工持股
      6. 業(yè)績(jī)股份/股權(quán)
      7. 限制性股份/股權(quán)
      8. 管理層收購(gòu)MBO
      1) 概念、操作步驟
      2) *粵美的MBO——案例3
      3) MOB的優(yōu)點(diǎn)及困難
      9. 國(guó)內(nèi)外主要的股份激勵(lì)模式及其比較——*現(xiàn)場(chǎng)研討
      1) 各激勵(lì)模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?
      2) 分別適應(yīng)哪類企業(yè)?

       單元四、各類股權(quán)激勵(lì)比較與剖析
      1. 實(shí)股與虛擬股激勵(lì)
       實(shí)股激勵(lì):概念、案例
       虛擬股激勵(lì):概念、案例
       比較與剖析:優(yōu)劣勢(shì)、適用范圍
      2. 現(xiàn)股與期股激勵(lì)
       現(xiàn)股激勵(lì):概念、案例
       期股股激勵(lì):概念、案例
       比較與剖析:優(yōu)劣勢(shì)、適用范圍
      3. 期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)
       期股激勵(lì):概念、案例
       股股股激勵(lì):概念、案例
       比較與剖析:優(yōu)劣勢(shì)、適用范圍
      4. 股份激勵(lì)與股票激勵(lì)
       股份激勵(lì):概念、案例
       股票股激勵(lì):概念、案例
       比較與剖析:優(yōu)劣勢(shì)、適用范圍

       單元五:股權(quán)激勵(lì)——“道”
      1. 道之“四定”——定目的、定對(duì)象、定原則、定模式
      2. 定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同,方法和結(jié)果不同
       是戰(zhàn)略層面的,還是操作層面的目的?
       是建立以長(zhǎng)期機(jī)制為目的,還是首次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的?
       留住人還是吸引人?
       福利性質(zhì)的激勵(lì)還是激勵(lì)型的?
       某上市公司案例激勵(lì)目的——案例4

      3. 定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象,比選對(duì)象還難
       是對(duì)“崗”還是對(duì)“人”?
       從高管、核心人員到業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適?
       企業(yè)所處不同發(fā)展階段,重點(diǎn)激勵(lì)的對(duì)象和受益人的構(gòu)成比例都有哪些不同?
       某上市公司案例激勵(lì)目的——案例5

      4. 定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想
       什么是最基本的原則?如:
      “三公”原則(公平、公正、公開(kāi))
      激勵(lì)與約束對(duì)稱原則
      動(dòng)態(tài)原則
       什么是導(dǎo)向性的原則?如:
      兼顧過(guò)去,面向未來(lái)
      以業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為主,兼顧潛力和能力
      5. 定模式——如何有效選擇激勵(lì)模式?
       實(shí)股還是虛股?
       現(xiàn)股還是期股?
       是基于股權(quán)/現(xiàn)金還是選擇權(quán)(期權(quán))?
       單一模式還是混合模式?
       上市公司與非上市公司的激勵(lì)模式
       高新技術(shù)企業(yè)“分階段多模式股權(quán)激勵(lì)”模擬設(shè)計(jì)——案例6

       單元六:股權(quán)激勵(lì)——“法”
      1. 法之“五定”——定來(lái)源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件
      2. 定來(lái)源——沒(méi)有股份來(lái)源,股權(quán)激勵(lì)如無(wú)可飲之水
       基于存量(原/大股東出讓、二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)),還是基于增量(增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本)?
       基于選擇權(quán)(期權(quán)),還是基于非選擇權(quán)(期股)?
       某上市公司案例激勵(lì)目的——案例7

      3. 定數(shù)量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
       如何確定股權(quán)激勵(lì)總量?
       現(xiàn)有股東最大的忍受限度是多少?
       預(yù)留股份多少合適?
       股權(quán)收入多大比例合適?
       對(duì)于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力?
       如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理?
       分配原則是按照功勞、苦勞,還是疲勞?
       為什么要進(jìn)行價(jià)值評(píng)估?
       某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例8
      4. 定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理,將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力?
       常用的定價(jià)模型有哪些??jī)糍Y產(chǎn)價(jià)格、折價(jià)還是溢價(jià)、模擬股市定價(jià)
      5. 定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置?
       什么時(shí)候授權(quán)合適?XX公司授權(quán)日確定——案例9
       為什么要設(shè)置等待期?等待期多長(zhǎng)合適?XXX公司等待期規(guī)定——案例10
       行權(quán)期與行權(quán)日有什么異同?
       如何設(shè)計(jì)行權(quán)方式?一次性行權(quán)?勻速行權(quán)?還是加速行權(quán)?XX公司行權(quán)期規(guī)定——案例11
       窗口期為什么要做特殊規(guī)定?
       不設(shè)禁售期無(wú)法體現(xiàn)“金手銬”的作用
       浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例12
      6. 定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐!如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱的機(jī)制
       如何設(shè)置股權(quán)授予條件?一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款
       如何將績(jī)效考核與行權(quán)條件掛鉤?
       某投資公司行權(quán)條件——案例13
       如何確定合理的行權(quán)方式?現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)
       在哪些條件下激勵(lì)對(duì)象可能喪失股權(quán)?某投資公司股權(quán)喪失規(guī)定——案例14


       單元七、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)”
      1. 術(shù)之“一定”——定機(jī)制
      2. 為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵因素?
      3. 管理機(jī)構(gòu)中股東會(huì)、董事會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部、財(cái)務(wù)部如何有效分工?
      4. 激勵(lì)計(jì)劃如何管理?
      5. 如何確定股權(quán)激勵(lì)掛鉤的考核機(jī)制?
      6. 為什么日常的績(jī)效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)?
      7. 如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制?
       如何防止成為股東后失去動(dòng)力?
       公司發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí)如何調(diào)整?
      8. 江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例15

       單元八、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練
      1. 某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例
      2. 某公司業(yè)績(jī)股票——上市公司案例
      3. 現(xiàn)場(chǎng)選擇兩家公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練

       單元九、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)重要問(wèn)題及處理方法
      1. 股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問(wèn)題
      2. 股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問(wèn)題
      3. 期權(quán)激勵(lì)的法律問(wèn)題

       單元十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

      備注
      【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人
      此費(fèi)用包括:培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)、兩天午餐和課間茶點(diǎn)(不包括住宿及晚餐)
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      主題:高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”
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