| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
班組長，工段長，制造行業(yè)生產(chǎn)管理者 |
| 授課時間 |
2010年6月12-13日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
周星奇 |
| 授課地點 |
大連 &
搜索大連 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2680
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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此課程旨在強化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì)，提高主動管理的意識，理清正確的工作思路，彌補科學(xué)管理的知識和方法，解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景是本講座的特色。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程背景：
班組長、工段長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)。班組長所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司的經(jīng)營績效。
課程大綱：
一、班組長的作用與角色
◆ 企業(yè)需要什么樣的班組長
◆ 班組長對自己的角色應(yīng)具有的基本認識
◆ 班組長的作用及職責(zé)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)和員工對班組長的期望
◆ 新任班組長應(yīng)注意的事項
◆ 案例：班組長的作用認知
二、班組現(xiàn)場管理
◆ 現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
◆ 現(xiàn)場管理應(yīng)該達到的標準和要求
◆ 現(xiàn)場管理不良案例分析
◆ 如何規(guī)劃現(xiàn)場
◆ 做好現(xiàn)場定置管理的要點與要求
◆ 現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
◆ 5S的含義及作用
◆ 現(xiàn)場實施5S要點及避免失敗的注意事項
◆ 實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照
◆ 案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示
◆ 細節(jié)決定成敗
三、班組日常管理
◆ 討論與總結(jié)：怎樣開好班前會
◆ 討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準備工作
什么是生產(chǎn)線平衡
◆ 如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
◆ 如何進行生產(chǎn)進度的控制
◆ 正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
◆ 提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
◆ 如何進行交接班管理
◆ 討論與總結(jié)：現(xiàn)場安全教育的重點
四、生產(chǎn)過程浪費（LOSS）的控制
◆ 案例：成本控制對企業(yè)生存的重要性
◆ 現(xiàn)場典型浪費的分析與案例
◆ 如何做好現(xiàn)場物料的管理
◆ 現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析
◆ 管理呆廢料的注意事項
◆ 做好現(xiàn)場備品備件的管理，減少浪費
◆ 物耗產(chǎn)生的原因分析
◆ 做好物耗管理應(yīng)注意的細節(jié)
◆ 如何減少生產(chǎn)切換的時間，減少浪費
五、生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制
◆ 班組品質(zhì)管理的要點
◆ QCC活動開展的步驟
◆ 現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路
◆ 現(xiàn)場不和格品的處理思路和方法
◆ 腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題應(yīng)注意的事項
六、班組設(shè)備管理
◆ 什么是設(shè)備的一、二、三級保養(yǎng)
◆ 設(shè)備點檢的方法和步驟
◆ 設(shè)備點檢的注意事項
◆ 如何做好設(shè)備的運行管理
◆ 班組工具管理的方法
七、車間人員的管理
◆ 案例討論：三個和尚為什么沒水吃
◆ 班組長應(yīng)從哪些方面樹立自己的威信
◆ 案例：如何解決“我過一會再去”
◆ 優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達到的標準
◆ 如何培養(yǎng)下屬
◆ 激勵員工的基礎(chǔ)知識和實用方法
◆ 表揚的技巧和批評的注意事項
◆ 案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工
◆ 有效溝通的知識與技巧
◆ 如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
◆ 關(guān)愛部屬的技巧
◆ 案例模擬討論：如何關(guān)心部屬
八、班組長的自我超越
◆ 自我成長、不斷進步
◆ 樹立服從意識、提高執(zhí)行能力
◆ 認真務(wù)實、不找借口
◆ 敢于承擔(dān)責(zé)任，正確對待問題和不足
學(xué)員提問與交流
講師介紹：
周星奇 老師
華東理工大學(xué) MBA
某知名臺資公司 生產(chǎn)部部長
日本夏普公司 生產(chǎn)管理部部長
中國生產(chǎn)力中心 授證講師
美國博思能 授證講師
南澳ＣＢＥＴ培訓(xùn)師
豐田源共享式管理研究小組(TPS)研究員,
TQM小組研究員，G/P小組研究員
臺灣工業(yè)協(xié)會講師、AT&T臺灣區(qū)協(xié)力廠商OTD研習(xí)會全程講師、曾應(yīng)邀赴日本豐田總部進行生產(chǎn)管理實戰(zhàn)研修2年。中原大學(xué)工業(yè)工程研究所及鴻海（富士康）6Sigma管理備案資深顧問師、臺灣公共工程委員會品質(zhì)學(xué)會備案合格講師、臺灣品質(zhì)學(xué)會品管工程師(CQE),可靠度工程師(CRE)專業(yè)訓(xùn)練及鑒定合格。主持“福特、克萊斯勒、通用”等三大汽車公司及貨車制造業(yè)的QS9000及QSA臺灣首版教材編譯、品管圈(QCC)導(dǎo)入及日本住友集團QC story發(fā)表會編譯、亞洲生產(chǎn)力中心,香港全面品質(zhì)管理(TQM)研討會臺灣地區(qū)代表……
周老師服務(wù)過的企業(yè)有上汽集團、富士康、BP石油、中海油、大亞灣核電站、浙江鄭泰鋁輪、金港磁性元件、一汽豐田、廣汽豐田等上百家企業(yè)。
參加對象：班組長，工段長，制造行業(yè)生產(chǎn)管理者
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備注 |
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1、費用：參會人員需交學(xué)費2680元【此費用含證書，資料費，教材費、電子版課件與合影等費用】，如需預(yù)定住宿酒店，會務(wù)組可協(xié)助安排，費用自理。
2、證書：學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標志。 |
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| 報名方法 |
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2、電話報名：O1O-8243115O
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