副標題 |
生產(chǎn)管理培訓 精益生產(chǎn) TPS推行 沙盤模擬 |
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主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu) |
學員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應廠商 |
授課時間 |
2010年6月25-26 (循環(huán)舉辦) &
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授課顧問 |
陳忠雄 |
授課地點 |
廣州市海珠區(qū)EIM培訓學院 &
搜索廣州 |
每班人數(shù) |
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報價 |
2600
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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課程目標Course Objective:
認識精益生產(chǎn)的核心觀念
運用價值流分析縮短生產(chǎn)時間
熟悉多品種小批量生產(chǎn)的應對手段
了解整體運行效率和快速設置技巧
掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法
建立看板拉動和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)
改進供應鏈,實施JIT
了解實施策略和指標跟蹤體系
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課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容Course Content:
第一單元 精益生產(chǎn)及精益企業(yè)
² 生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介
² 市場競爭和全球化
² 精益思想和精益企業(yè)
² 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個要素
² 標桿 — 精益企業(yè)的實踐
² 構(gòu)造精益企業(yè)之屋
² 模擬演練:成批與流動,要點總結(jié)
第二單元 精益生產(chǎn)基礎
² 識別和消除七中浪費
² 從增值比看改善空間
² 過程質(zhì)量及差錯預防
² 造周期和交付周期
² 5S及目視工廠
² 班組建設、考核,員工參與
² 案例分析
第三單元 價值流分析
² 物流、信息流和現(xiàn)金流
² 產(chǎn)品系列和關鍵路徑
² 數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析
² 分析和目標確定
² 將來狀況圖析
² 案例分析
² 演練:價值流分析
第四單元 運行效率和單元布局
² 六大損失和設備總效率
² 快速換型八步法
² 連續(xù)流和“U”布局
² 需求節(jié)拍“TAKT”
² IE工作分析及生產(chǎn)線平衡
² 人員需求和多種技能
² 人機工程改善
² 模擬演練:快速換型,總結(jié)
第五單元 拉動系統(tǒng)及供應鏈
² 計劃推動和看板拉動比較
² IT準時化生產(chǎn)的要點
² 看板原理及應用
² 混流和均衡生產(chǎn)
² 精益供應鏈
² 案例分析
² 模擬演練:看板拉動,總結(jié)
第六單元 差距評估和實施策略
² 精益系統(tǒng)差距評估
² 精益生產(chǎn)系統(tǒng)指標體系
² 各部門的職責和任務
² 實施團隊及項目管理
² 時間框架
² 問題與解答
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備注 |
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講師介紹:
陳忠雄
EIM公司精益生產(chǎn)資深顧問,知名的精益生產(chǎn)管理專家,18年工廠經(jīng)驗. 曾長期擔任德爾福派克(Delphi, 原美國通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商)亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理,及某著名跨國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理兼精益生產(chǎn)負責人,成功地推動了數(shù)間分廠整個價值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓、建立與實施。陳先生同時兼任中山大學、美國北弗吉尼亞大學MBA班“生產(chǎn)和運作管理”客座教授。
陳老師先后赴美、英、德、墨西哥、香港接受全面的系統(tǒng)培訓,無論在理論上還是實踐上都是國內(nèi)首屈一指的生產(chǎn)專家。曾接受其培訓的有華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調(diào)、安普連接器、BHP、達能等待300多家企業(yè),并為東風汽車、長城汽車、ABB、樂華空調(diào)、科勒、迅達電梯、美的、藍月亮、神龍汽車、丹弗斯電氣、 IBM長城、華納、 安利、 愛立信、OTIS、TCL 等80多家企業(yè)作了內(nèi)部培訓。陳先生的主要課程包括;精益生產(chǎn)系統(tǒng)、一線主管的系統(tǒng)訓練、價值流圖析、現(xiàn)場IE與改善、5S及目視工廠(實戰(zhàn))、TPM(實戰(zhàn))、JIT和看板管理(實戰(zhàn))等。
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