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        公開課分類:
      財務管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
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      精益生產(chǎn)與TPS推行-沙盤模擬
      副標題  生產(chǎn)管理培訓 精益生產(chǎn) TPS推行 沙盤模擬
      主辦單位  巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu)
      學員對象  企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應廠商
      授課時間  2010年6月25-26  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  陳忠雄
      授課地點  廣州市海珠區(qū)EIM培訓學院      & 搜索廣州
      每班人數(shù)  
      報價  2600
      . 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        課程目標Course Objective:
       認識精益生產(chǎn)的核心觀念
       運用價值流分析縮短生產(chǎn)時間
       熟悉多品種小批量生產(chǎn)的應對手段
       了解整體運行效率和快速設置技巧
       掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法
       建立看板拉動和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)
       改進供應鏈,實施JIT
       了解實施策略和指標跟蹤體系

      課程內(nèi)容
        課程內(nèi)容Course Content:
      第一單元 精益生產(chǎn)及精益企業(yè)
      ² 生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介
      ² 市場競爭和全球化
      ² 精益思想和精益企業(yè)
      ² 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個要素
      ² 標桿 — 精益企業(yè)的實踐
      ² 構(gòu)造精益企業(yè)之屋
      ² 模擬演練:成批與流動,要點總結(jié)
      第二單元 精益生產(chǎn)基礎
      ² 識別和消除七中浪費
      ² 從增值比看改善空間
      ² 過程質(zhì)量及差錯預防
      ² 造周期和交付周期
      ² 5S及目視工廠
      ² 班組建設、考核,員工參與
      ² 案例分析
      第三單元 價值流分析
      ² 物流、信息流和現(xiàn)金流
      ² 產(chǎn)品系列和關鍵路徑
      ² 數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析
      ² 分析和目標確定
      ² 將來狀況圖析
      ² 案例分析
      ² 演練:價值流分析
      第四單元 運行效率和單元布局
      ² 六大損失和設備總效率
      ² 快速換型八步法
      ² 連續(xù)流和“U”布局
      ² 需求節(jié)拍“TAKT”
      ² IE工作分析及生產(chǎn)線平衡
      ² 人員需求和多種技能
      ² 人機工程改善
      ² 模擬演練:快速換型,總結(jié)
      第五單元 拉動系統(tǒng)及供應鏈
      ² 計劃推動和看板拉動比較
      ² IT準時化生產(chǎn)的要點
      ² 看板原理及應用
      ² 混流和均衡生產(chǎn)
      ² 精益供應鏈
      ² 案例分析
      ² 模擬演練:看板拉動,總結(jié)
      第六單元 差距評估和實施策略
      ² 精益系統(tǒng)差距評估
      ² 精益生產(chǎn)系統(tǒng)指標體系
      ² 各部門的職責和任務
      ² 實施團隊及項目管理
      ² 時間框架
      ² 問題與解答


      備注
      講師介紹:
      陳忠雄
      EIM公司精益生產(chǎn)資深顧問,知名的精益生產(chǎn)管理專家,18年工廠經(jīng)驗. 曾長期擔任德爾福派克(Delphi, 原美國通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商)亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理,及某著名跨國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理兼精益生產(chǎn)負責人,成功地推動了數(shù)間分廠整個價值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓、建立與實施。陳先生同時兼任中山大學、美國北弗吉尼亞大學MBA班“生產(chǎn)和運作管理”客座教授。
        陳老師先后赴美、英、德、墨西哥、香港接受全面的系統(tǒng)培訓,無論在理論上還是實踐上都是國內(nèi)首屈一指的生產(chǎn)專家。曾接受其培訓的有華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調(diào)、安普連接器、BHP、達能等待300多家企業(yè),并為東風汽車、長城汽車、ABB、樂華空調(diào)、科勒、迅達電梯、美的、藍月亮、神龍汽車、丹弗斯電氣、 IBM長城、華納、 安利、 愛立信、OTIS、TCL 等80多家企業(yè)作了內(nèi)部培訓。陳先生的主要課程包括;精益生產(chǎn)系統(tǒng)、一線主管的系統(tǒng)訓練、價值流圖析、現(xiàn)場IE與改善、5S及目視工廠(實戰(zhàn))、TPM(實戰(zhàn))、JIT和看板管理(實戰(zhàn))等。

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      主題:精益生產(chǎn)與TPS推行-沙盤模擬
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