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        公開(kāi)課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購(gòu)/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開(kāi)課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開(kāi)課 > 財(cái)務(wù)管理  
      決策者的財(cái)務(wù)管控,決策者的財(cái)務(wù)管控報(bào)名,決策者的財(cái)務(wù)管控咨詢,主辦決策者的財(cái)務(wù)管控
      決策者的財(cái)務(wù)管控
      副標(biāo)題  財(cái)務(wù)管理
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理,副總,決策者,財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者
      授課時(shí)間  2010年8月6-7日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  曾國(guó)慶
      授課地點(diǎn)  深圳|上海      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  3200元/人
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        時(shí)間安排:2010年08月06-07日深圳 2010年08月14-15日上海
      培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括發(fā)票,午餐,教材,點(diǎn)心等)

      授課形式:
      啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

      課程背景:
      三株、秦池、巨人、愛(ài)多、科龍、順馳……等一批批名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛落馬,究其失敗的原因各有各有的不幸,但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征:財(cái)務(wù)管控不力。如果您是企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)您投資三分鐘時(shí)間認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容,必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。
      為什么民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有3.5歲
      為什么銷售增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好卻面臨大額虧損
      為什么盈利不錯(cuò)的企業(yè)卻轟然倒下
      為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質(zhì)量如此之低
      導(dǎo)致上述現(xiàn)象的原因是多方面的,同時(shí)我們認(rèn)為其共性的弱點(diǎn)是基于2個(gè)缺乏和1個(gè)忽視:一是企業(yè)操盤手缺乏正確財(cái)稅理念;二是企業(yè)操盤手缺乏必備財(cái)稅知識(shí);三是企業(yè)操盤手忽視企業(yè)運(yùn)作最本質(zhì)的東西。


      課程收益:
      1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況;
      2、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通;
      3、建立起清晰的成本控制意識(shí),從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制;
      4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率;
      5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理;
      6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法;
      7、介紹企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí),幫助企業(yè)更好的借助資本市場(chǎng)做強(qiáng)做大。


      課程特色:
      它是理念與實(shí)操相結(jié)合,用工具來(lái)指導(dǎo)
      它是一套運(yùn)營(yíng)管控的邏輯系統(tǒng)
      它運(yùn)用目前最新的情景模擬訓(xùn)練
      本課程以實(shí)務(wù)操作、實(shí)戰(zhàn)、案例分析為主

      課程內(nèi)容
       
      課程大綱:

      一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
      財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
      會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素
      會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則
      二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密
      企業(yè)財(cái)報(bào)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)晴雨表,是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的真實(shí)反映。在本節(jié)內(nèi)容中主要分享如何透過(guò)財(cái)報(bào)信息來(lái)診斷企業(yè)體質(zhì),并借助其找到企業(yè)改善重點(diǎn)。
      思考:我們是否擁完整經(jīng)營(yíng)資訊?在經(jīng)營(yíng)中是如何做決策?
      1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
      2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析)
      - 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
      - 公司償債能力評(píng)價(jià)
      3.利潤(rùn)表的閱讀(以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析)
      - 公司盈利能力評(píng)價(jià)
      4.現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上?
      - 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
      5.財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
      6.報(bào)表審計(jì):如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問(wèn)題
      7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
      三、全面成本控制
      成本是魔鬼,砍掉一個(gè)魔鬼、多了一個(gè)天使。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化加劇,企業(yè)微利時(shí)代必將到來(lái),如何在微利時(shí)代贏得持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)是企業(yè)家持續(xù)思考的話題。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何剖析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、如何快速有效控制及降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
      思考:為什么銷售貢獻(xiàn)良好卻面臨虧損境地?
      案例剖析:宅急送三個(gè)月扭虧為盈的秘訣是什么?
      1.樹(shù)立正確的成本費(fèi)用理念
      2.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討
      3.企業(yè)成本倍減5R之道
      4,各職能部門如何降成本
      ? 1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
      - 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
      - 量本利分析與保本點(diǎn)
      - 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
      - 成本控制的四步執(zhí)行法
      2、人力成本如何削減
      3、材料成本如何削減
      4、庫(kù)存成本如何削減
      四、構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管控系統(tǒng)
      1.預(yù)算管理基礎(chǔ)
      - 預(yù)算管理觀念
      - 預(yù)算管理體系
      - 預(yù)算管理方法
      2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
      3.預(yù)算的編制方法
      - 靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
      - 零基預(yù)算
      4.預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
      五、控制為王---企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
      1.公司股權(quán)控制
      - 集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
      - 取得和實(shí)施控股權(quán)的方法
      - 反收購(gòu)控制的策略
      2.公司增長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)策略
      - 公司增長(zhǎng)型公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)
      - 關(guān)于增長(zhǎng)的正確觀念
      - 如何保持可持續(xù)增長(zhǎng)
      - 增長(zhǎng)緩慢公司的財(cái)務(wù)措施
      3.公司分支機(jī)構(gòu)的控制
      - 成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心、投資中心
      - 財(cái)務(wù)收支控制
      4、如何建立有效的內(nèi)控制度
      1、內(nèi)控制度的重要性
      案例分析:巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 ---不見(jiàn)過(guò)程的敗落
      2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
      3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
      -“采購(gòu)-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
      -“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
      -“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
      六,苦煉內(nèi)功 穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)
      企業(yè)就是一部機(jī)器,要想企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好,就必須保證企業(yè)各個(gè)部件良性運(yùn)轉(zhuǎn)。否則一個(gè)部件成為價(jià)值貢獻(xiàn)者,另一個(gè)部件則成為價(jià)值消耗者,企業(yè)總體價(jià)值為零甚至變成負(fù)債。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何有效控制資產(chǎn)質(zhì)量,保障企業(yè)穩(wěn)建運(yùn)營(yíng)。
      思考:企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與權(quán)益結(jié)構(gòu)健康否?
      1.企業(yè)成果的三大殺手
      2.賬款形成成因及收款不力原因剖析
      3.企業(yè)資產(chǎn)控制理念
      4.企業(yè)賬款品質(zhì)管控四大要領(lǐng)及六項(xiàng)舉措
      5.企業(yè)存貨的六大特性
      6.企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領(lǐng)
      七、回顧與總結(jié)
      總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧;
      老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間
      ?


      備注
      講師簡(jiǎn)介:
      曾國(guó)慶
      ☆加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
      ☆ 香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生
      ☆ 中華管理培訓(xùn)網(wǎng)財(cái)務(wù)講師
      ☆ 美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師
      ☆ 高級(jí)會(huì)計(jì)師
      ☆ 企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人
      ☆ 擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
      曾老師,先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班,同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具;并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念,健全理財(cái)系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
      曾服務(wù)的企業(yè)(包含但不限于):
      廣東航運(yùn)集團(tuán)、浙江電力、精衛(wèi)醫(yī)療、美的集團(tuán)、中興通訊、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田、夢(mèng)怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、家樂(lè)福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、重慶中房網(wǎng)絡(luò),上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽(yáng)志宇、青島康博……等上百家企業(yè)。
      專著:搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn) 現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道,非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù),企業(yè)贏利的六大財(cái)務(wù)管控,總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管控。

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      主題:決策者的財(cái)務(wù)管控
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      清華大學(xué)周易智慧研修班
      清華大學(xué)藝術(shù)品投資與藝術(shù)管理高級(jí)研修班 國(guó)務(wù)院“中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”新領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃 社科院“新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購(gòu)”精讀 人民大學(xué)新三板企業(yè)金牌董秘實(shí)務(wù)操作
      卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班 新時(shí)代人力資源管理高級(jí)研修班 卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班 中美“博士后”高端項(xiàng)目
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