| 副標(biāo)題 |
項目管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
中、高層管理者、項目經(jīng)理、項目管理人員、工程師等。 |
| 授課時間 |
2010年7月2-3號 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
陳德起 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳|上海 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3200
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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深圳 名蘭苑酒店，7月2-3號
【課程前言】
——用最前沿培訓(xùn)方式（沙盤演練）
——全新演繹國際領(lǐng)先、國家專利課程（“項目管理1341模型”）
——樹立管理“五化”理念，提升管理實務(wù)技能
【課程收益】
通過實例模擬、演練，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值。
通過培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項目管理人員。
通過對項目的時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等實行綜合有效的控制，使企業(yè)在項目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤最大化。要點(diǎn)包括：
* 了解在實際中常用的項目管理流程和方法。
* 在項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執(zhí)行表現(xiàn)。
* 提高項目管理能力,能夠獨(dú)立組織實施較復(fù)雜項目。
【授課形式】
角色扮演、演講互動、問題討論和實戰(zhàn)案例分析
演繹項目管理的全過程：項目啟動—計劃—執(zhí)行—控制—收尾 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程內(nèi)容】
分組：
1、 選組長、取隊名
2、 展示團(tuán)隊文化
3、 確定項目（項目名稱、工期、起止時間、預(yù)算、任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)、完成標(biāo)準(zhǔn)、最終成果是什么等）
引言
項目是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體
項目成功的因素
案例演練：月亮王的困惑
第一講 項目與項目管理——解析日常工作轉(zhuǎn)化為項目化管理
一、項目——日常工作、職能工作項目化
案例分析：漸進(jìn)明細(xì)性
——項目目標(biāo)及目標(biāo)結(jié)合工作的層次性
練習(xí): 請判斷哪些是項目？
演練：你的工作是項目嗎？
二、項目管理——日常工作的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化
項目管理的含義
項目管理的作用
項目管理的要素
演練：日常工作如何轉(zhuǎn)化為項目管理？
三、項目管理的主要目標(biāo)
案例分析：你的工作效率有多高？
四、項目管理的1341模型
演練：構(gòu)建1341模型
第二講 項目生命周期與過程——解析日常工作項目化管理的時空觀念
一、項目生命周期的4個階段
1、項目的啟動與立項——組織承諾開始項目的下一個階段
1）項目需求分析——項目的需求分析模型
案例：需求識別《預(yù)研項目建議書》模板示例：
2）項目可行性研究——國家計委：工業(yè)項目可行性研究報告
案例分析：項目選擇的方法——凈現(xiàn)值法
3）項目評估案例研討
2、項目計劃的編制過程——編制項目計劃的過程
3、項目的執(zhí)行與控制——具體實施項目計劃
案例分析：項目計劃與項目控制之間的關(guān)系——控制內(nèi)容、目的、目標(biāo)
4項目的收尾——最后階段
案例分析：3個典型的項目生命期
二、項目管理的5個過程
項目管理的4個階段與5個過程的關(guān)系
三、多項目管理
第三講 項目管理的環(huán)境——解析項目負(fù)責(zé)人的高效法則
一、項目管理的環(huán)境
二、項目利益相關(guān)者
練習(xí)：列出所選項目的關(guān)系人并簡要分析其需求
三、項目組織
職能型、項目型、矩陣型、事業(yè)部式
案例分析
四、項目經(jīng)理
1、項目經(jīng)理的作用
2、學(xué)會授權(quán)$
五、項目團(tuán)隊
1、項目團(tuán)隊的成長與激勵
2、團(tuán)隊凝聚力及其影響因素
六、項目管理的內(nèi)外部環(huán)境
第四講 項目范圍管理——解析項目管理的最核心、最基礎(chǔ)、最前提的是什么？項目管理從哪里入手？
一、項目的目標(biāo)與目標(biāo)管理
練習(xí)：
二、項目的范圍與范圍管理
三、項目分解結(jié)構(gòu)的形成思路
四、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
案例:XX研發(fā)項目范圍說明書
XX研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)
設(shè)計報告的WBS——列表式——工作清單
演練：將你的項目進(jìn)行WBS
五、范圍的變更管理
演練：你的項目需要變更的要素
六、項目的范圍管理的地位與作用
1、基礎(chǔ)
2、前提
3、核心
案例分析與演練：完善你的項目范圍
第五講 項目進(jìn)度管理——解析如何合理安排和控制時間
一、項目進(jìn)度管理與活動之間的關(guān)系
二、項目網(wǎng)絡(luò)圖
關(guān)于進(jìn)度的基本術(shù)語
三、活動時間的估計與計算
網(wǎng)絡(luò)圖與WBS的關(guān)系
四、CPM/PERT
練習(xí)：繪制網(wǎng)絡(luò)圖
五、時間管理的工具運(yùn)用
1、里程碑圖
2、橫道圖
3、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
4、項目計劃表
六、進(jìn)度拖延原因分析
七、解決進(jìn)度拖延的措施
1、基本策略
2、可以采取的趕工措施
3、應(yīng)注意的問題
項目成員的時間管理
八、進(jìn)度與費(fèi)用的平衡
案例演練
第六講 項目成本管理——解析如何節(jié)儉辦大事
一、項目成本管理的流程與成本構(gòu)成
二、影響項目成本的因素
三、項目成本的估算及項目成本預(yù)算計劃
四、成本控制與香蕉曲線
1、成本控制的特點(diǎn)
2、成本超支的原因
3、實施中的計劃變更問題
4、成本控制的主要工作
五、最低預(yù)算法
六、掙值管理
掙值管理的指標(biāo)
#掙值管理的舉要
案例分析
第七講 項目質(zhì)量管理——解析項目管理是企業(yè)實現(xiàn)其生命價值的有效工具
一、項目的全面質(zhì)量管理（TQM）
二、戴明環(huán)——PDCA循環(huán)
三、項目質(zhì)量計劃和項目質(zhì)量保障
四、項目質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系
五、項目質(zhì)量的控制
六、質(zhì)量控制的工具
案例演練
第八講 項目人力資源管理——解析項目及日常人力資源管理的瓶頸
一、人力資源管理的一般模
二、項目組的知識地圖及責(zé)任分配矩陣
三、工作分析對HR各方面的影響
四、激勵與激勵理論
五、項目成員績效管理
演練：績效面談
六、沖突及沖突管理
第九講 項目溝通管理——解析管理的80%以上的問題是溝通的問題，讓溝通提升效率
一、項目溝通管理的作用及計劃編制
二、項目溝通管理的過程
三、項目溝通方式比較
四、正式溝通和非正式溝通類型
五、會議溝通的類型及內(nèi)容
六、項目溝通管存在的主要障礙
七、有效溝通的方法
案例演練
第十講 項目風(fēng)險管理——解析風(fēng)險無處不在、機(jī)會永遠(yuǎn)存在
一、項目生命期各階段的風(fēng)險
二、風(fēng)險發(fā)生的機(jī)理
三、項目風(fēng)險管理的內(nèi)容
四、項目風(fēng)險識別和定性分析
項目風(fēng)險定性分析
風(fēng)險概率/后果矩陣——具體風(fēng)險的計算
五、決策樹分析
六、項目風(fēng)險控制
七、項目風(fēng)險應(yīng)對措施
1、風(fēng)險的分配
2、風(fēng)險對策
3、工程實施中的風(fēng)險控制
案例演練
第十一講 項目采購管理——解析成功談判的秘訣
一、項目采購管理的過程及要素
二、項目采購計劃依據(jù)
三、項目采購合同分類、編制原則
四、項目采購的關(guān)鍵在談判
案例演練
第十二講 項目綜合管理——解析項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
項目經(jīng)理的360°領(lǐng)導(dǎo)力模型
一、持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力
二、多謀善斷的決斷力
三、整合資源的組織力
四、培育團(tuán)隊的教導(dǎo)力
五、創(chuàng)造業(yè)績的執(zhí)行力
六、人心所向的凝聚力
結(jié)果檢驗：項目管理技巧自我評估及結(jié)果分析
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備注 |
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【講師簡介】
陳德起老師
有豐富的國學(xué)知識及西學(xué)理論的積淀
有豐富的企業(yè)管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實踐
有豐富的培訓(xùn)咨詢及企業(yè)教練的經(jīng)驗
風(fēng)格:國學(xué)理論工具化、西學(xué)管理中國化、培訓(xùn)咨詢教練化、培訓(xùn)情景愉悅化
經(jīng)歷：曾就任——曾就職高校老師、企業(yè)高管，現(xiàn)專職咨詢培訓(xùn)
深圳市某實業(yè)有限公司董事會秘書、總經(jīng)理
香港某集團(tuán)公司深圳投資公司總經(jīng)理
上海某金屬制造有限公司董事總經(jīng)理
中商國際管理研究院國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長
版權(quán)課程：《高級項目管理研修與實務(wù)——項目管理1341模型》獲國家專利局版權(quán)
服務(wù)過的企業(yè)：
政府機(jī)構(gòu)：江西贛州市政府、深圳市寶安區(qū)龍華街道辦
國有企業(yè)：中國長江三峽集團(tuán)總公司、中國郵政贛州局、國家電網(wǎng)吉林省局、深圳航空公司、中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國鹽業(yè)總公司、中國煙草公司（安徽、吉林、貴州、云南等）、鐵道部第三研究院
石化石油：中國石化、江漢油田
電信通信：中國電信集團(tuán)、中國移動集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中國鐵通、中國聯(lián)通、廣東省通信傳輸中心、中興通信
金融企業(yè)：中國銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、中國人壽、太平保險、太平洋保險、中新大東方人壽
汽車制造：廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、中集集團(tuán)、深圳五洲龍客車、廣州敏惠汽車零部件有限公司、
電子制造：浙江超威電子、泰科集團(tuán)東莞創(chuàng)寶達(dá)公司、唯冠（深圳）科技、富士康集團(tuán)、深圳科技、廣州移動電視、浙江寧波舜宇光電、深圳建恒自控
醫(yī)藥保健：安利（中國）公司、深圳市清華源興生物醫(yī)藥科技有限公司、海王藥業(yè)杭州分公司、蝶戀花集團(tuán)公司
集團(tuán)公司：華隆投資集團(tuán)、中孚泰集團(tuán)、深圳滿京華集團(tuán)、深圳寶特時公司
物流配送：深圳鴻橋物流
空調(diào)制造：志高空調(diào)
地產(chǎn)物業(yè)：中銀集團(tuán)中新物業(yè)、中興發(fā)展房地產(chǎn)、華僑城物業(yè)、賽格物業(yè)、寶華物業(yè)、星河地產(chǎn)物業(yè)、鼎太風(fēng)華、金地物業(yè)
照明制造：歐普照明
服裝制造：深圳市波斯姬服裝公司、深圳市奈爾服裝公司、深圳市思貝特服裝公司
合作院校：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究院繼續(xù)教育學(xué)院、復(fù)旦濟(jì)邦學(xué)院、中山大學(xué)、井岡山國家干部學(xué)院、中興通訊學(xué)院、安利大學(xué)
參加對象：中、高層管理者、項目經(jīng)理、項目管理人員、工程師等。
費(fèi) 用：3200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
證書費(fèi)：中級600元/人;高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備 注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<項目管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
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