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        公開課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 個人能力發(fā)展  
      塑造優(yōu)秀管理者,塑造優(yōu)秀管理者報名,塑造優(yōu)秀管理者咨詢,主辦塑造優(yōu)秀管理者
      塑造優(yōu)秀管理者
      副標(biāo)題  管理者
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
      授課時間  2010年7月15-16日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  梁老師
      授課地點(diǎn)  清華大學(xué)      & 搜索清華
      每班人數(shù)  
      報價  2400
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        ☆明確管理者的角色和職責(zé);
      ☆了解目標(biāo)和計(jì)劃在日常工作中的作用,并將其運(yùn)用在管理上;
      ☆掌握下達(dá)指示的基本技巧;
      ☆高效合理地安排自己的工作時間;
      ☆學(xué)會對下屬績效管理的方法,正確指導(dǎo)下屬工作;

      課程內(nèi)容
       
      課程大綱:

      一.經(jīng)理人角色認(rèn)知
      1.經(jīng)理扮演的三大角色
      2.經(jīng)理的三大能力
      3.中層管理的五項(xiàng)基本職能
      4.經(jīng)理工作風(fēng)格測定
      5.管理者的角色轉(zhuǎn)換

      二.經(jīng)理人時間管理
      1.15項(xiàng)浪費(fèi)時間的主要因素
      2.怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象
      3.時間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系
      4.時間管理的具體方法

      三.經(jīng)理人工作目標(biāo)管理
      1.目標(biāo)管理的作用和內(nèi)容
      2.企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題
      3.目標(biāo)的SMART要素
      4.目標(biāo)的SMART練習(xí)
      5.如何實(shí)施目標(biāo)管理(MBO)

      四.績效管理---在職輔導(dǎo)
      1.績效管理系統(tǒng)
      2.教練(COACHING)及要點(diǎn)
      3.部屬績效的冰山全貌
      4.當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問題
      5.主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色
      6.輔導(dǎo)部屬的四個步驟

      五.經(jīng)理人工作溝通的正確方法
      1.什么是溝通
      2.溝通障礙與風(fēng)險
      3.單向與雙向溝通
      4.積極聆聽的技巧
      5.有效的發(fā)問技巧
      6.回饋技巧
      7.非語言溝通
      游戲:誰更了解對方?

      六.如何與上級、下級有效溝通
      1.如何與上級有效溝通
      2.向上司請示匯報工作的程序要點(diǎn)
      3.與上司和諧相處的5個問題
      4.與上司溝通的6個層次
      5.如何與下級有效溝通
      6.研討:怎樣“對付”上司的不講理?
      7.怎樣拒絕上司的不合理的指令?
      8.上司不兌現(xiàn)承諾怎么辦?
      9.領(lǐng)導(dǎo)從有效的發(fā)問開始
      10.下達(dá)命令的技巧
      11.有效的贊揚(yáng)與批評下屬
      經(jīng)典案例:A主管的魅力

      七.有效激勵
      1)探尋激勵的源頭
      2)動態(tài)激勵的啟發(fā)
      3)有效激勵的六大機(jī)理分析
      4)日常激勵的方法
      案例測試:如何給員工送禮更有效

      八.授權(quán)管理
      1.什么是授權(quán)?授權(quán)的好處?
      2.常見授權(quán)不足與過渡授權(quán)原因與現(xiàn)象
      3.有效授權(quán)的六個步驟
      4.指引的類型與指引的方式技巧

      備注
      授課顧問:梁老師介紹
      芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)
      畢業(yè)于北京市師范學(xué)院英語系,美國紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院EMBA
      具有多年跨國外服務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾任美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)、DHL中國全國人力資源經(jīng)理、美國巴頓投資公司北京代表處首代助理、副首席代表、銷售經(jīng)理等職位。多年的運(yùn)作實(shí)踐,總結(jié)完善出了一套靈活實(shí)用的管理體系,并受多家外資公司的邀請實(shí)行培訓(xùn)得到完善和實(shí)施。

      主要成果:
      成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中;非常熟悉國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并成功在企業(yè)運(yùn)用;在所服務(wù)過的公司中將企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺全部搭建起來,并進(jìn)一步細(xì)化、流程化。

      授課特點(diǎn):
      授課風(fēng)格活潑、生動,擅長與學(xué)員之間的互動和溝通,多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),豐富的信息和案例,豐富的現(xiàn)場問題解答,形成其獨(dú)特的培訓(xùn)方法,給聽課者留下深刻的印象。

      擅長課程:
      管理技能提升、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、薪酬管理、效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等。

      服務(wù)客戶:
      中化總公司、橡果國際、江鈴汽車總公司、松下中國、艾普生、暢捷軟件、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、石家莊制藥集團(tuán)公司、通用技術(shù)集團(tuán)公司、浪潮集團(tuán)、好麗友、全順汽車、東風(fēng)汽車、建龍鋼鐵、遷安鋼鐵、天山化工集團(tuán)、通聯(lián)科技、北京大學(xué)國際MBA班。
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