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      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
      現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善(產(chǎn)量翻番,人員不變),現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善(產(chǎn)量翻番,人員不變)報名,現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善(產(chǎn)量翻番,人員不變)咨詢,主辦現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善(產(chǎn)量翻番,人員不變)
      現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善(產(chǎn)量翻番,人員不變)
      副標(biāo)題  結(jié)合大量案例及圖片,務(wù)求做到實用性與可操性
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、IE/PE經(jīng)理/工程師、制造總監(jiān)/經(jīng)理/主管、品質(zhì)部經(jīng)理/主管、和有志提升自我的人仕。
      授課時間  2010年8月14-15日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  陳景華
      授課地點(diǎn)  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報價  2600
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        深圳 2010年8月7-8日
      上海 2010年8月14-15日


      IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國家,以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用,它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。

      工業(yè)工程通過對產(chǎn)品工藝流程分析、作業(yè)流程分析、布局分析、搬運(yùn)分析、生產(chǎn)物流分析、動作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時測量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破,以及精益生產(chǎn)手法的運(yùn)用等,從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮IE工程對生產(chǎn)的巨大作用。是企業(yè)走向精益制造,實現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。
      《課程結(jié)合大量案例及圖片,讓學(xué)員能更好的掌握并學(xué)以致用》
      【課程收益】:
      1、獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路,
      2、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。
      3、掌握IE手法和改善技巧。
      4、制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的改善方案;
      5、提高人、機(jī)、物的利用率。
      6、獲得組織實施改善、全面推行IE的能力
      7、與業(yè)內(nèi)精英交流經(jīng)驗,共享智慧,碰撞思想

      課程內(nèi)容
        【課程大綱】
      一:IE工業(yè)工程概述與發(fā)展
      1、IE的起源與工作范疇
      2、企業(yè)對IE的職能定位
      3、如何識別生產(chǎn)的八大浪費(fèi)

      二、IE工程之一---價值流分析
      1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑
      2、生產(chǎn)系統(tǒng)價值流分析
      ▲價值流與價值流圖---設(shè)計流、物質(zhì)流、信息流
      3、識別增值與非增值
      ▲ 識別客戶增值與非增值(CVA & NVA)
      ▲ 常見的7種浪費(fèi)
      ▲ 看不見的浪費(fèi)
      ▲ 如何利用價值流圖來尋找浪費(fèi)
      案例:價值流程案例分析

      三、IE工程之二---如何發(fā)掘問題和解決問題
      1、為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見,解而不除?
      2、十大錯誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決
      3、面對問題的心態(tài)
      4、管理人員思考與解決問題的五個維度
      5、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問題、消除浪費(fèi)
      6、如何建立和推廣“問題提案建議制度”
      7、如何與相關(guān)部門及時、有效,協(xié)作解決問題
      8、企業(yè)內(nèi)部如何做持續(xù)改善
      案例研討分析:多家知名外企成功經(jīng)驗分享

      四、IE工程之三---產(chǎn)品工藝流程與作業(yè)程序分析
      1、產(chǎn)品工藝流程分析的目的與作用
      2、如何制作圖表與搜集數(shù)據(jù)
      3、作業(yè)程序分析的要點(diǎn)與方法
      4、如何識別無用功
      5、人機(jī)程序分析的目的與應(yīng)用
      6、停滯與等待的分析與改善
      7、人機(jī)界面設(shè)計與工傷預(yù)防
      8、生產(chǎn)線的設(shè)計與實例分析
      案例分析:
      ■生產(chǎn)流程案例分析
      ■作業(yè)程序案例分析

      五、IE方法之四---事務(wù)程序分析
      1、事務(wù)程序分析涉及的范圍與對像
      2、跨部門事務(wù)程序案例分享
      3、部門內(nèi)事務(wù)程序案例分享
      4、事務(wù)程序中的權(quán)、責(zé)管理
      5、事務(wù)程序的再造與優(yōu)化
      6、IE/PE工程師如何跨部門開展工作
      案例分析與研討

      六、IE方法之五---布局、搬運(yùn)分析與改善
      1、場地布置及搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)原則
      2、常見的四種布局
      3、布局分析常見的四種工具
      4、布局方案的決策與評價指標(biāo)
      5、搬運(yùn)路徑分析
      6、搬運(yùn)工具設(shè)計與選擇
      案例分析與研討

      七、IE工程之六---如何對流程進(jìn)行改造與優(yōu)化
      1、如何識別流程改造的關(guān)鍵點(diǎn)
      2、成功的流程改造應(yīng)達(dá)到什么要求
      3、流程改造如何來展開與實施
      4、流程改造中存在的難點(diǎn)與透析
      案例研討分析

      八、IE方法之七---動作經(jīng)濟(jì)原則
      1、 現(xiàn)場研究表明50%的動作是無效的
      2、 動作分析的目的與改善順序
      3、 動作分析的要領(lǐng)
      4、 如何識別那些動作是無效的
      5、 如何運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
      6、 預(yù)定動作標(biāo)準(zhǔn)時間(PTS)與預(yù)定動作測時法(MTO)
      案例分析與研討

      九、IE方法之八---標(biāo)準(zhǔn)時間研究與生產(chǎn)線平衡
      1、時間研究對生產(chǎn)管理的意義
      2、標(biāo)準(zhǔn)工時對產(chǎn)能分析、計劃、生產(chǎn)的幫助與影響
      3、標(biāo)準(zhǔn)工時的測量與計算
      4、標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用
      5、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線
      6、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時確定產(chǎn)能,控制生產(chǎn)成本
      7、異常工時管理與問題分析
      8、評比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
      標(biāo)準(zhǔn)工時案例分析

      十、IE方法之九---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
      1、為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
      2、那些地方需建立標(biāo)準(zhǔn)化
      3、標(biāo)準(zhǔn)化的類種與方式
      4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法
      5、培訓(xùn),監(jiān)控及調(diào)整
      案例研討分析

      十一、IE方法之十---生產(chǎn)的同步化、均衡化與柔性化
      1、生產(chǎn)過程如何實施同步化
      2、生產(chǎn)的均衡化與柔性化
      3、生產(chǎn)瓶頸的識別與改善
      4、作業(yè)時間與節(jié)拍
      案例研討分析

      十二、IE方法之十一---物流與信息化管理
      1、企業(yè)運(yùn)作的主線條:物流與信息流
      2、如何提升供應(yīng)物流的協(xié)調(diào)性,滿足生產(chǎn)所需
      3、如何提升內(nèi)部物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率,降低營運(yùn)成本。
      4、如何建立快速的、適用性強(qiáng)的信息反饋機(jī)制。
      5、倉儲物料配送與庫存控制
      案例研討分析

      十三、IE方法之十二---快速換線、換模
      1、多種少量下SMED的產(chǎn)生
      2、快速換線、換模的四個原則
      3、快速換線、換模的實施步驟
      5、實施工具與方法
      6、如何正確計算機(jī)器與生產(chǎn)線效率
      案例研討分析

      十四、IE方法之十三---防呆、防錯(Poka-Yoke)
      1、精益現(xiàn)場品質(zhì)控制五大手法
      2、精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)從源頭消除品質(zhì)隱患
      3、Poka-Yoke防呆、防錯法
      4、Poka-Yoke技術(shù)與工具
      5、Poka-Yoke的過程和步驟
      案例研討分析

      備注
      【講】【師】【簡】【介】
      陳景華老師:
      生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗。

      陳先生早期大學(xué)執(zhí)教,后在企業(yè)任職,先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦(Whirlpool),著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職,曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù).

      陳先生早在92-98年期間,曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造,回國后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用,公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過十幾年的實踐、探索與研究,在精益生產(chǎn)和IE工程運(yùn)用領(lǐng)域,積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨(dú)到的見解。
      陳先生是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時十八年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗,進(jìn)行濃縮升華,先后出版了:《IE七種工具全面運(yùn)用》、《現(xiàn)場管理、改善與成本控制》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。陳先生實踐經(jīng)驗豐富,講授過程列舉大量案例,特別強(qiáng)調(diào)實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬。

      陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家。

      2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實際需要,在全國各地成功舉辦了800多場講座,授課人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次,曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家,并為600多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù).其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團(tuán)、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、堅士制鎖、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、絲寶化工集團(tuán)、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、華國光學(xué)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團(tuán)、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團(tuán)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。
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      主題:現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善(產(chǎn)量翻番,人員不變)
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