| 副標題 |
精益生產(chǎn)，張馳，公開課 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學員對象 |
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)工程師、班組長等 |
| 授課時間 |
2010年8月17-18日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
張永嘉 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2400元
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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【課程時間】 2天 每天9：00—5：30
【培訓講師】張永嘉
【培訓地點】深圳市南山區(qū)
【學習投資】RMB 2400元/人（含培訓費、項目輔導費、資料費、證書、午餐、上下午茶點、酒店場地等費用）其他食宿可以統(tǒng)一安排，費用自理。
【課程目標】
為何要學習5S? 5S對我們有什么好處？
什么是5S？其具體含義如何理解？如何實施5S？
將5S技法與現(xiàn)場問題有機的結(jié)合并活用，追求5S的效率化和效益化
【培養(yǎng)對象】 生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)工程師、班組長等 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
第1部分 序言
1、5S起源與發(fā)展
2、中日現(xiàn)場管理差別
3、工廠推行5S的目的
4、推行5S成功的關(guān)鍵
5、5S之間的關(guān)系
6、5S與其它管理的關(guān)系
第2部分 5S介紹
1、什么是5S
2、整理的含義
3、整頓的含義
4、清掃的含義
5、清潔的含義
6、素養(yǎng)的含義
7、辦公室的5S
第3部分 5S實施的技巧及其工具
1、紅牌作戰(zhàn)
2、攝影作戰(zhàn)
3、目視管理
4、看板管理
5、定置管理
6、顏色管理
7、檢查表
第4部分 如何推行5S
1、推行步驟
2、討論
指導意義。
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備注 |
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講師簡介
張永嘉講師介紹
精益生產(chǎn)專家，六西格瑪黑帶大師 工業(yè)工程碩士，精益生產(chǎn)專家，六西格瑪黑帶大師，SGS、DNV特邀高級顧問，咨詢精益生產(chǎn)首席顧問，在SONY、日立等公司長期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現(xiàn)場改善管理，多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法，主要研究方向為精益生產(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略。在精益生產(chǎn)和快速改善方面具豐富經(jīng)驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池，臺達電子等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診斷、精益技術(shù)（IE、防錯…）培訓、精益項目運作，精益六西格瑪?shù)膶牒妥稍兊取?br>
各類培訓人數(shù)2000余名，咨詢企業(yè) 25家，輔導項目260個，直接財務(wù)收益1.8億元。
優(yōu)勢:
張老師長期在外企從事技術(shù)及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團等數(shù)十家公司進行過相關(guān)培訓及項目輔導并取得客戶極高評價。
咨詢風格：縝密、系統(tǒng)。
入廠培訓、指導和項目咨詢過的部分企業(yè)：
鉅同電子、海爾集團、TCL、時代電子、東菱集團、 同州電子有限公司、得意電子、富士康企業(yè)集團 、臺達電子、友星電子、僑興集團、南太電子、雅剛電子、LEXEL電池、成都神鋼建設(shè)機械、美國中施機械、三洋光電、威迪歐電子、河南心連心化工、 692工廠、日本和林電子、 豪美帝家家具、美國艾默生、中國電信、韓國高偉光學電子、 昶聯(lián)金屬制品、7102工廠、7111工廠、7105工廠 、 7304工廠、7140站、天盛集團建筑公司、天盛集團物業(yè)管理公司、 天盛集團物流公司、航天通訊局 、 重慶康明斯有限公司、世都科技、萬欣科技、(瑞士) 百超機械、 康鋮機械、艾得盛電子、美國APM、航天設(shè)計院、重慶電子技術(shù)學院、航天醫(yī)院 、航天學院、神坤裝備股份有限公司 、航天光電有限公司、信利半導體、阿諾德磁材有限公司
已出版專著《九步通向成功――企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?br>
內(nèi)容簡介－－－隨著企業(yè)間競爭的加劇，管理創(chuàng)新被越來越多的企業(yè)當成迅速提升企業(yè)競爭力和經(jīng)營績效的戰(zhàn)略舉措，我國企業(yè)在迅速成長的過程中，也開始關(guān)注精益六西格瑪管理。
凡是推行精益六西格瑪并獲得成功的企業(yè)都在需求識別、定位與規(guī)劃、推行方式、推進組織、管理與文化診斷、推進流程、項目和人員選擇、過程管理、持續(xù)推進和拓展成果九個方面做得特別到位。這就猶如一只水桶的九塊壁板，任意一塊木板短缺都不行。讀者可以以此為借鑒，對精益六西格瑪推進過程進行診斷，及時發(fā)現(xiàn)短板在哪里并采取補救措施，以最終獲得成功。本書對于企業(yè)家和管理工作深刻領(lǐng)悟精益六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ǎ菩芯媪鞲瘳斁哂袑嵅傩缘闹笇б饬x。
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