副標(biāo)題 |
薪酬福利管理體系 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對(duì)象 |
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授課時(shí)間 |
2010年7月24-25日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問(wèn) |
陳建志 |
授課地點(diǎn) |
廣州 &
搜索廣州 |
每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
2600
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的報(bào)酬管理體系的能力和技巧
2. 具備建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的薪酬制度的能力的技巧
3. 能運(yùn)用專業(yè)的工作評(píng)價(jià)技術(shù),設(shè)計(jì)配合公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu)
4. 實(shí)施專業(yè)的薪酬調(diào)查,建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度和實(shí)施定期的薪酬檢討計(jì)劃
5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)力和成本效益的員工福利計(jì)劃
6. 具備進(jìn)行特殊薪酬制度設(shè)計(jì)的能力和經(jīng)驗(yàn)
7. 能進(jìn)行有效的報(bào)酬管理
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課程內(nèi)容 |
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GTCH112
報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系、報(bào)酬制度的建立和推行實(shí)務(wù)
Choosing compensation strategies and practice of setting up and establishing incentive compensation system
—案例研討:高工資能留住需要的員工嗎?
—實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:工資爭(zhēng)議
—報(bào)酬目標(biāo)的定位
—報(bào)酬藝術(shù)和報(bào)酬的有效性
—工作模擬(1):報(bào)酬目標(biāo)的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報(bào)酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施技巧
—工作模擬(2):報(bào)酬體系的選擇
—建立激勵(lì)性報(bào)酬體系
—工作模擬(3):制定薪酬制度框架
—激勵(lì)性報(bào)酬制度設(shè)計(jì)實(shí)踐
—工作模擬(4):激勵(lì)計(jì)劃的制定
—員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì)
—經(jīng)驗(yàn)分享:心理獎(jiǎng)勵(lì)的作用
—報(bào)酬總量和報(bào)酬組合策略定位技巧
—獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技巧
—經(jīng)驗(yàn)分享:提高報(bào)酬激勵(lì)性的技巧
—案例研討:根據(jù)績(jī)效支付工資的缺陷
—經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng):制定薪酬制度
—經(jīng)驗(yàn)分享:最低工資標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人所得稅應(yīng)對(duì)技巧
—學(xué)員問(wèn)題解答
GTCH113
工作評(píng)價(jià)技術(shù)的開發(fā)與激勵(lì)內(nèi)部合作的薪酬體系建立和執(zhí)行實(shí)務(wù)
Developing job evaluation techniques and practice of setting up and establishing strengthening internal cooperating com. System
—案例研討:固定工資制還是傭金制
—經(jīng)驗(yàn)分享:如何提高員工對(duì)薪酬的滿意度
—建立內(nèi)部合作報(bào)酬體系
—工作模擬(1):恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬機(jī)制
—開發(fā)和應(yīng)用有效的工作評(píng)價(jià)方法
—報(bào)酬因素的選擇技巧
—經(jīng)驗(yàn)分享:失敗的工作評(píng)價(jià)
—報(bào)酬組的定立方法
—工作評(píng)價(jià)過(guò)程和管理
—建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)
—工作模擬(2):匹配的工作評(píng)價(jià)方法
—工作模擬(3)—建立內(nèi)部公平性報(bào)酬制度
—實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練:工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
—實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練:工資水平、工資等級(jí)和范圍
—技能工資設(shè)計(jì)技巧
—職位工資設(shè)計(jì)技巧
—業(yè)績(jī)工資設(shè)計(jì)技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—熱點(diǎn)問(wèn)題探討
GTCH114
薪酬調(diào)查技術(shù)與匹配公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)酬體系的建立和執(zhí)行實(shí)務(wù)
Salary survey techniques and practice of setting up and establishing compensation system with competitiveness and matching with Co. CAS
—案例研討:某跨國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋制造商在中國(guó)的憂傷
—經(jīng)驗(yàn)分享:建立激勵(lì)性市場(chǎng)導(dǎo)向薪酬政策
—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬體系的建立
—市場(chǎng)調(diào)查策劃及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工資線的確定
—薪酬市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程
—經(jīng)驗(yàn)分享:自我開發(fā)市場(chǎng)調(diào)查
—工作模擬(1):薪酬調(diào)查表格設(shè)計(jì)和應(yīng)用
—市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享
—年度薪酬調(diào)整策劃實(shí)務(wù)
—經(jīng)驗(yàn)分享:失敗的年度薪酬調(diào)整
—工作模擬(2):薪酬調(diào)整計(jì)劃
—建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—技能訓(xùn)練:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工資制度設(shè)計(jì)
—案例研討:高工資的困惑
—工作模擬(3):薪酬調(diào)查實(shí)踐
—學(xué)員問(wèn)題解答
GTCH115
激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)和推行實(shí)務(wù)
Designing and implementing incentive benefit planning
—案例研討:某日資企業(yè)在中國(guó)的困惑
—競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—福利總量的設(shè)計(jì)
—福利組合的設(shè)計(jì)技巧
—實(shí)操技能訓(xùn)練(1):福利內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)踐
—經(jīng)驗(yàn)分享:通過(guò)福利設(shè)計(jì)有效留位員工
—建立激勵(lì)性福利計(jì)劃
—彈性福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—核心福利設(shè)設(shè)計(jì)
—選擇性福利設(shè)計(jì)
—福利成本控制技巧
—福利管理經(jīng)驗(yàn)分享
—實(shí)操技能訓(xùn)練(2):?jiǎn)T工福利制度設(shè)計(jì)
—工作模擬(1):激勵(lì)性彈性福利制度
—案例研討:彈性福利制度的歷程
—經(jīng)驗(yàn)分享:應(yīng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的策略
報(bào)酬和福利熱點(diǎn)問(wèn)題討論
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