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        公開課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
      精益溯源-第65屆日本豐田標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅,精益溯源-第65屆日本豐田標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅報(bào)名,精益溯源-第65屆日本豐田標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅咨詢,主辦精益溯源-第65屆日本豐田標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
      精益溯源-第65屆日本豐田標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
      副標(biāo)題  日本豐田 精益標(biāo)桿 原汁原味 海外研修 海外考察
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  制造業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長,生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理。
      授課時(shí)間  2010年8月22-29日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  小島興一郎 藤本進(jìn)二 鄧德海
      授課地點(diǎn)  日本名古屋      & 搜索日本
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  39800
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        基于對(duì)30余個(gè)行業(yè)、近千家企業(yè)實(shí)施精益的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),MICI認(rèn)為:中國絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)施精益的必要性,而精益推行過程中遇到的最大困難,不在于技術(shù),更不在于資金,而在于企業(yè)缺乏自上而下對(duì)于“精益”深刻、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)。


      參加本次標(biāo)桿學(xué)習(xí),您和您的公司將收獲:
      快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營理念,建立精益思維方式;
      統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)精益的理解和認(rèn)識(shí),掃清精益踐行之路上理念層面的障礙;
      系統(tǒng)了解精益框架,親眼見證世界級(jí)工廠精益水平,快速掌握精益原則、系列方法及工具;
      結(jié)識(shí)中國企業(yè)界精英,建立高質(zhì)量人脈圈。

      課程內(nèi)容
        核心特色
      1.核心工廠特許參觀:基于多年的良好合作,華制獲得了日本20余家頂級(jí)工廠的參觀授權(quán)許可,使您有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到原汁原味的精益管理理念和方法;
      2.日籍高管帶隊(duì)專題授課:由來自頂級(jí)企業(yè)的日籍高級(jí)管理專家組成的顧問講師團(tuán)授課,全面解析精益DNA,學(xué)習(xí)全程由日本資深精益專家陪同指導(dǎo);
      3.個(gè)性化主題研修:學(xué)員可以根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,選擇研修主題,在日本專家的指導(dǎo)下用精益理念層層深入地解決問題;
      4.不同特色的工廠參觀組合:實(shí)地參觀一系列具有不同代表性的頂級(jí)工廠,從不同角度了解精益;
      5.仿真工廠體驗(yàn):培訓(xùn)及參觀過程中設(shè)置仿真工廠體驗(yàn),親身踐行精益理念,加深對(duì)精益精髓的理解;
      6.精益文化深度體驗(yàn):參觀豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館、豐田會(huì)館等,了解豐田發(fā)展史,體驗(yàn)日本文化,從另一個(gè)側(cè)面增進(jìn)對(duì)精益管理模式的了解。

      【行程安排】

      日期 城市 日程安排 時(shí)間 內(nèi)容

      出國前培訓(xùn) 上海 晚上 1. 培訓(xùn):精益管理模式;
      2. 海外行程說明
      第一天 上海 上午 上海 — 名古屋
      名古屋 下午 入駐酒店
      名古屋 晚上 自由活動(dòng),體驗(yàn)名古屋風(fēng)情
      第二天 名古屋 上午 開學(xué)典禮,TPS基礎(chǔ)培訓(xùn)(上)
      豐田市 下午 參觀豐田整車工廠、豐田汽車會(huì)館
      第三天 名古屋 上午 TPS基礎(chǔ)培訓(xùn)(下);仿真工廠體驗(yàn)
      刈谷市 下午 參觀日本電裝公司
      名古屋 晚上 總結(jié)分享:學(xué)習(xí)感悟
      第四天 名古屋 上午 參觀秋田工業(yè)株式會(huì)社
      名古屋 下午 培訓(xùn):豐田生產(chǎn)技術(shù)能力提升與改進(jìn)
      第五天 名古屋 上午 參觀本田鈴鹿制作所
      名古屋 下午 培訓(xùn):豐田品質(zhì)管理
      名古屋 晚上 總結(jié)分享:尋找差距和改善點(diǎn)
      第六天 名古屋 上午 研討,總結(jié);畢業(yè)典禮
      名古屋 下午 參觀豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館
      第七天 名古屋 全天 日本精益文化深度體驗(yàn)
      第八天 名古屋 上午 自由活動(dòng)
      上海 下午 返程(名古屋----上海)
      注:上述行程為預(yù)定,實(shí)施時(shí)有部分調(diào)整的可能。

      課程安排
      第一單元:精益管理模式
      一、豐田危機(jī)及真相透析
      二、精益管理在全球的傳播
      1、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、危機(jī)和殘酷競(jìng)爭(zhēng)的首選
      2、取得和保持世界級(jí)運(yùn)營水準(zhǔn)的手段
      3、實(shí)施“綠色理念”的管理路徑
      三、精益管理模式究竟是什么
      1、精益是一種新的生產(chǎn)方式
      2、精益是一種思維方式
      3、精益是一種企業(yè)文化
      4、從豐田生產(chǎn)方式到精益管理模式
      四、精益管理模式是21世紀(jì)最佳管理模式之一

      第二單元:TPS基礎(chǔ)培訓(xùn)
      一、TPS的基本思考方法
      二、TPS的2大支柱----準(zhǔn)時(shí)化和自働化
      三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
      四、消除7大浪費(fèi)
      五、5S與目視化管理
      六、工業(yè)工程-----時(shí)間和動(dòng)作的分析與改善
      七、真實(shí)效率的提升----稼動(dòng)率與可動(dòng)率
      八、拉動(dòng)系統(tǒng)與看板管理
      九、均衡化生產(chǎn)
      十、設(shè)備管理與快速換模

      第三單元:豐田品質(zhì)管理
      一、TPS主要的品質(zhì)管理方法
      二、提升品質(zhì)的基礎(chǔ)----自働化
      三、品質(zhì)管理的要點(diǎn)之一----標(biāo)準(zhǔn)化
      四、品質(zhì)管理的要點(diǎn)之二----5S
      五、TPS的品質(zhì)改善手法
      六、品質(zhì)改善的進(jìn)行方式
      七、發(fā)現(xiàn)不良及對(duì)策
      八、由事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防
      九、品質(zhì)管理和改善的基本思想和精神

      第四單元:豐田生產(chǎn)技術(shù)能力提升與改進(jìn)
      一、工序創(chuàng)造品質(zhì)的體系概要
      二、自工序完結(jié)的3大要點(diǎn)
      三、生產(chǎn)技術(shù)概要
      四、生產(chǎn)能力提升3大要素
      1、整備工序
      2、提高工序能力
      3、整備加工條件
      4、案例分析:焊接技術(shù)能力提升
      五、工序能力調(diào)查
      1、工序能力概要
      2、工序能力不足的對(duì)策
      3、案例分析:克服工序能力不足
      4、各工序加工精度確認(rèn)


      講師介紹
      小島興一郎(日本)
      日本TPS資深專家、TPS培訓(xùn)師、TPS海外推廣高級(jí)咨詢顧問。
      曾任豐田汽車生產(chǎn)調(diào)查部部長,在生產(chǎn)技術(shù)、制造技術(shù)、物流系統(tǒng)指導(dǎo)方面成果顯著,擅長生產(chǎn)技術(shù)、成本改善、研發(fā)成果的產(chǎn)品化及物流改善。
      近年來,在日本、英國、東南亞等地積極推廣TPS,擁有豐富的TPS的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
      藤本進(jìn)二(日本)
      日本TPS資深專家、TPS培訓(xùn)師、TPS海外推廣高級(jí)咨詢顧問。
      曾任豐田日本工廠、美國工廠生產(chǎn)及品質(zhì)改善項(xiàng)目經(jīng)理,在生產(chǎn)技術(shù)、制造技術(shù)、新車上線指導(dǎo)方面成果顯著,擅長焊接技術(shù)、作業(yè)及品質(zhì)改善、建廠及產(chǎn)品研發(fā)。
      近年來,專注于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人才培養(yǎng)、生產(chǎn)技能提升、品質(zhì)改善等方面的培訓(xùn)與咨詢,并受到日本能力開發(fā)協(xié)會(huì)的表彰。
      鄧德海 博士
      華制集團(tuán)執(zhí)行總裁
      曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓(xùn),長年致力于精益管理模式在全球范圍的研究與推廣,對(duì)精益精髓與文化理念有深刻的理解。
      為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過咨詢服務(wù),包括航天集團(tuán)、船舶重工、特變電工、美的集團(tuán)等。
      多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇,對(duì)精益系統(tǒng)在全球的運(yùn)用推廣有深入了解。
      擅長精益戰(zhàn)略制定、精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。

      關(guān)于華制全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)課程
      截止2010年2月,華制集團(tuán)已成功舉辦227屆海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)班,服務(wù)企業(yè)3000余家,客戶重復(fù)消費(fèi)率70%以上,占據(jù)中國80%以上標(biāo)桿學(xué)習(xí)市場(chǎng)份額,是中國無可爭(zhēng)議的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
      專業(yè)品質(zhì),源自:
      全球資源整合:區(qū)別于其他管理咨詢機(jī)構(gòu),華制集團(tuán)擁有遍及全球包含豐田、三星、奔馳、西門子、IBM在內(nèi)的120家世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)資源,并且與哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校、新加坡國立大學(xué)等47家商學(xué)院建立了長期合作關(guān)系,是中國唯一可以提供標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球定制以及標(biāo)桿學(xué)習(xí)整體解決方案的專業(yè)機(jī)構(gòu)。
      專業(yè)服務(wù)背景:區(qū)別于其他旅行社和文化交流公司,華制集團(tuán)資深的管理咨詢背景和豐富的一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)保證了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、課程設(shè)置到名企參觀、學(xué)習(xí)體驗(yàn)等環(huán)節(jié)最大限度貼近企業(yè)實(shí)際需求,進(jìn)而保證了值得信賴的學(xué)習(xí)品質(zhì)。
      強(qiáng)大后臺(tái)支持:區(qū)別于其他教育機(jī)構(gòu)和商學(xué)院,華制集團(tuán)擁有由40余位專業(yè)人員組成的后臺(tái)支持團(tuán)隊(duì),簽證辦理、講師管理、專職翻譯、專業(yè)領(lǐng)隊(duì)、外事協(xié)調(diào)、安全保障等,共計(jì)509個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程節(jié)點(diǎn)支撐起華制的服務(wù)品質(zhì),成就了華制業(yè)內(nèi)第一的客戶忠誠度與滿意度。

      備注
      費(fèi)用包含:
      培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、邀請(qǐng)函費(fèi)、翻譯費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi),海外期間餐飲、住宿及計(jì)劃內(nèi)交通費(fèi),上海 — 名古屋 往返機(jī)票費(fèi):國際航班經(jīng)濟(jì)艙標(biāo)準(zhǔn),人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi):合計(jì)1300萬日元/人保額,指定景點(diǎn)觀光旅游費(fèi):門票、導(dǎo)游及小費(fèi)。

      費(fèi)用不含:
      中國境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用;簽證辦理費(fèi)用;行程列明以外的所有私人費(fèi)用及個(gè)人原因引起的額外費(fèi)用。

      承諾:在海外不收取任何費(fèi)用

      研修時(shí)間:2010.8.22-29
      研修費(fèi)用:39800元/人
      研修地點(diǎn):日本名古屋

      提供的服務(wù):
      協(xié)助指導(dǎo)辦理護(hù)照、申請(qǐng)日方邀請(qǐng)函、辦理簽證,上海到日本學(xué)習(xí)期間專職領(lǐng)隊(duì)、翻譯全程服務(wù),安全妥善安排往返國際機(jī)票費(fèi)、研修期間食住行、境外保險(xiǎn)、結(jié)業(yè)后游玩行程等。

      溫馨提醒:
      請(qǐng)客戶盡快報(bào)名并第一時(shí)間到戶籍所在地辦理護(hù)照,因護(hù)照批下、申請(qǐng)國外邀請(qǐng)函及辦理簽證到批下需要一個(gè)不短的周期,加上地域差別,辦理的效率也不盡相同,而這個(gè)班是定期班,錯(cuò)過了需要等下一期,故敬請(qǐng)?zhí)崆白鰶Q定。
      報(bào)名方法   1、點(diǎn)擊下載:報(bào)名表.Doc (收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您)
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      主題:精益溯源-第65屆日本豐田標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
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      清華大學(xué)EDP課程-實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)國際研修班
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      國家發(fā)改委EDP課程《一帶一路國際產(chǎn)能合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃》
      中國人民大學(xué)《企業(yè)家新商業(yè)思維實(shí)戰(zhàn)課堂》
      “能源產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃”—清華產(chǎn)業(yè)+國家能源局高端服務(wù)平臺(tái)
      國務(wù)院發(fā)展研究中心《中國500強(qiáng)商業(yè)新領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃》
      清華大學(xué)周易智慧研修班
      清華大學(xué)藝術(shù)品投資與藝術(shù)管理高級(jí)研修班 國務(wù)院“中國500強(qiáng)企業(yè)”新領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃 社科院“新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購”精讀 人民大學(xué)新三板企業(yè)金牌董秘實(shí)務(wù)操作
      卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班 新時(shí)代人力資源管理高級(jí)研修班 卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班 中美“博士后”高端項(xiàng)目
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