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      財務管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
      零缺陷質(zhì)量管理,零缺陷質(zhì)量管理報名,零缺陷質(zhì)量管理咨詢,主辦零缺陷質(zhì)量管理
      零缺陷質(zhì)量管理
      副標題  零缺陷質(zhì)量管理\生產(chǎn)制造型企業(yè)質(zhì)量管理
      主辦單位  巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu)
      學員對象  企業(yè)高層管理人員;質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理;生產(chǎn)總監(jiān)、主管;其他部門經(jīng)理、主管及相關(guān)人員
      授課時間  2010年8月13-14日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  冀老師
      授課地點  蘇州      & 搜索蘇州
      每班人數(shù)  
      報價  1580元/人
      . 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        審視我們的日常管理工作,我們的領(lǐng)導到處不停地巡邏,發(fā)現(xiàn)”火災“,然后及時撲滅。爭論、罰款、加班以及現(xiàn)場中一群群的救火隊在馬不停蹄地跑來跑去,似乎這一切都已習以為常。如果我們仔細統(tǒng)計分析,將會發(fā)現(xiàn)其中大部分問題是驚人地相似,卻日復一日地重復發(fā)生著,每發(fā)生一次就會重新再解決一次。而實施質(zhì)量改善則要求我們斬草除根,不留后患。
      “第一次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界,但事實上,我們常常被勸戒,在工作中要更加認真和細致,如果我們做不到,我們將接受懲罰。除此之外,我們僅用了很少的時間去探究問題的本身。“零缺陷品質(zhì)管理“主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理,強調(diào)預防系統(tǒng)控制和過程控制,它為企業(yè)提供 了卓越績效的解決方案和管理模式。在本課程中,將盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系,相信通過本課程的學習,您將全面領(lǐng)略零缺陷管理理念及運作模式,從而為企業(yè)提升質(zhì)量管理水平提供支持。

      課程內(nèi)容
        課程大綱:
      1、什么是零缺陷
       零缺陷概念的產(chǎn)生
       零缺陷之父-克勞士比的質(zhì)量原則
       企業(yè)面臨的困惑
       精益工廠追求7個“零”極限目標
      2、從零缺陷到零缺陷管理
       零缺陷前提:5S
       ISO的精髓:預防為主,持續(xù)改進
       全員參與和提案改善
       提案改善的實施步驟
      3、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點
       質(zhì)量的基點——以顧客為關(guān)注焦點
       過程的方法
       顧客為導向的過程方法
       支持過程的方法
       管理過程的方法
      4、開展零缺陷內(nèi)部改善的崗位如何面對——建立八大類崗位文件
       施工表
       工作方法
       不合格品處理
       安全操作規(guī)程
       簽定指導書
       產(chǎn)品標識和可追溯性
       搬運、貯存、包裝、防護和交付
       設(shè)備設(shè)置
      5、生產(chǎn)過程零缺陷的主要控制點
       消滅浪費和缺陷的起點為產(chǎn)品設(shè)計——介紹產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃
       潛在失效模式和后果分析
       合理有效布局及如何設(shè)置重要控制點
      6、零缺陷的延伸
       進貨檢驗和免檢活動的推動
       供應商選擇與評價程序的標準化
       供應商質(zhì)量的早期介入
       供應群的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
      7、零缺陷的實施和推動手段
       以PDCA為基礎(chǔ)
       防錯技術(shù)
       PPM
       5Why
       FTA故障樹分析
       8D的方法
       持續(xù)改進QOS
      8、零缺陷質(zhì)量改善小組活動
       現(xiàn)場診斷方法
       QC圈的輔導技巧
       新老七種工具

      備注
      講師介紹:
      冀老師,高級工程師、咨詢師、認證黑帶大師(MBB)
      工作經(jīng)歷:冀宏先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)(儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業(yè))工作近30年,其中產(chǎn)品研發(fā),項目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進實施的經(jīng)驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團擔任高層管理,負責持續(xù)改進(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對制造業(yè)的質(zhì)量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經(jīng)驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓、黑帶培訓、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓。直接參與和輔導過近百個綠帶和黑帶項目。

      主要課程:
      六西格瑪企業(yè)管理和項目實施,精益生產(chǎn),質(zhì)量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(試驗設(shè)計), SPC(統(tǒng)計過程控制), MSA(測量系統(tǒng)分析)、Process Mapping、VSM(價值流圖)、Visual Management (可視化管理)、Standard Work(標準化操作)、SMED(快速換裝)、Poka Yoke(防錯)等

      提供內(nèi)訓(咨詢)的公司:
      培訓客戶包括天合(TRW)、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司(ASIMCO)、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾(Honeywell)、馬勒(上海)濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯(OTS)、康可無錫(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽車、瀚德汽車(Haldex)、Springfield (東莞)、臺科視訊(蘇州)、紐迪希亞(無錫)、施奈德、泰科流體控制(TFCC)、富士施樂、普安閥門(PRATT)、安費諾(Amphenol)等
      報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報名:O1O-8243115O (多線
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      主題:零缺陷質(zhì)量管理
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