| 副標題 |
執(zhí)行力 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
| 學員對象 |
企業(yè)中高層管理者/即將走上管理崗 |
| 授課時間 |
2010年9月11日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
崔老師 |
| 授課地點 |
清華大學 &
搜索清華 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1200
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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培訓目標：
1.了解執(zhí)行力的定義，歷史發(fā)展
2.與執(zhí)行力相關的理論和課題
3.執(zhí)行力的配套制度和體系建設
4.高執(zhí)行力的職業(yè)素質(zhì)建設
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課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容：
第一章 什么是執(zhí)行力？
第一節(jié) 執(zhí)行力的定義與由來
第二節(jié) 執(zhí)行力的最新發(fā)展
第三節(jié) 執(zhí)行力可以分解為“執(zhí)行意愿”與“執(zhí)行能力”
第四節(jié) 執(zhí)行力不強的現(xiàn)象
第五節(jié) 執(zhí)行力不強的原因
第六節(jié) 通過職業(yè)素質(zhì)、領導力和制度文化三個維度打造高效執(zhí)行力
第二章 從職業(yè)素質(zhì)維度如何打造執(zhí)行力
第一節(jié) 一個完美的執(zhí)行者，《把信交給加西亞》中的羅文中尉
第二節(jié) 軍隊如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者
第三節(jié) 對投資者負責的意識
第四節(jié) 以結果為導向的思維方式
第五節(jié) 不找借口，行動第一
第六節(jié) 積極與溫和的工作態(tài)度
第七節(jié) 什么是團隊精神的根本體現(xiàn)
第三章 從領導力維度打造執(zhí)行力
第一節(jié) 領導首先是執(zhí)行力的身體力行者
第二節(jié) “讓管理者走開，讓領導者來”
第三節(jié) 一流人才到底需要什么
第四節(jié) 10激勵手段
第五節(jié) 領導風格與員工成長
第六節(jié) 現(xiàn)場演練：與員工的績效面談
第四章 從制度維度打造執(zhí)行力
第一節(jié) 打造必須執(zhí)行的環(huán)境
第二節(jié) 明確執(zhí)行的目標和規(guī)則
第三節(jié) 數(shù)字化管理，用客觀標準衡量結果
第四節(jié) 合理分解目標——推動間接指標從而達到最終結果
第五節(jié) 神奇的職業(yè)素質(zhì)模型
第六節(jié) 績效考核的重要作用
第五章 鋼鐵是怎樣練成的
第一節(jié) 執(zhí)行力的成長過程——從服從到習慣到執(zhí)行
第二節(jié) 西門子公司如何打造執(zhí)行力
第三節(jié) 戴爾公司如何打造執(zhí)行力
第四節(jié) 聯(lián)想公司如何打造執(zhí)行力
第五節(jié) 中小企業(yè)如何打造執(zhí)行力
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備注 |
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崔老師介紹：
國際AACTP認證培訓師，可中英文雙語教學
國企——外企，熟悉多種企業(yè)運營模式，對不同模式下的管理之道有切身了解
技術——銷售與市場——高級管理，10年世界100強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗及熏陶，積累了豐富的經(jīng)驗與閱歷
培訓風格
大量親歷案例，以事實支持觀點；
理論與實務并重，信息量大，內(nèi)容嚴謹充實又不乏輕松幽默；
備課嚴謹，能細心研究受訓企業(yè)的特點和實際需求，重視學員的學習效果，尤其是學員的長期收獲。
擅于運用體驗式教學手段，互動性強，學員參與度高
職業(yè)經(jīng)歷
國有大型企業(yè)技術工程師
愛默生電氣銷售代表
西門子市場經(jīng)理
戴爾區(qū)域銷售經(jīng)理
美國OK集團中國區(qū)副總經(jīng)理
服務客戶
中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、方正集團、奔馳、NEC、中遠集團、海南航空、ABB、西門子、天安物業(yè)、法國施威雅制藥、上海建行、源美投資、京信通信、智光電氣、南方車輛集團、中科院自動化所、輝瑞制藥、美利控股集團、鴻嘉華電視購物、格林威爾中國、江蘇海寧電力等 |
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| 報名方法 |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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| 報名流程 |
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