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        公開課分類:
      財務管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 人力資源  
      企業(yè)培訓規(guī)劃和培訓管理,企業(yè)培訓規(guī)劃和培訓管理報名,企業(yè)培訓規(guī)劃和培訓管理咨詢,主辦企業(yè)培訓規(guī)劃和培訓管理
      企業(yè)培訓規(guī)劃和培訓管理
      副標題  
      主辦單位  巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu)
      學員對象  人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理/主管、企業(yè)內(nèi)部與培訓管理相關(guān)人員
      授課時間  2010年8月24-25日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  錢建綱
      授課地點  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報價  3580
      . 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        通過兩天的課程,幫助學員領會和掌握:
       更新企業(yè)培訓理念,明確培訓管理人員的角色和任務;
       認清企業(yè)培訓的作用和發(fā)展方向;
       了解企業(yè)培訓體系建設和流程化管理,理順培訓管理工作思路;
       學習應用培訓管理的實務方法和工具,提高培訓管理的工作質(zhì)量。

      課程內(nèi)容
        培訓大綱:
      一、 人力資源價值觀:企業(yè)培訓的基本認識
      1. 人力資源價值觀的新變化
      2. 人力資源開發(fā)的目的和作用
      3. 培訓和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
      4. 企業(yè)培訓管理的現(xiàn)狀和問題分析
      5. 企業(yè)培訓管理發(fā)展的不同階段
      二、 培訓管理者:角色轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)
      1. 思維定勢的影響和作用
      2. 轉(zhuǎn)換你的思維定勢
      3. 用新的思維方式看待培訓和學習
      4. 積極應對變化對培訓帶來的挑戰(zhàn)
      1) 學習和應用的結(jié)合
      2) 培訓與員工職業(yè)生涯發(fā)展的結(jié)合
      3) 短期效益和長期效益的結(jié)合
      4) 經(jīng)驗和創(chuàng)新的結(jié)合
      5) 投入和績效產(chǎn)出的結(jié)合
      5. 培訓管理者的角色轉(zhuǎn)變
      三、 企業(yè)培訓體系:架構(gòu)和要素
      1. 績效導向的培訓管理體系架構(gòu)及要素展開
      2. 領導要素:方向和戰(zhàn)略
      3. 資源要素:條件和保障
      4. 流程要素:營運及過程
      5. 內(nèi)容要素:產(chǎn)品與服務
      6. 績效要素:需求和價值
      7. 評估要素:產(chǎn)出與改進
      四、 培訓管理流程:過程和檢查點
      1. 培訓管理的流程
      2. 過程管理:計劃、跟蹤和回顧
      3. 培訓需求分析
      4. 明確培訓目標與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
      5. 制定年度培訓計劃
      五、 培訓需求:能力和產(chǎn)出的提升
      1. 績效和勝任力模式
      2. 培訓需求的目的:以績效提高和員工發(fā)展為導向
      3. 需求調(diào)查的分類、目的、對象和方法
      4. 需求調(diào)查的注意事項
      六、 培訓組織與實施:機構(gòu)、政策和項目規(guī)劃
      1. 培訓管理的機構(gòu)設置
      2. 相關(guān)人員的職責
      3. 培訓戰(zhàn)略項目的規(guī)劃
      4. 培訓政策的制定
      5. 年度培訓計劃的實施
      七、 培訓資源建設與管理:培訓中的人財物
      1. 技能管理體系
      2. 核心能力體系建設
      3. 課程體系建設
      4. 培訓員隊伍建立與管理
      5. 培訓經(jīng)費管理
      6. 培訓設施管理
      7. 培訓信息管理系統(tǒng)
      8. 培訓服務供應商的選擇和管理
      八、 培訓效果評估:層次化和定量化
      1. 培訓評估的目的和作用
      2. 培訓評估的方法(四個層面)
      3. 培訓評估的衡量標準
      4. 培訓計劃的年度回顧
      九、 培訓管理的趨勢:動態(tài)信息分享
      1. 培訓管理的發(fā)展趨勢
      2. 對企業(yè)培訓部門的新要求


      備注
      講師介紹
      Kenexa高級講師,畢業(yè)于復旦大學管理學院MBA,曾在世界500強跨國公司工作十余年,擔任銷售、營運和人力資源發(fā)展等各種高級管理職位,并任跨國企業(yè)中國區(qū)培訓與發(fā)展負責人,熟悉企業(yè)內(nèi)部培訓的需求與流程,了解不同行業(yè)企業(yè)的業(yè)務動態(tài)及員工發(fā)展的現(xiàn)狀和目標,主要講授管理和營銷類培訓課程。

      錢建綱老師:
      錢老師曾為多家中、外資企業(yè)以及高校工商管理研習項目舉辦培訓和講座。其培訓注重與企業(yè)實際工作相結(jié)合,啟發(fā)和引導學員的思路,并追求使學員達到學以致用的目的。在培訓過程中注重互相交流和經(jīng)驗分享,充分體現(xiàn)其培訓理念,即"成功取決于能力、意愿和承諾"。作為專業(yè)培訓管理者和顧問,他個人豐富的管理工作經(jīng)驗,對多樣化客戶和行業(yè)狀況的了解和專業(yè)授課技能,使得培訓的課程富有啟發(fā)性和實戰(zhàn)性,深受培訓學員的歡迎和肯定。


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