| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業(yè)中層管理人員、部門經理、新任經理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干等 |
| 授課時間 |
2010年8月20-21日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
馬老師 |
| 授課地點 |
蘇州 &
搜索蘇州 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3280
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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課程內容 |
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第一站：管理基礎篇
尋找有效管理的關鍵要素
SEGA：有效管理起步的基礎模型
差距在管理中的價值
案例：小林經理的困惑
產出：實現角色轉換的TO-DO List
個人貢獻者與團隊貢獻者
金鑰匙：【六個有效】
第二站：工作改善篇
尋找改善的起點
模擬：尋找管理中的困擾
工具：應對困擾十步法
工具：問題誘因分析法
十步法的實踐應用
面對困擾的三圈模式
一張廢紙與四種心智模式
工具：改善每周十題
典型圖片與現場實戰(zhàn)模擬（挑戰(zhàn)式）
直面三大問題
第三站：工作管理篇
認識工作效率系統ES
建立ES關鍵要素清單
沙盤模擬：一周工作統籌
自我診斷：昨天的回憶
要項管理的TO-DO LIST
良好習慣：從無序到有序
工具：事務優(yōu)先級設定
工具：｛下周事務及時間預算｝
第四站：部屬培育篇
下屬培育需求與情景的識別
識別有效培育的障礙
有效培育的基本要素：5W1H
案例：銷售經理與銷售員
指導與成長的過程控制
建立《員工發(fā)展特征檔案》
工具：員工培育-指導對策表
優(yōu)秀培育者的特征
第五站：人際關系篇
基于組織高度的溝通理念
有效溝通的基本要素
系列案例研討
產出：說服他人的基本要素清單
說服過程的十個謹防
不聆聽的風險
有效傾聽時的簡單任務
雙向溝通的基礎和流程
現場實踐：標識內部客戶關系
現場模擬：列出周邊期望
『一個員工的尷尬境地』
實踐：本組織有效溝通的基本原則
第六站：管理的擴展：情景與領導
『個人影響力自測』
尋找適合執(zhí)行的領導力
員工發(fā)展狀態(tài)的系統思考
認識你的團隊－ABCD分類法
四種應對風格
工具：學用《心力圖》
心力圖在管理實踐中實戰(zhàn)應用
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備注 |
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講師介紹
馬斌老師：
榮獲 江蘇中聯科技集團 “最受歡迎培訓師”榮譽稱號
自2003年以來連續(xù)六年多受美的集團N部好評
自2007年以來受蘇州佳能MTP項目好評
亞洲管理學院（AIM, Asian Institute of Management）
職業(yè)管理培訓師、管理碩士、英文碩士、教授
上海肯耐珂薩人才服務有限公司 高級講師
客戶例舉：
美的N部，蘇州佳能，浦項，樂星產電、MG名爵，西門子電器、揚子巴斯夫、匯源飲料，上海汽輪機、庫力索法、環(huán)球邁特，水星海事，CommScope, 格倫雷文，白云機場，川航，海信科龍，長安金陵，，德豪潤達，玉柴動力，一汽大眾轎車，吉奧汽車，運達風電，伊頓汽車、延鋒偉世通、TCL，蘇州諾基亞，佳杰科技，和艦科技，華冶鋼鐵，蘇拉巴馬格，和艦科技，友達光電，敬鵬電子；璨宇光學，三菱數源，三洋家電；蓋茨優(yōu)尼塔，國家電網，南方電網，東亞糖業(yè)，華潤硅科，廣西平果鋁，廣東醫(yī)學院附院，移動東莞，金鐘莫勒，SEW，上汽海通，華飛彩顯,AGFA,歐姆龍，肖特玻璃，霍丁格包爾文，Umicore，MiniGear，恒瑞醫(yī)藥，昆明制藥，繽特力，西光集團，慶達西，通力電梯，匯眾薩克斯，上期所，住友橡膠，住礦，當納利，帕克漢尼汾，上海電氣一機床,上海電氣風電，北京利樂，博士倫，三槍、蘇斯帕，貝卡爾特，伊萊克斯，羅塞洛，中聯科技,新五豐，達南美克，英維康， 美新半導體，黎馬敦太平洋包裝，愛德克斯，天合光能，威特電梯，貝朗醫(yī)療，李寧，好孩子，摩比斯，艾貝服飾，上海電驅動，海力士，AAC美歐電子,佛吉亞，合睦佳醫(yī)藥，參天制藥，法拉鼎電機，紐威閥門，世茂物業(yè)
主要涉及領域：
01- MTP：中層管理能力發(fā)展 02- 從技術走向管理
03- 團隊培育與指導 04- 打造有效執(zhí)行力
05- 從目標走向績效 06- 打造有效領導力
07- 基于團隊的有效溝通 08- 問題分析與解決
09- 授權與激勵 10- 新任經理管理能力提升
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