| 副標(biāo)題 |
財(cái)務(wù)管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。 |
| 授課時間 |
2010年10月22-23日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
洪老師 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價 |
3200
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程意義
每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財(cái)務(wù)陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱，實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標(biāo)的一致性？
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將：
了解會計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系，理解會計(jì)數(shù)字作為一種語言隱含的財(cái)務(wù)信息
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
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課程內(nèi)容 |
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參加對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。
課程內(nèi)容
第一部分 會計(jì)基礎(chǔ)（如何記錄企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動）
資產(chǎn)負(fù)債表
a-重點(diǎn)介紹資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯
b-資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益
c-財(cái)務(wù)報(bào)表和時間的關(guān)系（時間點(diǎn)報(bào)表和時間段報(bào)表）
d-花錢、占用錢、占用了誰的錢=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成
e-財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn)
損益表
a-企業(yè)利潤的形成過程
b-損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
c-利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別
第二部分 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作（如何通過財(cái)務(wù)記錄分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行）
引子：利潤-周轉(zhuǎn)-結(jié)構(gòu)-風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的3大方面和2大結(jié)果
企業(yè)資金鏈管理
a-營運(yùn)資本分析
b-應(yīng)收-應(yīng)付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵
c-現(xiàn)金流量表
股東回報(bào)系統(tǒng)
a-杜邦股東回報(bào)體系分析
b-資產(chǎn)回報(bào)率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵
c-雞和雞蛋的故事
企業(yè)成本及費(fèi)用管理
a-成本及費(fèi)用歸類的基本原理
b-直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測算）
c-企業(yè)成本核算的主要邏輯
d-變動和固定成本區(qū)別
e-企業(yè)保本點(diǎn)測算（規(guī)模效益）
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備注 |
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講師介紹：洪老師
洪先生是一位資深的財(cái)務(wù)管理專家，畢業(yè)于法國工商管理學(xué)院獲工商管理碩士學(xué)位，后又赴美國北卡羅來娜州立大學(xué)獲財(cái)務(wù)管理碩士學(xué)位。歷任企顧司(中國)財(cái)務(wù)總監(jiān)、Ubisoft財(cái)務(wù)總監(jiān)。洪先生不僅具有十分扎實(shí)的理論知識，且還具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的資本運(yùn)作尤其有著深刻的掌握和見解。他也為跨國公司在中國的兼并和合資項(xiàng)目做過大量的財(cái)務(wù)咨詢，并為多家跨國公司、外資企業(yè)作過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
授課風(fēng)格：
深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實(shí)慎密，因此一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。
曾服務(wù)客戶：
北京諾華制藥、迅達(dá)電梯、廣東愛立信、美國北方氣體公司、法國羅地亞集團(tuán)、大唐電信、
三維制藥、蒙牛乳業(yè)、中石油、摩托羅拉、中鐵十八局、百奧藥業(yè)、華潤集團(tuán)、中國人保、
格力空調(diào)、小松山推、中國銀行、工商銀行、北京網(wǎng)通、六合集團(tuán)、華辰泰爾、凱華網(wǎng)絡(luò)
等國內(nèi)外知名企業(yè)。
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人 （包含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐及課間茶點(diǎn)）
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
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