副標題 |
防錯應用既預防性管理 |
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主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
學員對象 |
各企業(yè)從事質量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術及管理人員。 |
授課時間 |
2010年9月25日 (循環(huán)舉辦) &
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授課顧問 |
何小勇 張老師 |
授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
每班人數(shù) |
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報價 |
1400
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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缺陷逃逸原理表明:無論你的檢驗和測試多么認真,只要你創(chuàng)造了缺陷,就一定會流到顧客手中。因此,靠人工檢測和控制缺陷是不可能實現(xiàn)的。但是,防錯法可幫助人們從產(chǎn)品設計和工藝設計上作到”零缺點”,且不依靠人的技術、經(jīng)驗和失誤。
本課程由思慧德長期在世界500強從事質量和技術管理的專家講授。
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課程內容 |
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第一部份 防錯法概述
1、測試:你會出錯嗎?
2、什么是防錯
3、防錯法意味著“第一次把事情做好
4、防錯法起源
5、失誤、錯誤和缺陷
6、人的失誤一般原因
7、制造過程常見失誤
8、管理過程的常見失誤
9、防錯法的作用
10、對待失誤的三類態(tài)度。
第二部分:防錯十大原理
1、斷根原理
2、保險原理
3、自動原理
4、相符原理
5、順序原理
6、隔離原理
7、復制原理
8、層別原理
9、警告原理
10、緩和原理
第三部份 防錯技術和工具
一、防錯思路
1、消除
2、替代
3、簡化
4、檢測
5、防護
二、POKA-YOKE的四種模式
1、有形防錯
2、有序防錯
3、編組與記數(shù)式防錯
4、信息加強防錯
三、 防錯檢測技術
1、判斷型檢測.
2、信息型檢測.
3、溯源型檢測.
四、防錯裝置
1、防錯裝置水平
2、日常檢測裝置
3、20大防錯裝置應用案例
第四部份 防錯法實施過程
1 識別現(xiàn)有和潛在缺陷
2 缺陷原因分析
3 提出防錯方案
4 評估選擇可行方案
5 實施防錯方案
6 防錯方案運行和評估
7 標準化和推廣
8 案例分析:一個防錯技術的產(chǎn)品設計案例
第五部份、防錯技術操練
練習一:如何利用防呆法解決檢測空包裝盒
練習二:如何利用防呆法解決倒伏的部件
練習三:如何利用防呆法解決裝反的部件
練習四:如何利用防呆法解決刮花的產(chǎn)品
練習五:如何利用防呆法解決漏件的問題
練習六:如何利用防呆法解決錯誤加工的問題
第六部份:管理防錯
1、用點檢表防錯
2、圖表防錯
3、電子表格自動防錯
4、軟件防錯
5、管理防錯案例分享
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備注 |
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1、何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士
北大經(jīng)濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產(chǎn)力研究中心
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授
一方面長期從品質、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗,3年公司全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)應用。培訓和咨詢三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過800多個,培訓黑帶500多名,綠帶1000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。
2、張老師
工業(yè)工程碩士,精益生產(chǎn)專家,六西格瑪黑帶大師,思慧德國際咨詢精益生產(chǎn)高級顧問,在SONY、日立等公司長期從事高層生產(chǎn)管理及IE管理,多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法,主要研究方向為精益生產(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略。在精益生產(chǎn)和快速改善方面具豐富經(jīng)驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、中國航天科技集團、信利半導體、力可興電池等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診斷、精益技術培訓、精益項目運作等。
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