副標(biāo)題 |
工人薪酬設(shè)計(jì) 計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì) |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)內(nèi)部中高層管理者,人力資源經(jīng)理、主管 |
授課時(shí)間 |
2010年10月16日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
授課顧問(wèn) |
陳嘯語(yǔ) |
授課地點(diǎn) |
深圳、廣州 &
搜索深圳 |
每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
1600元
. 在線(xiàn)預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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廣州 2010年11月23
深圳 2010年10月16日
【課程背景】
工人薪酬---企業(yè)之困惑,難倒多少英雄漢!
這些情況,大多數(shù)企業(yè)都曾出現(xiàn)
◆一個(gè)工價(jià),不知人力成本幾何
◆工人工資如坐山車(chē),旺季時(shí)老板心跳,淡季時(shí)工人造反
◆干活的挑三揀四,分工的顧慮重重
◆一張單價(jià)調(diào)整申請(qǐng)單,難倒多少英雄漢
◆企業(yè)總感覺(jué)給得太多,工人總感覺(jué)不滿(mǎn)足
計(jì)件工資沒(méi)有得到科學(xué)的設(shè)計(jì),必然是員工與企業(yè)的矛盾重重,
◆工序、崗位之間薪酬分配沒(méi)有體現(xiàn)公平原則
◆工作量沒(méi)有得到清晰的測(cè)算,產(chǎn)品單價(jià)不合理
◆單價(jià)與工人薪酬水平之間的聯(lián)系沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)估,工人薪酬波動(dòng)過(guò)大
◆薪酬沒(méi)有測(cè)算,以至于薪酬總額失控
◆品類(lèi)與單價(jià)的關(guān)系錯(cuò)亂,產(chǎn)品銷(xiāo)售一波動(dòng),則薪酬水平失控
如您有以下困惑,那本次課程將適合貴公司……
1、產(chǎn)品單價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有何關(guān)系?
2、如何通過(guò)單價(jià)讓工人的薪酬保持在一定的穩(wěn)定水平?
3、如何對(duì)計(jì)件型薪酬進(jìn)行總額測(cè)算,從而控制企業(yè)的人力成本?
4、各工序的單價(jià)該如何確定,高低應(yīng)如何把握?
5、如何用單價(jià)來(lái)規(guī)避工人對(duì)工作的挑三揀四?
6、如何平衡生產(chǎn)中的談旺季導(dǎo)致的工人薪酬波動(dòng)過(guò)大?
7、單價(jià)該如何在動(dòng)態(tài)中調(diào)整,從而確保工人薪酬具有一定的穩(wěn)定性?
8、如何規(guī)避生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)品類(lèi)的變動(dòng),而給薪酬水平帶來(lái)的過(guò)大變動(dòng)?
9、在控制人力成本的同時(shí),如何提高工人的積極性?
【課程目標(biāo)】
◆讓企業(yè)、高層清晰認(rèn)識(shí):利潤(rùn)、工人工資、員工積極性應(yīng)如何才能做到最好的兼顧
◆讓人力資源從業(yè)者系統(tǒng)的掌握計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)
◆讓生產(chǎn)管理者掌握如何通過(guò)對(duì)單價(jià)的掌握,從而提高工人的積極性
——徹底破解企業(yè)計(jì)件型薪酬反復(fù)出現(xiàn)的疑難問(wèn)題!
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】:
第一講:計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論
1、6D薪酬設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵與外延
□什么是6D薪酬設(shè)計(jì)理論
□6D薪酬設(shè)計(jì)模型分析
□6D薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)在計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的應(yīng)用
□如何確定薪酬設(shè)計(jì)的方向
□基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
□基于激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
□基于效率導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
□基于公平導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
□基于成本導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
□基于環(huán)境導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
□基于綜合型導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定
2.1時(shí)間研究與薪酬管理
□時(shí)間研究與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
□標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三大內(nèi)涵
□標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途
2.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的方法與步驟
□秒表法與抽樣技術(shù)
□標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的工具及應(yīng)用
□測(cè)時(shí)方法
2.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的步驟
□如何劃分作業(yè)單元
□評(píng)比尺度
□款放時(shí)間
時(shí)間研究應(yīng)用實(shí)例
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在工人薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
3.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與單價(jià)的關(guān)系
3.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與薪酬總額的關(guān)系
3.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工人薪等薪級(jí)的關(guān)系
4、某制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用案例分析
5、各類(lèi)定崗定員方法介紹
6、如何確定標(biāo)準(zhǔn)定額
7、標(biāo)準(zhǔn)定額與單價(jià)的關(guān)系
8、計(jì)件型薪酬適應(yīng)的范圍及實(shí)施的前提條件
第二講:操作類(lèi)崗位評(píng)估
1、如何選擇工人崗位的評(píng)估系統(tǒng);
2、操作類(lèi)標(biāo)桿崗位的選擇技術(shù);
□基于崗位梯度的選擇
□基于通用崗位的選擇
□基于特殊崗位的選擇
3、崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)
□回歸分析技術(shù)
□標(biāo)準(zhǔn)差分析技術(shù)
□中位值分析技術(shù)
□常規(guī)分析技術(shù)
4、基于崗位評(píng)價(jià)的薪等薪級(jí)設(shè)計(jì)技術(shù)
□如何劃定分?jǐn)?shù)期間
□分?jǐn)?shù)期間與企業(yè)特性的關(guān)系
□分?jǐn)?shù)期間與薪等薪級(jí)的關(guān)系
5、工人崗位評(píng)價(jià)要素
□勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任
□勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境
6、操作類(lèi)崗位評(píng)價(jià)的程序及方法
7、某五金加工業(yè)計(jì)件類(lèi)崗位評(píng)估案例分析
第三講:計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)環(huán)節(jié)
1、工人薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1 什么樣的結(jié)構(gòu)才更具有激勵(lì)性
1.2 工人薪酬的結(jié)構(gòu)都有哪些內(nèi)容
1.3如何設(shè)定保底工資
1.4勞動(dòng)法當(dāng)中明確規(guī)定的薪酬部分
2、工人薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
2.1如何劃分薪等薪級(jí)
2.2薪等薪級(jí)與單價(jià)應(yīng)如何對(duì)接
2.3某制造業(yè)工人薪等薪級(jí)表實(shí)例分析
3、計(jì)件方式的設(shè)計(jì)
3.1集體計(jì)件
3.2個(gè)人計(jì)件
3.3綜合計(jì)件
4、如何設(shè)定工人的計(jì)件單價(jià)
4.1總額測(cè)算法
4.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)勞動(dòng)定額法
4.3成本測(cè)算法
4.4品類(lèi)分析法
4.4計(jì)件工資系數(shù)分配法
4.5勞動(dòng)法對(duì)計(jì)件單價(jià)的設(shè)定要求
5、計(jì)件單價(jià)的調(diào)整
5.1計(jì)件單價(jià)調(diào)整的前提條件
5.2計(jì)件單價(jià)調(diào)整的程序
5.3人力資源部門(mén)在單價(jià)調(diào)整中所扮演的角色
6、如何測(cè)算工人薪酬總額
第四講:計(jì)件型薪酬的實(shí)施
1、新舊單價(jià)如何調(diào)整與對(duì)套
2、單價(jià)調(diào)整中如何與工人協(xié)商
3、當(dāng)計(jì)件型薪酬喪失激勵(lì)性時(shí)的對(duì)策
4、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來(lái)的波動(dòng)
5、計(jì)件型薪酬實(shí)施過(guò)程中的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
6、如何規(guī)避計(jì)件薪酬所帶來(lái)的其它負(fù)面影響
第五講:經(jīng)典案例分析
1、某食品業(yè)企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分析
2、某家具企業(yè)計(jì)件薪型酬案例分析
3、某日化企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分析
4、某印刷企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分析
5、某制衣企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分 |
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備注 |
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【導(dǎo)師介紹】
陳嘯語(yǔ)
◆北京科技大學(xué)、清華大學(xué)等多家大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師
◆國(guó)內(nèi)多家知名管理咨詢(xún)公司技術(shù)指導(dǎo)顧問(wèn)
◆天津市心理學(xué)會(huì)資深會(huì)員
陳老師早年致力于生產(chǎn)制造業(yè)的實(shí)踐研究,曾任國(guó)內(nèi)某知名汽車(chē)制造企業(yè)和電池生產(chǎn)企業(yè)的高管。其后進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)。研究領(lǐng)域涉及組織運(yùn)營(yíng)、人力資源管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)等。主題授課:超200余場(chǎng),僅人力資源方面,受訓(xùn)人數(shù)就高達(dá)2萬(wàn)余人,深受學(xué)員好評(píng)。
咨詢(xún)領(lǐng)域:覆蓋了汽車(chē)、電池、電器、房地產(chǎn)、食品、家具、機(jī)械、礦業(yè)、化工、五金、貿(mào)易、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè);代表性著作:《高效組織運(yùn)營(yíng)》、《職場(chǎng)薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃》;特有的5+1培訓(xùn)模式:前沿理論知識(shí)講授,互動(dòng)式經(jīng)典案例分析,輔導(dǎo)式方案設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題診斷、精辟點(diǎn)評(píng),加上NLP教練技術(shù),獨(dú)特的“5+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論,全面提升管理者的實(shí)戰(zhàn)能力。受其指導(dǎo)及培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)多達(dá)300余家:福建福馬食品集團(tuán)、廣東云浮硫鐵礦企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電信、正大集團(tuán)、天誠(chéng)電纜集團(tuán)、上汽申雅、浙江天瑞、江蘇乾興鋼結(jié)構(gòu)、浙江海德曼、航威物流、清華大學(xué)、北京科技大學(xué)等。
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