| 副標(biāo)題 |
項目管理實戰(zhàn)課程 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
潛在項目經(jīng)理 項目團隊中的管理者 企業(yè)中層管理者 PMO負(fù)責(zé)人 企業(yè)中的人力資源管理人員 |
| 授課時間 |
2010年11月1日-15日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
吳永達(dá) |
| 授課地點 |
北京市 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
25000
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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明確項目管理者發(fā)展目標(biāo)；
全方位提升項目管理者各方面能力；
提高企業(yè)項目成功概率。
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課程內(nèi)容 |
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第一講 項目管理者面臨挑戰(zhàn)
1、 項目管理者面臨挑戰(zhàn)
2、 如何規(guī)劃職業(yè)路線
3、 現(xiàn)狀分析
4、 定義職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第二講 項目管理者知識能力框架
1、 知識框架分析
2、 能力模型分析
3、 個人成功核心三要素
第三講 項目經(jīng)理必備軟技能-領(lǐng)導(dǎo)力
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)力的來源
3、領(lǐng)導(dǎo)核心準(zhǔn)則
第四講 項目經(jīng)理必備軟技能-管理力
1、什么是管理
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
3、中層管理者準(zhǔn)則
第五講 項目經(jīng)理必備軟技能-溝通（上）
1、 溝通方法論
2、 非語言溝通
3、 項目的溝通環(huán)境
第六講 項目經(jīng)理必備軟技能-溝通（下）
1、如何做訪談（一對一）
2、如何做公眾演說（一對多溝通）
3、如何主持會議
4、如何與客戶溝通
第七講 項目經(jīng)理必備軟技能-時間管理
1、時間管理的價值
2、浪費時間的根本原因
3、時間管理40個具體方法
第八講 項目經(jīng)理高級能力-說服力
1、說服與影響力
2、NAC心理學(xué)
3、如何說服別人
第九講 項目經(jīng)理高級能力-談判
1、為什么學(xué)談判
2、談判的幾個階段
3、談判技巧練習(xí)
第十講 項目經(jīng)理高級能力-激勵
1、激勵基本理論
2、如何激勵下屬
3、如何激勵客戶
4、如何激勵上級
第十一講 項目經(jīng)理高級能力-沖突管理
1、沖突的發(fā)生原因
2、項目中常見沖突
3、沖突解決方法論
4、沖突解決案例練習(xí)
第十二講 項目經(jīng)理高級能力-風(fēng)險管理
1、風(fēng)險規(guī)劃
2、風(fēng)險識別技術(shù)
3、風(fēng)險分析技術(shù)
4、風(fēng)險監(jiān)視與控制
第十三講 項目經(jīng)理高級能力-如何解決問題
1、解決問題的步驟與方法
2、如何定義問題
3、如何分析問題
4、如何做決策
第十四講 項目經(jīng)理高級能力-學(xué)習(xí)力
1、 學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)
2、 學(xué)習(xí)的方法
3、 學(xué)習(xí)的關(guān)鍵步驟
4、 如何培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣
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備注 |
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學(xué)員感言：
項目管理實戰(zhàn)課程
“吳永達(dá)老師的授課藝術(shù)高超，課堂互動效果很好，能結(jié)合案例將枯燥的理論知識講解的通俗易懂。通過短短兩天的學(xué)習(xí)，使我對項目管理的相關(guān)知識有了個比較系統(tǒng)的了解，對項目管理的過程比較清晰，對今后的工作有積極的指導(dǎo)作用，不但能提高項目成功率，還能有效提高工作的效率。此外，學(xué)到了一些做事做人的獨到方法原則。聽了吳永達(dá)老師的課，可以使人變得理性”
“頭一次參加項目管理培訓(xùn)，感受到這是一個非常好的管理工具和思路，非常實用，對今后的工作很有幫助。”
“感受授課氣氛很好，教師講課方式很容易接受...”
“思路清晰，可操作模板較多有實用性”
“吳永達(dá)老師授課技巧比較細(xì)膩，案例練習(xí)較豐富，比較具有操作性，系統(tǒng)性也很強，大家也都很活躍，氣氛不錯”
“通過感受這兩天的學(xué)習(xí)，我覺得是非常有效的。老師所安排的課程非常符合我學(xué)習(xí)的要求，所傳授的知識達(dá)到了一定的效果，并讓我受益匪淺，在以后的工作中一定會運用的到。同時互動環(huán)節(jié)比較好，讓我能融入整個團隊里，并積極、主動與團隊成員溝通協(xié)作共同完成練習(xí)任務(wù)”
“吳永達(dá)老師對項目管理的講授使我耳目一新，因為過去聽課的內(nèi)容大多是理論，可操作性小。而本次培訓(xùn)能充分的實踐和理論相結(jié)合，讓我確實掌握了工具的使用”
“..感受最深的是在今后的工作中如何進行風(fēng)險的分析預(yù)測及采取措施，這樣可以規(guī)避很多的風(fēng)險”
“通過這兩天的學(xué)習(xí)，我了解到項目管理是一門操作性和實用性很強的學(xué)科，對以后的工作具有很大的幫助。關(guān)鍵是養(yǎng)成一種思維習(xí)慣。我會從一些小的項目開始，有意識的培養(yǎng)自己的運用能力”
“項目管理是我從來未接觸的課程，通過吳永達(dá)老師兩天來辛苦的講解以及切實的訓(xùn)練，讓我初步了解到項目管理的必要性。課程總體內(nèi)容和安排符合我們的期望。通過學(xué)習(xí)我掌握了項目管理的很多工具和技巧。例如SOW，WBS和網(wǎng)絡(luò)圖等。雖然在日常工作中面臨的項目不會很多，但我希望將我的每一項工作都當(dāng)作一個項目來管理，關(guān)鍵是在工作的每個環(huán)節(jié)中用項目管理的工具來約束自己，給自己的工作帶來進步，例如在工作效率上會有所提高，有了計劃將會有更好的執(zhí)行”
“此課程使我感觸頗多，原先做事沒有什么計劃，比較隨心所欲，決定做事之前也比較沖動，不會詳細(xì)考慮后果，學(xué)完此課程使我認(rèn)識到，每件事的規(guī)劃都是非常重要的”
“ 對我而言，項目管理課程是全新的東西，又是時時出現(xiàn)在我生活中的，通過培訓(xùn)使我開拓了思路和視野，今后我將運用今天學(xué)到的知識和工具來指導(dǎo)今后的工作和生活”
“能培養(yǎng)自己的系統(tǒng)思維習(xí)慣，務(wù)實的工作作風(fēng)，科學(xué)的管理方法；能教會自己養(yǎng)成良好的工作方式，把項目管理思路云擁到人力資源管理工作中去”
“通過項目管理培訓(xùn)，教會了我在處理工作過程中要注意的很多方面，從而對我將來的工作有一定的幫助和提高”
“做事情應(yīng)注意風(fēng)險意識，且注意回避”
“通過學(xué)習(xí)，對做好工作中可能出現(xiàn)的項目管理會產(chǎn)生積極的作用，使我對未來可能出現(xiàn)的工作充滿信心”
“學(xué)會了項目管理實施的操作方法、步驟特別是在項目啟動、風(fēng)險這部分”
“從課程中有許多啟發(fā)：其一，加強風(fēng)險意識；其二溝通技巧；其三，團隊建設(shè)”
“學(xué)會了用項目管理的方法和工具，來思考問題、解決問題”
PMP學(xué)員感受
“針對考點，有的放矢，容易掌握考試要領(lǐng)”-北京 周先生
“將考試知識點融匯貫通，邏輯性強，工具技術(shù)講解結(jié)合實際，易于理解”- 北京 智先生
“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強” - 北京 秦先生
“培訓(xùn)風(fēng)格獨特，教授思路清晰，培訓(xùn)中善于調(diào)動學(xué)員的積極性，主動與學(xué)員溝通；專業(yè)知識深厚，基礎(chǔ)知識牢固，具有很高的專業(yè)素養(yǎng)；演示材料準(zhǔn)備很充分，并根據(jù)知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風(fēng)度佳，專心負(fù)責(zé)地講解并討論每道題”-天津 李先生
“通過這五天的學(xué)習(xí)，我感覺吳永達(dá)老師的培訓(xùn)課程對PMP認(rèn)證考試的準(zhǔn)備有很大的幫助。優(yōu)點：1、講課風(fēng)格易于接受；2、講課內(nèi)容貼近PMP考試；3、每次開課前的內(nèi)容回顧對加深我們對以前內(nèi)容的記憶是非常有幫助的。希望改進，最好能更多引入中英對照的詳細(xì)介紹，特別是一些專用名詞術(shù)語。” - 天津 劉先生
“對各過程的串聯(lián)關(guān)系講的比較透徹，對看書非常有幫助；結(jié)合講義講到的題對開拓思路和記憶知識點很有幫助。”- 天津 岳先生
“介紹PMP知識體系很連貫，便于學(xué)員以后的自學(xué)和復(fù)習(xí)；課后或下次上課前知識點串講有助于學(xué)員理解知識體系特點和多個知識點的相互關(guān)系；講課風(fēng)格平易近人，學(xué)員沒有'壓迫感'，便于課堂知識的吸收，課堂氣氛不拘束，容易互動和交流。”- 天津 吳永達(dá)
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