www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      8848hr,巔峰培訓(xùn)網(wǎng)(中國培訓(xùn)課程超市)
        清華總裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
      Home | 高端商務(wù) | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 公開課 | 職業(yè)認(rèn)證 | 碩博學(xué)位 | EDP短訓(xùn)講座 | 培訓(xùn)師資 | 行業(yè)培訓(xùn) | 管理文章 | 論壇 | 黃頁 | 電子書E教材 | 高層進修
      巔峰培訓(xùn)
      8848HR 巔峰培訓(xùn):
      關(guān)鍵字: 高端項目
        清華大學(xué)藝術(shù)投資與鑒賞高級研修班
        能源電力企業(yè)家高層進修項目
        中華環(huán)保聯(lián)合會生態(tài)環(huán)境領(lǐng)軍班
        生產(chǎn) | 營銷 | 人力 | 財務(wù)
        國家一帶一路國際合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)
        康養(yǎng)暨特色產(chǎn)業(yè)運營高級研修班
        北京大學(xué)《公司治理與創(chuàng)新》研修班
        北京大學(xué)《數(shù)據(jù)資產(chǎn)化》專題研修班
        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
      全面成本管理(TCM),全面成本管理(TCM)報名,全面成本管理(TCM)咨詢,主辦全面成本管理(TCM)
      全面成本管理(TCM)
      副標(biāo)題  TCM 成本管理 全面成本管理 降低運營成本 成本合理化運動 降低生產(chǎn)成本 降
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等(本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題,召開會后會
      授課時間  2010年9月18日-19日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  邱智全
      授課地點  杭州      & 搜索杭州
      每班人數(shù)  
      報價  3200元/人
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        課程背景:隨著中國經(jīng)濟全球化進程的推進,中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失,粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要,全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進入微利時代。

      中國制造企業(yè)面臨薄利威脅:包括人工、原料和稅收在內(nèi)的各種運營成本大幅度上升,而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺,處境日益艱難。中國制造企業(yè)成本浪費空間巨大:產(chǎn)能、效率損失高達50%以上,原材料和期間費用浪費至少在10%-20%之間。本次課程,借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經(jīng)驗,指導(dǎo)中國制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手,運用先進理念和工具,持續(xù)不斷地壓縮不合理成本,最終實現(xiàn)全面成本管理。


      課程目的:正確理解成本的內(nèi)涵,進而理解浪費為何產(chǎn)生
      明確成本控制的方向與目標(biāo),并學(xué)習(xí)制定有效行動計劃以保證成本管理的效果
      掌握費用發(fā)生源(制造、采購、研發(fā)等部門)及供應(yīng)商的成本管理方法,實現(xiàn)有效成本控制


      課程收益:全新視角認(rèn)知成本浪費
      了解“成本壓縮”的框架和原理
      系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)成本浪費現(xiàn)象和根源
      掌握全新的成本管理理念,實現(xiàn)觀念突破
      掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運作體系設(shè)計
      了解企業(yè)開展“成本壓縮”活動的一些常用工具


      課程內(nèi)容
        參會時間:2010年9月18日 -19日(共二天)
      課程地點:杭州(上城區(qū))


      課程特色:講授、小組討論、案例分析、錄像、練習(xí)、模擬演練、啟發(fā)式、互動式教學(xué)


      課程大綱

      第一單元 思維創(chuàng)新:成本管理的觀念變革
      一、成本管理理論和實踐探討(案例: LG夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡)
      1、成本管理和控制在企業(yè)中的實踐;
      2、成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑
      二、成本管理的新思維和舊觀念對決
      1、概念認(rèn)知差異 2、操作思路差異 3、關(guān)注重點差異
      4、標(biāo)準(zhǔn)管理差異 5、管理執(zhí)行差異
      三、成本壓縮:務(wù)實的管理改進
      1、進行觀念變革和思維創(chuàng)新,以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”

      第二單元 操作實務(wù):成本壓縮的實戰(zhàn)技巧
      一、成本壓縮的實戰(zhàn)操作框架
      1、動員和組織準(zhǔn)備
      2、成本診斷和分析
      3、成本壓縮和改進
      4、差異監(jiān)控和鞏固
      5、繼續(xù)改進和提高
      二、成本壓縮的核心實戰(zhàn)詳解
      1、成本診斷和分析
      a.統(tǒng)計分析診斷
      b.現(xiàn)場觀察診斷
      c.問卷&訪談?wù){(diào)查
      d.分析成本問題
      (i)流程分析法 (ii)魚骨圖法 (iii)價值分析
      e.確定成本水平
      (i)總量比例法 (ii)產(chǎn)品成本法
      2、成本壓縮和改進
      a.成本壓縮的基本程序、方法和工具:
      (i) 成本壓縮和改進的基本程序
      (ii) 成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法
      (iii)成本壓縮和改進的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統(tǒng)
      b.間接性成本壓縮:建設(shè)基礎(chǔ)性管理體系
      ——對于缺乏基本管理體系的工廠,首先解決三大問題
      c.直接性成本壓縮
      (i)原材料
      ①壓縮原材料環(huán)節(jié)的成本浪費
      ②運用5W1H分析法,尋找有效管理改進措施
      ③實戰(zhàn)工具:利用價值分析法改進產(chǎn)品設(shè)計
      ④案例:某公司提高零件材料成品率措施分解
      ⑤形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低原材料環(huán)節(jié)浪費
      (ii)人工
      ①壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
      ②運用5W1H分析法,尋找有效管理改進措施
      ③案例:某公司計劃外加班的原因分析
      ④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
      (iii)庫存
      ①壓縮庫存環(huán)節(jié)的成本浪費
      ②運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
      ③案例:某公司庫存成本降低的主要措施和效果
      ④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低庫存環(huán)節(jié)浪費
      (iv)應(yīng)收賬款
      ①壓縮應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)的成本浪費
      ②運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
      ③實用工具:客戶信用管理
      ④案例:某公司如何進行有效的應(yīng)收帳款管理
      ⑤形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低應(yīng)收賬款成本浪費
      (v)特殊運輸/ 退貨和索賠
      ①壓縮特殊運輸/ 退貨和索賠環(huán)節(jié)的成本浪費
      ②運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
      ——增強品質(zhì)管理
      ——提高生產(chǎn)計劃的效率和準(zhǔn)確性
      ③案例:某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進措施
      ④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低索賠、退貨等損失:
      ——訂立內(nèi)部接受率 (LAR)標(biāo)準(zhǔn) (example)
      ——訂立交貨接受率 (AQL)標(biāo)準(zhǔn)
      ——訂立重做率(返工率)(RWR) 標(biāo)準(zhǔn) (example)
      (vi)時間成本
      ①壓縮時間成本浪費
      ②運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
      ③案例:某公司時間成本分析
      ④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低時間成本的浪費
      (vii)能源浪費
      ①壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費
      ②運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
      ③案例:某公司能源成本改進措施
      ④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低能源消耗
      (viii)產(chǎn)量潛能
      ①壓縮產(chǎn)量潛能的浪費
      ②運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
      ③案例:某公司如何提升產(chǎn)能
      ④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費
      三、成本壓縮的六大操作要點
      1、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,樹立成本壓縮文化
      2、體系的改進、人的改進和工具性改進相結(jié)合
      3、建立過程性改進指標(biāo)體系,標(biāo)識工作業(yè)績
      4、先易后難,先主后次;小處著手,聚沙成金
      5、建立基于成本節(jié)省的分享性獎勵機制
      6、形成管理控制標(biāo)準(zhǔn),作為進一步改進的基準(zhǔn)

      備注
      講師簡介:

      邱智全(新加坡)

      美國南加州大學(xué)工商管理碩士
      美國俄勒岡大學(xué)文學(xué)士
      英國倫敦國際會計師協(xié)會會員
      華制集團高級講師、資深咨詢顧問
      原馬來西亞金獅集團運營副總裁
      原英國制罐公司副總經(jīng)理、機密印刷廠廠長
      國際著名成本壓縮專家,28年豐富的制造業(yè)咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗

      報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報名:O1O-8243115O (多線
          3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
      報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

      主題:全面成本管理(TCM)
      準(zhǔn)確填寫以下報名申請表,會給您發(fā)課程最新安排!如有疑問 請電話或微信聯(lián)系!
       
      在線報名登記:
      您提交報名申請→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 按要求繳費→ 確認(rèn)報名建立登記→ 參加課程
      擬參訓(xùn)課程: * 類別: 報名并索取最新資料 有問題咨詢
      公司名稱: * 您的職務(wù): *
      您的電話: * 培訓(xùn)人數(shù):
      您的姓名:
      * 微信\郵箱: *
        
      攻讀學(xué)位
      清華大學(xué)公司治理與資本運作高級研修班
      -- 精選近期高層經(jīng)理培訓(xùn)項目 --
       
      -- 近期更新的文章 --
        清華大學(xué)EDP課程-實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)(CFO)國際研修班...( Hot!)  
      · 工信部主辦+中電聯(lián)承辦的《電力企業(yè)總裁班》第二期開學(xué)!
      · 北大教授陳春花:巨變時代的管理教育變革
      · CCTV9記錄頻道《三國的世界》第1-6全集
      · 締造領(lǐng)導(dǎo)力的新視角:追隨力
      · 專家?guī)熧Y《特色小鎮(zhèn)與田園綜合體》高端培訓(xùn)
      · 中央集體學(xué)習(xí)什么課程?最高決策層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)課程
      · 清華大學(xué)《實戰(zhàn)型期貨投資高級班》一期圓滿結(jié)業(yè)
      · CCTV2財經(jīng)《經(jīng)濟半小時》拆除實驗室到市場的籬笆墻
      清華大學(xué)EDP課程-能源產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高級研修班
      清華大學(xué)EDP課程-實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)國際研修班
      中國社會科學(xué)院研究生院《新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購》精讀計劃
      國家發(fā)改委EDP課程《一帶一路國際產(chǎn)能合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃》
      中國人民大學(xué)《企業(yè)家新商業(yè)思維實戰(zhàn)課堂》
      “能源產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)培養(yǎng)計劃”—清華產(chǎn)業(yè)+國家能源局高端服務(wù)平臺
      國務(wù)院發(fā)展研究中心《中國500強商業(yè)新領(lǐng)袖培養(yǎng)計劃》
      清華大學(xué)周易智慧研修班
      清華大學(xué)藝術(shù)品投資與藝術(shù)管理高級研修班 國務(wù)院“中國500強企業(yè)”新領(lǐng)袖培養(yǎng)計劃 社科院“新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購”精讀 人民大學(xué)新三板企業(yè)金牌董秘實務(wù)操作
      卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班 新時代人力資源管理高級研修班 卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班 中美“博士后”高端項目
      地址:海淀區(qū)中關(guān)村東路95號中國科學(xué)院自動化東樓 聯(lián)系電話:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
      2004@ All rights reserved. 京ICP備05048987號 .電改30人論壇
      噼里啪啦完整版中文在线观看| 飘雪影视大全免费观看视频| 国产欧美精品一二区| 无码AV片免费播放| 午夜福利| 久久中文字幕综合网| 精品亚洲一区二区在线播放| 小小影院免费高清电视剧| 伊人久久大香线蕉综合影院99| EEUSS鲁片一区二区三区|