| 副標(biāo)題 |
有效招聘 面試技巧 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
|
| 授課時(shí)間 |
2010年9月3-4日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
Frank Shaw |
| 授課地點(diǎn) |
蘇州 &
搜索蘇州 |
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
1980元/人
. 在線(xiàn)預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
本培訓(xùn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)：
理念：使學(xué)員意識(shí)到招聘的重要性和體系方法；
工具：通過(guò)流程圖、需求分析、心理測(cè)評(píng)等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具；
技巧：介紹如何恰當(dāng)?shù)厥褂霉ぞ撸允箤W(xué)員可立刻借助工具進(jìn)行行動(dòng)；...
|
|
課程內(nèi)容 |
| |
課程對(duì)象：
各業(yè)務(wù)部門(mén)高級(jí)主管/經(jīng)理、儲(chǔ)備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理
課程時(shí)數(shù)：兩天
課程內(nèi)容：
一、招聘質(zhì)量保證體系
1． 好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)）
2． 招聘流程圖
3． 給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式）
4． 對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法
二、招聘需求分析
1． 我們真的需要那么多人嗎？
2． 人力申請(qǐng)表（作用、包含因素、審批權(quán)限。）
3． 職位說(shuō)明書(shū)（作用、包含內(nèi)容）
4． 建立以能力為核心的人力資源管理體系（能力的選擇、定義）
三、 選擇招聘渠道
1． 招聘效果分析
2． 組織招聘會(huì)的技巧
3． 獵頭公司
4． 網(wǎng)上招聘
5． 報(bào)紙媒體
6． 推薦
7． 簡(jiǎn)歷收集和篩選
四、 確定選材方式（面試/心理測(cè)評(píng)/情景模擬的比較/介紹）
1． 國(guó)內(nèi)常用的心理測(cè)評(píng)工具介紹
2． 測(cè)評(píng)工具的匹配，如何設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方案
3． 心理測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用技巧
五、 面試過(guò)程中的技巧（人員甄選過(guò)程）
1． 步驟
2． 電話(huà)問(wèn)詢(xún)的技巧
3． 面試前的準(zhǔn)備（小技巧：應(yīng)聘登記表的設(shè)計(jì)）（面試分工表）（審閱簡(jiǎn)歷）
4． 結(jié)構(gòu)化面試（問(wèn)題設(shè)計(jì)）
5． 如何提問(wèn)-----行為事例分析法
6． 如何提問(wèn)----漏斗式提問(wèn)法（開(kāi)放式/封閉式問(wèn)題）
7． 肢體語(yǔ)言
8． 應(yīng)聘者的提問(wèn)
9． 常見(jiàn)問(wèn)題
10． 節(jié)奏控制
11． 面試結(jié)束問(wèn)題分析
12． 背景調(diào)查
六、面試后的行動(dòng)（錄用和試用期管理）
1. 流程圖
2. 如何推銷(xiāo)公司/說(shuō)服應(yīng)聘者
3. Offer-letter
4. 入司前的通知
5. 試用期目標(biāo)與評(píng)估
七、練習(xí)與答疑
|
|
備注 |
|
講師介紹：
Frank Shaw, 著名外資企業(yè)人力資源經(jīng)理，資深培訓(xùn)師，根據(jù)自己多年豐富的招聘選才歷練，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)潛心研究企業(yè)招聘與面試，在招聘與面試領(lǐng)域形成了自己獨(dú)到的見(jiàn)解，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，在該領(lǐng)域是具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。曾擔(dān)任過(guò)500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，多家企業(yè)的高級(jí)招聘顧問(wèn)。
|
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專(zhuān)人聯(lián)系您） |
| |
2、電話(huà)報(bào)名：O1O-8243115O
（多線(xiàn)） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫(xiě)提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開(kāi)課分類(lèi)：
